各項目部、機(jī)關(guān)各部室：
??????? 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善各項基礎(chǔ)工作，落實各項制度，落實各級安全管理責(zé)任，經(jīng)研究，制定本規(guī)定。
??????? 一、項目部區(qū)隊班前會
??????? 傳達(dá)上級指示，布置本班的安全生產(chǎn)工作，對職工進(jìn)行安全教育，生產(chǎn)任務(wù)布置，強(qiáng)調(diào)各崗位、工種的安全注意事項和安全措施。每日的安全教育內(nèi)容；排查處理不安全因素。記錄齊全，存檔備查。
??????? 二、周班組安全活動
??????? 有月安全教育計劃，有備課記錄，有每周一案的學(xué)習(xí)計劃。會議記錄有活動時間、主講人，所有人員必須參加安全活動，參加活動的人員簽到，缺席人員要補課。記錄學(xué)習(xí)的內(nèi)容、主持人的點評以及近期單位的安全注意事項和安全重點工作。安全活動結(jié)束后，于當(dāng)天20 時上報安全生產(chǎn)技術(shù)部。
??????? 三、安全辦公會會議記錄
??????? 學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的精神，總結(jié)當(dāng)月工作，全面排查隱患，布置次月安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中的人、財、物等問題，并落實責(zé)任人和實施辦法。會議要形成紀(jì)要，紀(jì)要需重點突出，能反映單位的實際情況，于月底25 日前上報。
??????? 四、隱患排查治理
??????? （一）班前隱患排查
??????? 由主持班前會的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)，對當(dāng)班人員的狀況進(jìn)行認(rèn)真排查，喝酒的、心情不好的、身體不適的嚴(yán)禁入井作業(yè)，杜絕上班期間非生產(chǎn)事故的發(fā)生。
??????? （二）班中隱患排查（帶班干部記錄）
??????? 由帶班干部、當(dāng)班班組長負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的排查，確保消除現(xiàn)場隱患。帶班干部要做好帶班記錄，對每個頭面的隱患排查治理，在確保每個頭面現(xiàn)場無隱患的情況，不得低于3 條，同時帶班記錄中要反映生產(chǎn)任務(wù)完成情況。帶班記錄由帶班干部本人填寫，留存?zhèn)洳椤?br /> ??????? （三）隱患排查治理交接班
??????? 排查的隱患內(nèi)容，當(dāng)班處理不了的，要與下班帶班干部和班長進(jìn)行交接，同時，體現(xiàn)在現(xiàn)場隱患排查交接班記錄和帶班記錄上，由項目部留存?zhèn)洳椤?br /> ??????? （四）隱患管理臺帳
??????? 隱患整改記錄要規(guī)范說明隱患內(nèi)容、整改措施、檢查人、整改責(zé)任人、整改期限、驗收人簽字等內(nèi)容。
??????? 五、各類施工設(shè)計、規(guī)程措施的審批（復(fù)審）、學(xué)習(xí)傳達(dá)
??????? 必須保證一工程一措施，凡參加施工的人員，必須對規(guī)程措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽字，超過三個月的規(guī)程必須重新組織學(xué)習(xí)和考試，學(xué)習(xí)、考試要求規(guī)范說明應(yīng)到、實到、補學(xué)、補考人數(shù)等。
??????? 六、上級各類文件、通報、報告、紀(jì)要、指令、要求等的學(xué)習(xí)貫徹落實
??????? 對上級有關(guān)安全、技術(shù)、生產(chǎn)管理方面的各類文件、通報、報告、紀(jì)要、指令、要求等，要傳達(dá)到每一個干部職工，要求規(guī)范說明應(yīng)到、實到、補學(xué)人數(shù)等。
??????? 七、變化管理、超前預(yù)控管理
??????? 凡發(fā)生季節(jié)、關(guān)鍵時段控制（含節(jié)假、休息日）、人員（新工人、借調(diào)人員、離崗返崗人員）、三工（工藝、工序、工具）、施工地點內(nèi)容、地質(zhì)條件、單項工程等變化情況，需制訂整改措施，進(jìn)行超前預(yù)控，確保安全技術(shù)措施到位，超前預(yù)控有方案，有跡可循。
??????? 八、工作流程卡（安全注意事項）
??????? 每個崗位的職工必須配備工作流程卡，熟知安全注意事項，確?，F(xiàn)場考試檢查合格，不低于90 分。
??????? 九、“三違”治理
??????? 項目部技術(shù)主管及以上管理人員月度治理“三違”不低于1 人次，百人以下項目部月度內(nèi)治理“三違”不低于4 人次，百人以上項目部治理“三違”不低于在冊人數(shù)的6%。“三違”治理嚴(yán)格按照上級“三違”規(guī)定實施，項目部建立“三違”、事故座談分析制度，一般“三違”由分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理組織，嚴(yán)重“三違”由項目部經(jīng)理組織座談分析，碰觸“安全紅線的”一律解除合同?！叭`”當(dāng)日上報，由項目部經(jīng)理簽字審核，并附“三違”人員考勤表和當(dāng)班驗收單。
??????? 十、安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理
??????? 組織好每日的巡查和定期檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查月度不低于三次，每月對檢查和考核情況進(jìn)行匯總備查。
??????? 十一、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案
??????? 必須認(rèn)真編制年度應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案，季度內(nèi)或施工環(huán)境變化等，要對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查和補充。雨季、冬季及時編制“三防”預(yù)案。