??????? 十二、調(diào)度記錄管理
??????? 各項(xiàng)目部、安全生產(chǎn)技術(shù)部必須建立調(diào)度記錄，記錄當(dāng)天的安全、生產(chǎn)和技術(shù)管理情況，記錄上級(jí)部門的指示、指令、要求以及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并有落實(shí)情況記錄，實(shí)現(xiàn)閉合管理。
??????? 十三、調(diào)度室管理
??????? 1、建立調(diào)度溝通制度，建立專門調(diào)度溝通記錄。
??????? 根據(jù)工程公司調(diào)度室值班上班的時(shí)間，在工程公司調(diào)度室上班時(shí)，與工程公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日調(diào)度室、調(diào)度值班及公司值班人員計(jì)劃安排。19 時(shí)30 分前，電話提醒值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。值班人員值班期間至少調(diào)度一個(gè)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況。
??????? 2、建立與項(xiàng)目部經(jīng)理溝通的記錄。
??????? 當(dāng)班調(diào)度員至少與各項(xiàng)目部經(jīng)理電話溝通一次，主要內(nèi)容是：當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況，當(dāng)天組織的安全檢查、安全活動(dòng)、文件學(xué)習(xí)情況等，昨天匯報(bào)的問題整改情況以及影響生產(chǎn)的情況等。不得以“正常、沒事”等文字敷衍了事。同時(shí)，記錄其他調(diào)度的內(nèi)容。
??????? 3、信息化建設(shè)管理
??????? 安全生產(chǎn)技術(shù)部每周抽查一個(gè)項(xiàng)目部，并電話通報(bào)檢查情況，每月15 日進(jìn)行一次全面檢查，并下發(fā)預(yù)檢查通報(bào)，每月25 日進(jìn)行全面的檢查，下發(fā)信息化檢查考核通報(bào)一次。
??????? 十四、其他基礎(chǔ)資料
??????? 相關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理以上沒涉及的資料，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
??????? 十五、相關(guān)要求
??????? 1、相關(guān)資料有專人負(fù)責(zé)，分類歸檔備查。各種會(huì)議記錄和其他安全生產(chǎn)過程記錄，保存不得低于一年。
??????? 2、按照14項(xiàng)規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部安排具體人員負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查一次，查遺補(bǔ)漏，并對(duì)沒有按照要求組織實(shí)施的進(jìn)行考核。
??????? 3、安全生產(chǎn)技術(shù)部隨時(shí)抽查各項(xiàng)目部的基礎(chǔ)資料，每月至少組織一次基礎(chǔ)資料的全面檢查。
??????? 十六、考核
??????? （一）管理人員履職考核
??????? 1、1－14 項(xiàng)內(nèi)容，發(fā)生一項(xiàng)不符合要求扣1 分，累計(jì)3分不盡職、8 分不履職、15 分嚴(yán)重不履職，扣分達(dá)15 分，公司領(lǐng)導(dǎo)約談。
??????? 2、按季度考核，管理人員不盡職的對(duì)責(zé)任人罰款300元，不履職的對(duì)責(zé)任人罰款500 元，嚴(yán)重不履職對(duì)責(zé)任人罰款1000 元。
??????? 3、上級(jí)部門查到的不履職行為，加倍處罰。
??????? （二）發(fā)生不規(guī)范行為的考核
??????? 1、發(fā)現(xiàn)一次班前會(huì)記錄不詳，內(nèi)容不全、不詳細(xì)的，對(duì)主持人罰款100 元。
??????? 2、缺一次周安全活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款100 元，無備課、無安全強(qiáng)調(diào)或記錄不符合要求的，對(duì)主持人罰款50元。
??????? 3、沒有召開項(xiàng)目部安全辦公會(huì)對(duì)經(jīng)理罰款100 元，沒有按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行排查、討論、布置工作或記錄不全的，對(duì)經(jīng)理罰款50 元。
??????? 4、缺一次班前隱患排查，對(duì)主持人罰款100 元。
??????? 5、帶班干部、當(dāng)班班組長沒有組織現(xiàn)場(chǎng)隱患排查的，對(duì)當(dāng)班帶班干部、班組長按不履職考核。
??????? 6、現(xiàn)場(chǎng)無隱患交接班記錄的，對(duì)分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理按不履職考核。
??????? 7、隱患治理沒有實(shí)現(xiàn)閉合管理的，對(duì)分管安全的副經(jīng)理按不履職考核。
??????? 8、各類施工設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的審批（復(fù)審）、學(xué)習(xí)傳達(dá)、考試一處不符合要求的，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50 元。
??????? 9、上級(jí)各類文件、通報(bào)、報(bào)告、紀(jì)要、指令、要求等無學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)痕跡的，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款100元。
??????? 10、變化管理、超前預(yù)控管理，每遺漏一處或缺項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100 元。
??????? 11、現(xiàn)場(chǎng)抽考工作流程卡和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的，得分低于90分的，對(duì)責(zé)任人罰款100 元。
??????? 12、“三違”治理以及其他相關(guān)資料弄虛作假的，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理按不履職考核。
??????? 13、月度內(nèi)沒組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的，對(duì)分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款300 元，缺一次罰款100 元，月度內(nèi)無考核的，對(duì)分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款100 元。
??????? 14、沒有及時(shí)編制規(guī)程措施、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案或沒有及時(shí)履行審批手續(xù)的，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人按不盡職考核。
??????? 15、沒有建立調(diào)度記錄的，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理按不履職考核，沒有記錄當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、隱患排查治理情況的，對(duì)責(zé)任人罰款100 元。
??????? 16、項(xiàng)目部上報(bào)安全生產(chǎn)技術(shù)部的資料原則上由分管負(fù)責(zé)人簽字，發(fā)生錯(cuò)誤、弄虛作假的對(duì)責(zé)任人罰款100 元，對(duì)簽字人罰款50 元。安全生產(chǎn)技術(shù)部匯總上報(bào)資料發(fā)生錯(cuò)誤的，對(duì)責(zé)任人罰款50 元，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款20 元。發(fā)生嚴(yán)重失誤的，對(duì)責(zé)任人罰款200 元，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100 元。上報(bào)的文件資料，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字的，每發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)項(xiàng)目部分管負(fù)責(zé)人罰款50元。
??????? 17、項(xiàng)目部當(dāng)班帶班、值班干部不匯報(bào)的，對(duì)責(zé)任人罰款100 元，調(diào)度室對(duì)當(dāng)天各項(xiàng)目部帶班、值班調(diào)度記錄不清的，一處對(duì)責(zé)任人罰款50 元。無記錄的 ，對(duì)責(zé)任人罰款100元。
??????? 18、月度內(nèi)沒有對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行檢查，查遺補(bǔ)漏的，對(duì)責(zé)任人按不盡職考核。
??????? 19、管理人員發(fā)生工作“兩隨意”行為，對(duì)責(zé)任人罰款100 元，并扣1 分。
??????? 20、以上處罰累計(jì)考核，未盡事宜，參照以上條款執(zhí)行。
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