目的
　　
　　為使設備經常保持良好的工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，延長設備壽命，節(jié)約檢修時間和費用，降低生產成本，特制定本制度。
　　
　　范圍
　　
　　整個公司
　　
　　職責
　　
　　生產保障部、生產技術部、檢修人員
　　
　　程序
　　
　　1設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）年度大修與臨時停車檢修、事后維修。大修費用由大修理基金支付，中、小修由生產費用支付，裝置停車檢修的費用按項目及檢修類別支付。
　　
　　2根據檢修間隔及設備運行情況，車間編制年度系統(tǒng)（裝置）大修時間和主要年度檢修計劃報生產部，經匯總平衡領導審定后于11月底前上報公司審批，公司于年底下達正式計劃。
　　
　　3設備檢修月度檢修計劃由車間編制，生產部審核，公司主管領導批準后下達。
　　
　　4計劃編制的內容包括項目、材料、備件、進度。
　　
　　5主要裝置（設備）檢修和壓力容器（氣瓶）、安全閥檢測校驗必須嚴格按照年度大中修計劃和檢測計劃執(zhí)行，如有變動，應辦理書面報批手續(xù)。
　　
　　6主要設備大、中修和壓力容器返修、技術改造項目以及外協(xié)項目，必須制定方案、出具圖紙，明確質量、進度和安全技術要求，經批準后方可實施。對重要設備（壓力容器）的更新改造（返修）必須進行安全可靠性和技術經濟論證，實施方案須報公司主管領導審定。
　　
　　7系統(tǒng)（裝置）停車大修管理工作
　　
　　7.1系統(tǒng)（裝置）停車大修準備工作在計劃時間四個月前開始，車間在普查的基礎上編制出大修項目計劃報生產部，經公司主管領導組織有部門、人員現(xiàn)場核實后，在計劃停車大修三個月前編制好系統(tǒng)（裝置）大修項目計劃，并報公司生產部。
　　
　　7.2計劃停車大修一個月前，公司成立大修工作領導小組、大修現(xiàn)場安全督查組；車間成立大修工作組，設立計劃調度、安全環(huán)保、技術質量、供應、宣傳、保衛(wèi)、生活等專業(yè)小組，做到分級管理、分工明確、責任到人。
　　
　　7.3大修工作小組在大修前要定期召開工作會議，做好“三定”（定項目、定時間、定人員），“五落實”（組織落實、物資落實、項目落實、施工方案落實），在停車前，對大修準備工作進行一次全面檢查（內容包括項目、預制件、盲板抽插的落實情況，竹架、起重工具、施工用電等現(xiàn)場準備與安全情況，通道及消防、防護器材等），發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
　　
　　7.4大修工作組在大修期間要開好“三個會”（大修動員會、協(xié)調會、總結表彰會）；抓好“五個環(huán)節(jié)”（停車、置換、檢修、試壓、開車）；實現(xiàn)大修工作的“四好”（停好、修好、開好、環(huán)保好），“五保”（保質、保量、保進度、保安全、保一次開車成功）。
　　
　　8所有檢修項目均需辦理設備交出竣工證明書（或工作票、操作票），根據工作內容辦理動火證、進塔入罐證等，并嚴格各項內容的規(guī)范填寫、簽證。
　　
　　9檢修工作做到“三不開工”（工作內容及質量要求不清不開工、安全措施不落實不開工、交出手續(xù)不全不開工），“五不交工”（檢修工作未全面完工不交工、質量不達到要求不交工、現(xiàn)場未清理干凈不交工、安全設施不搞好不交工、檢修資料不完整不準確不交工）。
　　
　　10檢修員工必須做到科學文明檢修，設備零部件、材料、工機具應整齊擺放，廢料雜物及時清理，保持現(xiàn)場整潔。
　　
　　11外協(xié)檢修項目必須制定明確的施工質量、進度、安全要求，提供相應的圖紙。由生產部辦理委托手續(xù)，施工期間嚴格要求，從嚴管理，項目交底、質量檢查驗收由項目所在車間和生產部共同負責
　　
　　12檢修質量的檢查采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結合的原則，不合格的要及時返工。釜、塔、器等設備檢修結束封閉前必須嚴格執(zhí)行檢查程序，系統(tǒng)大修、關鍵設備及外委檢修項目的竣工驗收由生產部組織進行。
　　
　　13有條件試車、試壓的設備在竣工驗收時必須進行試車、試壓，檢查有無泄漏、異聲、振動、異常溫升、電儀聯(lián)鎖及保護裝置等情況。
　　
　　14關鍵設備包括：冷凍機組，油爐。。。。。。