6、)應(yīng)急管理（5分）
⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進行評價、對預(yù)案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。

5 增分條件

1、)風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加1～3分；
2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1～3分。

6 本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu)，即公司級和車間（分公司）級。

7 各車間（分公司）安全績效考核機構(gòu)：
??????? 組? 長：車間主任
??????? 副組長：分管副主任
??????? 成? 員：安全員、工藝員、機械員、工段（班組）長
其職責(zé)為：
1、)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細則；
2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核；
3、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。

8 公司級安全績效考核機構(gòu)：
??????? 組? 長：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
??????? 副組長：安全部長
??????? 成? 員：財務(wù)、技安、生技、環(huán)保
（公司級安全績效考核機構(gòu)辦公室設(shè)在安全部）
其職責(zé)為：
1、)對各車間（分公司）進行安全績效考核；；
2、)將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。

9 安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核：
1、)日?？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級組織和人員自我管理；
2、)季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評；
3、)年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。

10 在季度考核時，日?？己饲闆r應(yīng)占50%，即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。

11 按考核得分，將考核結(jié)果分為五個等級：

12 由各級考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級主要負責(zé)人審批后，進行獎懲處理。

XXXX公司
201X年X月X日