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安全觀察與溝通管理

  
評論: 更新日期:2012年09月17日

???????? 本節(jié)內(nèi)容適用于公司及所屬各單位,各單位應(yīng)結(jié)合實際,制定本單位的實施細則。
???????? ?職 責(zé)

??????? (一)公司安全環(huán)保部門負責(zé)編制本規(guī)定,負責(zé)對本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督。
??????? (二)公司各相關(guān)部門負責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全觀察與溝通的實施、培訓(xùn)、指導(dǎo)及監(jiān)督。
???????? ?基本要求
??????? (一)安全觀察與溝通重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產(chǎn)生的后果。
??????? (二)安全觀察與溝通可按計劃或隨機進行,結(jié)合以下工作開展:
??????? 1.與專職安全管理人員、直線管理者的職責(zé)相結(jié)合;
??????? 2.與領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點相結(jié)合;
??????? 3.與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合;
??????? 4.與現(xiàn)有的標準、規(guī)定相結(jié)合,將安全檢查表等有效工具運用安全觀察與溝通中;
??????? 5.與公司咨詢師管理相結(jié)合;
??????? 6.與違章處罰相結(jié)合。
??????? (三)對觀察到的不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)及時采取措施。
??????? 進行安全觀察與溝通的人員:
??????? (一)公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo),辦公室、規(guī)劃處、人事處、機動處、生產(chǎn)技術(shù)處、安全環(huán)保處及直屬單位管理人員;
??????? (二)二級單位領(lǐng)導(dǎo)、副總師及機動、生產(chǎn)、安全環(huán)保等專業(yè)科室管理和技術(shù)人員;
??????? (三)基層單位領(lǐng)導(dǎo)、管理和專業(yè)技術(shù)人員;
??????? (四)班組長;
??????? (五)其他崗位管理人員提倡開展安全觀察與溝通。
??????? 安全觀察與溝通的頻次:
??????? (一)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)至少1次/季度;
??????? (二)公司處室領(lǐng)導(dǎo)至少1次/兩月;
??????? (三)處室管理人員至少1次/月;
??????? (四)二級單位領(lǐng)導(dǎo)、副總師及相關(guān)專業(yè)科室管理和技術(shù)人員至少2次/月;
??????? (五)基層單位領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)技術(shù)人員和班組長至少4次/月。
??????? 安全觀察與溝通計劃各單位應(yīng)結(jié)合實際制定安全觀察與溝通計劃,計劃的區(qū)域和時間應(yīng)包括所有區(qū)域和班次、不同的作業(yè)時間段。
???????? 安全觀察與溝通實施

??????? (一)實施前的準備:對于需要觀察的工作場所、觀察目標、相關(guān)程序和規(guī)程、參與活動的員工情況、相關(guān)設(shè)備和工具、作業(yè)計劃、安全觀察與溝通的要素和相關(guān)制度要進行充分的了解和掌握。

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