辦公室職責

　　1、負責公司接待、對外聯(lián)絡、外事協(xié)調(diào)、重大活動、重大會議的組織協(xié)調(diào)及后勤安全工作。負責參觀、考察等外來人員的安全管理。負責新人入礦、人事調(diào)動手續(xù)，勞資審核等工作。

　　2、在調(diào)研中應把安全文化建設列為經(jīng)常性的主要課題之一，定期總結安全文化建設工作經(jīng)驗。

　　3、負責將安全生產(chǎn)列入精神文明建設、企業(yè)文化建設工作中。

　　財務科職責

　　1、組織制定公司經(jīng)營方針、長遠規(guī)劃，并將安全文化建設工作[作列為重要內(nèi)容。

　　2、負責對物資采購、招標工作進行監(jiān)督。

　　3、負責按國家有關規(guī)定及時．足額提取安全文化建設費用，專戶核算．按規(guī)定范圍安排使用，年終形成獨立報告。

　　4、在編制財務計劃時，應將安全文化建設所需資金一并納入計劃，保證安全文化建設費用足額、及時撥付。對挪用安全文化建設費用或因安全投入不足而發(fā)生的傷亡事故負責。

　　5、負責安全生產(chǎn)風險抵押金的繳納及管理。

　　6、確保安全獎勵和安全文化建設宣傳、教育培訓費用的落實。

　　外事辦職責

　　1、負責公司的外事管理，落實本部門安全文化建設職責。

　　2、積極協(xié)調(diào)地方關系，解決各種矛盾，促進公司和諧發(fā)展。

　　3、負責公司征占土地工作，保證工程和安全文化建設需要。

　　4、完成公司領導交辦的其他工作。

　　車間主任職責

　　1、嚴格執(zhí)行上級安全管理規(guī)定和指示，對本車間安全文化建設管理工作負全面責任。

　　2、經(jīng)常對職工進行安全文化思想教育，注意職工思想動態(tài)，提高安全文化意識。

　　3、負責組織制定生產(chǎn)、施工安全文化建設保障措施。要親臨現(xiàn)場指揮，保證安全文化建設。

　　班組長的職責

　　1、嚴格執(zhí)行上級安全文化建設的制度，對本班組的安全文化建設負責。

　　2、熟悉本班組各崗位安全規(guī)程，帶頭遵守并組織職工學習和執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時提出修改補充意見。

　　3、對班組職工進行安生教育，對新工人和按崗職工進行崗位安全教育。

　　4、經(jīng)常檢查并保持工作地點的文明生產(chǎn)，保持材料及廢料分開合理放置。

　　職工的職責

　　1、自覺遵章守紀，服從管理，按時參加班前、班后會，按規(guī)定穿戴好個人防護用品。檢查本崗位的設囂、電器、工具及安全裝置確認安全可靠后方可開始工作。

　　2、熟知并認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，不違章作業(yè)、且有權制止他人的違章作業(yè)：做到不傷害自己，我不傷害他人，不被他人傷害。

　　3、積極參加安全文化活動，有權提出改進安全文化建設方面的意見和建議。

　　4、接受安生教育和培訓，豐富安全文化知識，不斷提高安全意識和自我防范能力。做到我要安壘，我會安全，我管安全，我保安全，對于違章指揮，有權拒絕作業(yè)。

　　5、工作中要思想集中，精心操作，禁止在工作中打鬧、斗毆、干私活：禁止在危險區(qū)域內(nèi)休息、閑談、嚴格執(zhí)行檢修掛牌制度。

　　6、愛護和正確使用所分管的機器設備，工具和個人勞保用品。

　　
（四）安全文化建設投入制度

為了貫徹“安全第一，頸防為主

，綜合治理”的方針，抓好安全生產(chǎn)，保證公司安全文化建設資金的有效提取和使用，使安全文化建設在生產(chǎn)中得到有效落實，制定本制度。

　　1、保證安全文化建設硬件的資金保證。

　　主要是：安全固定標語在明顯位置，必須保證五條以上；安全文化櫥窗必須建立；承德市民安全公約必須在明顯位置張貼。以上投入必須保證資金到位。

　　2、確保安全教育培訓資金的保證，安全知識、安全資格培訓、考核、聘請專家費用、安全技術展覽、宣傳、安全技術競賽等方面，必須保證資金到位。

　　3、安全文化建設費用的提取和管理

　?。?）年度安全文化建設投入由公司財務科，按不低于國家標準(4元／噸礦石)及年度安全文化建設投入的提取計劃進行提??；月度安全文化建設投入由公司財務科，按所需資金額提取。

　　（2）公司財務科與施工單位，每月做出安全文化建設投入與使用的報表。

　?。?）由公司主管領導、安全科負責人、財務負責人，對財務與施工單位的安全文化建設投入與使用情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：

　　①檢查施工單位安全投入使用臺帳、報表是否齊全等。

　?、趯嵨锱c賬冊登記是否相符。

　?、蹐箐N手續(xù)是否齊全，報銷憑證是否有效。

　?、茇攧赵O置科目與列入科目、記賬是管符合簧求。

　　
（五）安全文化建設目標管理制度

　　為加強公司的安全文化建設目標管理，規(guī)定公司安全文化建設的方向和行動準則，特制定本制度。

　　1、內(nèi)容及要求

　　（1）與公司的宗旨及環(huán)境影響、職業(yè)健康安全風險的性質和規(guī)模相適應；

　?。?）安全義化建設目標的建立基本框架；

　?。?）要能體現(xiàn)法律、法規(guī)和其他安全生產(chǎn)方面的要求及持續(xù)改進管理體系的承諾；

　　（4）公司安全文化建設目標的制定，應依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)方針；

　　2、安全文化建設目標的制定、傳達與實施

　　根據(jù)相關規(guī)定和程序，由安全文化建設領導機構以公司文件的形式將安全文化建設目標印發(fā)至各部門，各部門負責人負責將目標傳達給本部門全體職工，以確保全體職工都能理解公司安全文化建設目標的內(nèi)涵，并在實際工作中貫徹落實。

　　 3、安全文化建設目標的修訂

　　安全文化建設目標在每年年初進行修訂。如當內(nèi)、外部環(huán)境條件發(fā)生進行變化或目標制定的依據(jù)發(fā)生較大變化時，由最高管理者決定對其臨時修訂，以保證其持續(xù)性適宜性。

　　4、公司為安全文化建設目標的實現(xiàn)，提供必要的人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。

　　5、在公司目標管理與績效考核中，也應對安全文化建設目標進行考核。