為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，挖掘班組長(zhǎng)工作積極性，激活班組單元細(xì)胞，使班組長(zhǎng)選聘走上規(guī)范化、常態(tài)化、流程化管理軌道，營(yíng)造一個(gè)公開、公平、民主的班組長(zhǎng)選聘環(huán)境，選聘出安全意識(shí)強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能夠樹立大局意識(shí)和堅(jiān)持原則的班組長(zhǎng)，打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到班組，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，有效防范安全生產(chǎn)事故，根據(jù)公司班組建設(shè)實(shí)際，特制訂本制度。
??????? 一、組織領(lǐng)導(dǎo)
??????? 公司成立班組長(zhǎng)選聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
??????? 組? 長(zhǎng)：總經(jīng)理? 黨委書記
??????? 副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理? 總工程師? 工會(huì)主席
??????? 成? 員：各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人? 部室負(fù)責(zé)人
??????? 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群部，由黨群部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，人力資源部、企管部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部、機(jī)電部、調(diào)度室等科室負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)選聘的監(jiān)督、考察、考核工作。
??????? 二、班組長(zhǎng)選聘任用條件
??????? （一）基本條件
??????? 1.思想品德好，認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，具有初中及以上學(xué)歷，45周歲以下，從事聘用專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)不低于兩年；
??????? 2、安全意識(shí)強(qiáng)，安全素質(zhì)高。重視安全生產(chǎn)方針的貫徹與制度指令的落實(shí)；重視安全管理，責(zé)任心強(qiáng)，始終把安全生產(chǎn)放在工作、管理的首位。
??????? 3、熟練掌握煤礦基本安全知識(shí)和崗位操作技能，連續(xù)兩年無“三違”記錄；
??????? 4、組織能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)好。具備一定的組織協(xié)調(diào)能力；熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，具有創(chuàng)新能力。
??????? 5、 大局意識(shí)強(qiáng),崗位執(zhí)行力高。具有團(tuán)隊(duì)觀念和協(xié)作意識(shí)；重視現(xiàn)場(chǎng)管理,各項(xiàng)措施能夠落實(shí)到位,各項(xiàng)指令能夠模范執(zhí)行。
??????? 6、原則性強(qiáng)，能夠以身作則。吃苦在先，沖鋒在前，踏實(shí)能干，工作務(wù)實(shí)，善待職工，公私分明，處事公道，在職工中享有較高威信。
??????? 7、自身素質(zhì)高，學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)。具有二年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具有高中以上文化程度，身體健康，工作有激情，有自主學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力。
??????? （二）具有以下條件之一的可以放寬要求、優(yōu)先選拔
??????? 1、在二號(hào)煤礦及以上單位技術(shù)比武中取得較好名次。
??????? 2、獲得二號(hào)煤礦及以上單位勞動(dòng)模范，崗位技術(shù)能手等稱號(hào)。
??????? 3、具有中、高級(jí)技師資格或初級(jí)及以上技術(shù)職稱。
??????? 4、具有大專及以上學(xué)歷。
??????? 5、在二號(hào)煤礦搶險(xiǎn)救災(zāi)中作出重大貢獻(xiàn)。
??????? 6.、在其他工作中有立功或突出表現(xiàn)的。
??????? 三、班組長(zhǎng)選聘程序
??????? 區(qū)隊(duì)推薦（或自薦、或職工推舉）→民主測(cè)評(píng)→領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審核→報(bào)總經(jīng)理審批→報(bào)公司人力資源部、黨群部、安監(jiān)部備案。
??????? 1、因崗位變動(dòng)等原因班組長(zhǎng)離職的，各區(qū)隊(duì)（車間）報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開臨時(shí)會(huì)議，及時(shí)選聘班組長(zhǎng)。
??????? 2.由區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織班組召開選聘會(huì)議，班組參會(huì)人員必須在80%以上且有公司班組長(zhǎng)選聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員和辦公室成員參加。
??????? 3.被提名參加選聘人員的基本情況由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)提供，必須經(jīng)過安監(jiān)、機(jī)電、生產(chǎn)、調(diào)度、人事、黨群、企管等部門審核。原則上同一崗位參與選聘的人員不少于兩人。
??????? 4.參加選聘的人員在選聘會(huì)議上宣講競(jìng)聘發(fā)言后由班組成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，必須三分之二以上參與測(cè)評(píng)人員通過，方可進(jìn)行下一程序。
??????? 5.區(qū)隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)將通過測(cè)評(píng)的人員名單和個(gè)人簡(jiǎn)介報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，經(jīng)辦公室成員審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。
??????? 6.班組長(zhǎng)經(jīng)過上述程序任命后，進(jìn)行為期三個(gè)月的試用，試用期期間享受在職班組長(zhǎng)待遇的90%。試用期滿后經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意可轉(zhuǎn)為正式班組長(zhǎng)。
??????? 7.班組長(zhǎng)試用期期間出現(xiàn)嚴(yán)重違章或其他違紀(jì)的一律解除職務(wù)。
??????? 8.班組長(zhǎng)在試用期間應(yīng)團(tuán)結(jié)職工，創(chuàng)建和諧班組，嚴(yán)禁在班組搞幫派主義，否則解除班組長(zhǎng)職務(wù)。
??????? 9.班組長(zhǎng)試用期間嚴(yán)禁對(duì)考核小組實(shí)施賄賂，一旦發(fā)現(xiàn)取消其任命資格。
??????? 10.班組長(zhǎng)在試用期間要兢兢業(yè)業(yè)，不得做任何有損班組利益的事件，為班組的發(fā)展盡職盡責(zé)。
??????? 11.試用中的班組長(zhǎng)其班組連續(xù)三個(gè)月考評(píng)最后一名的，班組長(zhǎng)免職，進(jìn)行重新選聘。
??????? 四、班組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)力
??????? (一)班組長(zhǎng)的主要職責(zé)
??????? 1、安全管理職責(zé)? 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。主要職責(zé)有：貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理及技術(shù)措施，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究，抓好全員、全過程、全方位安全管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
??????? 2.、生產(chǎn)管理職責(zé)? 細(xì)化分解班組生產(chǎn)任務(wù)，做到天天有計(jì)劃，班班有目標(biāo)。科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素。搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。
??????? 3、質(zhì)量管理職責(zé)? 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，全面提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。
??????? 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)? 做好班組思想政治工作和民主管理工作，幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位技能為核心的職工教育培訓(xùn)。加強(qiáng)制度建設(shè)，健全班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，不斷提高班組管理水平。
??????? （二）班組長(zhǎng)的主要權(quán)力
??????? 1、安全管理權(quán) 班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件，且自身無能力解決時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
??????? 2、生產(chǎn)組織權(quán)? 有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。
??????? 3.、考核分配權(quán)? 有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對(duì)班組職工合理分配收入，進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。
??????? 4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)? 享有定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的權(quán)力，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要和職工個(gè)人的勞動(dòng)熟練程度，對(duì)本班組職工培訓(xùn)、輪訓(xùn)進(jìn)行安排。
??????? 5.其他權(quán)力? 班組長(zhǎng)有制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度、向上級(jí)提出合理化建議的權(quán)力、推薦或選拔班組副職及生產(chǎn)骨干的權(quán)力、推薦本班組優(yōu)秀職工參加推優(yōu)評(píng)先、學(xué)習(xí)深造等權(quán)力。