??????? 五、班組長考核內(nèi)容
??????? 1、安全管理：學(xué)習(xí)安全知識，掌握三大規(guī)程等相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定、指令及安全措施，進(jìn)行現(xiàn)場隱患排查并及時(shí)整改，落實(shí)安全責(zé)任，個人無違章指揮、違章作業(yè)，無違反員工行為規(guī)范等現(xiàn)象，所帶班組安全生產(chǎn)無事故。
??????? 2、勞動組織：熟悉班組成員各種情況，人員安排合理，分工明確，班前會詳細(xì)安排生產(chǎn)任務(wù)，提醒全員本班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝、流程、技術(shù)措施施工，檢查生產(chǎn)落實(shí)情況，帶領(lǐng)班組成員完成本班各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)（包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、文明施工、成本材料控制等）。
??????? 3、勞動紀(jì)律：個人無違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，協(xié)同跟班隊(duì)干進(jìn)行考勤，不越權(quán)批假，按照規(guī)定落實(shí)請銷假制度，個人出勤符合規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行員工行為規(guī)范。
??????? 4、班組分配：根據(jù)單位核定的工作量分值，合理計(jì)件計(jì)分，公平公正分配，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送分配核算等材料，無暗箱操作，無職工投訴事件。
??????? 5、班組培訓(xùn)：落實(shí)礦和區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期不定期檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，每月進(jìn)行考評并與工資分配掛鉤；積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，無不良現(xiàn)象記錄，培訓(xùn)成績達(dá)標(biāo)。
??????? 6、班組協(xié)作：加強(qiáng)與職工、跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員、機(jī)電管理人員的溝通與協(xié)作，并做好班與班之間的交接，不因小班組利益影響整個區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。
??????? 四、區(qū)隊(duì)月度考核
??????? 基層區(qū)隊(duì)成立班組長管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以選拔人、培養(yǎng)人、鍛煉人為目的，以提升班組長的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)對班組長的管理，認(rèn)真開展班組長月度考核工作，考核結(jié)果于次月2日前報(bào)黨群部，考核細(xì)則見附表6，考核成績占總成績的60%。
??????? 五、礦月度考核
??????? 1、礦對班組長考核每月進(jìn)行一次，各項(xiàng)考核，按照業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，由相關(guān)業(yè)務(wù)科室每月底對各基層單位班組長隨同“雙基”考核及市場化考核進(jìn)行打分，考核結(jié)果于次月2日前報(bào)綜合辦公室，考核成績占總成績的40%，牽頭考核科室及考核內(nèi)容見附表7。
??????? 2、區(qū)隊(duì)對班組長月度考核成績的比例與礦相關(guān)業(yè)務(wù)科室對班組長月度考核成績的比例匯總，為班組長月度考核成績。
??????? 六、季度民主評議
??????? 每季度各區(qū)隊(duì)按照公平、公正、公開、民主的原則，對本單位的班組長進(jìn)行一次公開民主評議。
??????? 評議內(nèi)容
??????? （1）安全素質(zhì)：秉承安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，推進(jìn)安全文化建設(shè)，組織生產(chǎn)安全無事故，個人無嚴(yán)重“三違”。
??????? （2）思想政治：認(rèn)同并踐行河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化，注重職工思想穩(wěn)定，積極推進(jìn)民主管理工作，個人無不良生活作風(fēng)。
??????? （3）專業(yè)技能：熟悉現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，具有創(chuàng)新能力。
??????? （4）管理能力：科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，創(chuàng)新管理思路，班組人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。
??????? （5）工作作風(fēng)：大局意識強(qiáng)，崗位執(zhí)行力高，工作吃苦耐勞，以身作則，公私分明，處事公道。
??????? （6）所有現(xiàn)任的班組長均參與民主評議，由本單位隊(duì)干、驗(yàn)收員及本班組成員共同進(jìn)行民主評議，參與率不低于80%。民主評議成績按照隊(duì)干、驗(yàn)收員評議成績40%和員工評議成績60%的比例進(jìn)行匯總計(jì)算，每季度月末最后一天報(bào)綜合辦。
??????? 七、結(jié)果應(yīng)用
??????? 根據(jù)區(qū)隊(duì)內(nèi)部班組長月度考核情況的季度平均分、礦月度班組長考核情況的季度平均分及季度職工民主評議分，三項(xiàng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合；區(qū)隊(duì)月度考核情況的季度平均分占40%、礦月度班組長考核情況的季度平均分占30%、季度班組長民主評議分占30%，對季度班組長考核情況進(jìn)行匯總，考核成績在90分以上的班組長，礦命名為“明星班組長”；考核成績在89--70分的班組長為合格班組長；考核成績在69分以下的班組長為不合格班組長，實(shí)行末位淘汰，啟動班組長選聘程序。
??????? 八、選聘程序
??????? 1、班組長候選人由基層區(qū)隊(duì)職工民主推薦、基層單位班子會議研究推薦和毛遂自薦三種方式產(chǎn)生。
??????? 2、班組長候選人由基層區(qū)隊(duì)班子會議研究確定，對候選人名單進(jìn)行公示，同時(shí)通知候選人撰寫“假如我是一名班組長”的班組管理辦法。
??????? 3、基層區(qū)隊(duì)籌備召開班組長選聘會，確定選聘會時(shí)間后，將選聘時(shí)間報(bào)綜合辦公室。選聘會組織本隊(duì)職工參加人數(shù)不得低于本隊(duì)在冊職工總數(shù)的1/4。
??????? 4、選聘會上班組長候選人，進(jìn)行陳述“假如我是一名班組長” 的班組管理辦法，由本單位班子成員組成評委會，根據(jù)區(qū)隊(duì)內(nèi)部情況制定切合自身實(shí)際的選聘評分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場評選打分，礦綜合辦公室與企管科、安監(jiān)科聯(lián)合組成監(jiān)督小組，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督選聘工作。
??????? 5、選聘人員成績統(tǒng)計(jì)完成后，將中聘的班組長名單在本單位公示三天后，職工無異議，填寫班組長選聘任用呈報(bào)表經(jīng)企管科、安監(jiān)科、綜合辦、分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，宣布上任。
??????? 6、各單位對班組長調(diào)整情況，及時(shí)到培訓(xùn)科建立班組長檔案，參與班組長培訓(xùn)，實(shí)施動態(tài)管理。
??????? 7、班組長選聘結(jié)果及選聘原始資料在隊(duì)內(nèi)部存檔備案的同時(shí)，上報(bào)復(fù)印件一份到綜合辦備案。
??????? 九、待遇
??????? 班組長工資根據(jù)班組人數(shù)多少、責(zé)任大小，按照常村煤礦工資管理辦法規(guī)定，由區(qū)隊(duì)二次工資分配方案中確定，但最高不得超過本班組平均工資的1.2倍。
??????? 十、獎罰
??????? 每季度礦上根據(jù)每月考核的成績，進(jìn)行季度匯總，礦開展季度“明星班組長”評比，對獲得“明星班組長”榮譽(yù)者給予600元獎勵；對考核成績在89-70分的不獎不罰；對每季度考核成績在69分以下的給予500元處罰。
??????? 十一、組織領(lǐng)導(dǎo)
??????? 為加強(qiáng)對班組長選聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
??????? 組? 長：劉? 斌
??????? 副組長：索　杰　楊春風(fēng)　黨鐵果　賈亞民　張柏根
??????? 　　　　李成選　李紅軍? 馬樂輝
??????? 成? 員：各部門責(zé)任人
??????? 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，辦公室主任由綜合辦公室主任兼，工作人員由綜合辦公室、企管科、安監(jiān)科等相關(guān)人員組成。?
??????? 十二、本辦法自8月1日起執(zhí)行。原《常村煤礦班組長選聘管理考核辦法》（洛龍煤?？傊А?011】4號文）及《常村煤礦班組長選聘管理考核辦法》補(bǔ)充規(guī)定同時(shí)廢止。
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