實現(xiàn)設(shè)備管理與安全管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高系統(tǒng)保障能力
3、以設(shè)備隱患專項檢查為手段，抓好整改落實
研討制定《關(guān)于開展檢修作業(yè)專項安全整頓活動實施計劃》，一是要求全體維修人員圍繞個人思想、制度執(zhí)行、危險源辨識、作業(yè)安全確認等六個方面的問題進行了深刻反思；二是以《檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》、《吊具使用安全管理規(guī)定》、《起重工安全操作規(guī)程》等為主要內(nèi)容，對全體維修人員進行了集中培訓(xùn)教育；三是以班組自主排查和車間跟蹤排查的形式，就檢修前危險源辨識、工器具準備、制度執(zhí)行、跨工種作業(yè)、與相關(guān)方聯(lián)系配合等五個方面的問題進行了專項排查整改，有效提高了檢修作業(yè)的安全性。
落實安全隱患專項檢查長效機制。以設(shè)備專項檢查為手段，抓好設(shè)備隱患整改“三個結(jié)合”（抓檢查與整改相結(jié)合、抓檢查與責(zé)任落實相結(jié)合、抓檢查與教育相結(jié)合，抓檢查與違規(guī)查改相結(jié)合），每月由車間領(lǐng)導(dǎo)分工帶隊，對所有區(qū)域現(xiàn)場、所有行車設(shè)備、所有人員操作情況進行集中檢查，對存在的問題以下發(fā)整改單的形式“定人、定時、定標準”進行全面的整改。
四、取得效果
通過調(diào)研活動，查找出了安全和設(shè)備管理中存在的諸多問題點，車間本著“問題就是資源”的原則，逐一制定措施進行了整改，實現(xiàn)了設(shè)備管理和安全管理的相互滲透，形成了相互嚙合、協(xié)調(diào)并進的良好局面，保證了系統(tǒng)的可靠運行。?
2009年12月15日
安全生產(chǎn)事故理論分析
5w2h全面分析安全技術(shù)交底
