矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下。

　　①它打破了傳統(tǒng)的安全管理人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的原則，使企業(yè)經(jīng)營管理中的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好地結(jié)合起來，加強(qiáng)了各職能部門之間的配合，及時(shí)互通情況，共同決策，使各項(xiàng)安全專業(yè)管理比較協(xié)調(diào)靈活地執(zhí)行任務(wù)，從而有利于提高安全生產(chǎn)工作效率。

　?、诎巡煌瑢I(yè)部門的人員組織在一起，有助于激發(fā)人們的安全工作積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和提高各專業(yè)人員的技術(shù)水平和管理業(yè)務(wù)水平。

　?、蹖⑼瓿赡稠?xiàng)安全任務(wù)所需要的各種專業(yè)知識(shí)集中起來，有利于加速開發(fā)安全新技術(shù)，同時(shí)也為綜合管理和職能管理的結(jié)合提供了組織結(jié)構(gòu)模式。

　?、芙M織結(jié)構(gòu)具有較好的適應(yīng)性和穩(wěn)定性，每個(gè)小組所擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目，可以根據(jù)情況變化而變動(dòng)。

　　這種類型安全管理機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)主要是，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上的雙重性，往往會(huì)發(fā)生一些矛盾。

　　這種安全管理組織結(jié)構(gòu)形式多適用于某些需要集中各方面專業(yè)人員參加完成的安全項(xiàng)目或工作任務(wù)。在當(dāng)代，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，跨國公司的出現(xiàn)，在矩陣制的基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了一種多維安全管理機(jī)構(gòu)類型。這種機(jī)構(gòu)類型的組織結(jié)構(gòu)如圖3—5所示。

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　　采用這種類型的安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，任何一個(gè)管理部門都不能單獨(dú)作出決定，必須由3方面結(jié)合實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。因此，它有利于部門管理和安全管理中心的相互協(xié)調(diào)，但也同樣會(huì)產(chǎn)生互相的扯皮現(xiàn)象。

　　5．事業(yè)部制

　　事業(yè)部制又稱分權(quán)組織或部門化結(jié)構(gòu)。這是目前西方國家規(guī)模較大的股份制企業(yè)廣泛采用的一種管理機(jī)構(gòu)形式，在此，我們把它作為一種特殊類型加以介紹。

　　事業(yè)部制管理機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是：“集中政策、分散經(jīng)營”。即在集中領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分權(quán)管理。在這種組織機(jī)構(gòu)中，企業(yè)按產(chǎn)品或地區(qū)或市場(chǎng)分別設(shè)立若干事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部對(duì)所屬產(chǎn)品或地區(qū)的全部業(yè)務(wù)負(fù)全部責(zé)任。各事業(yè)部實(shí)行單獨(dú)核算，在經(jīng)營管理上有很大的自主權(quán)。企業(yè)最高管理機(jī)構(gòu)只掌握人事決策、財(cái)務(wù)控制、規(guī)定價(jià)格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，并利用利潤等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。

　　事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)如圖3—6所示。

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　　事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)一般適用于規(guī)模較大，產(chǎn)品種類較多，市場(chǎng)分布面較廣的企業(yè)管理。其優(yōu)點(diǎn)如下。

　?、俦阌诮M織專業(yè)化生產(chǎn)，便于采用流水生產(chǎn)和自動(dòng)生產(chǎn)線的先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，因而有利于提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

　　②實(shí)行“集中政策、分散經(jīng)營”，既有利于企業(yè)最高管理部門擺脫日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的事務(wù)性工作，集中精力做好有關(guān)企業(yè)大政方針的決策，又有利于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性，從而有利于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境條件變化的適應(yīng)能力。

　?、鄹魇聵I(yè)部單獨(dú)核算，便于各事業(yè)部之間開展競爭，促進(jìn)發(fā)展，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練高級(jí)管理人才。

　　其缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

　　①由于各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算、自成體系，因此，容易造成人員調(diào)換困難，彼此工作不協(xié)調(diào)，也容易滋長不顧公司整體利益的本位主義和分散主義傾向。

　　②增加了管理層次，造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員和管理費(fèi)用土曾方口。

　　以上列舉的企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)類型，各有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)采用什么樣的安全管理機(jī)構(gòu)形式，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全管理對(duì)象的規(guī)模、性質(zhì)、任務(wù)等因素的特點(diǎn)及其環(huán)境條件而決定。同時(shí)，任何企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)形式也不是固定不變的，它要隨著各種內(nèi)外部因素的變化而不斷地變革和調(diào)整。