??? 　　我現(xiàn)在都不談安全員究竟應(yīng)該要多大權(quán)力?就目前這種人員構(gòu)成，就給你足夠的權(quán)力，你怎么能把安全工作搞好?我關(guān)心的是，現(xiàn)在有沒有人在研究這個(gè)問題，我指的是決策部門，有沒有人在考慮怎樣關(guān)心、重視、培養(yǎng)這支安全隊(duì)伍?現(xiàn)在這些老同志還不錯(cuò)，還有一個(gè)非常強(qiáng)的責(zé)任心，知道要把這本經(jīng)念好，趕明兒我們都退休了，我看還有誰來干?近幾年我們招了260個(gè)學(xué)生，沒有一個(gè)學(xué)安全工程專業(yè)的，我們每年都在呼吁，能不能招一個(gè)專門學(xué)安全工程專業(yè)的。沒有!
??? 　　剛才有人說了，安全員目前只是一個(gè)工種，如果把安全員看作一個(gè)工種的話，我說安全員這個(gè)工種是要求技術(shù)素質(zhì)最高的一個(gè)工種，就像楊春祥剛說的：你到現(xiàn)場看不出問題來，你當(dāng)什么安全員?眼睛一掃，就能把目前的施工安全狀況看個(gè)八九不離十，你得有這水平!這就要求安全員的素質(zhì)非常高。但誰來注重培養(yǎng)安全員這個(gè)工種?
??? 　　我覺得媒體應(yīng)該呼吁政府，從現(xiàn)在開始，要抓緊針對(duì)不同的行業(yè)有計(jì)劃、多渠道地培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)科技知識(shí)和管理手段的安全員隊(duì)伍。為什么學(xué)安全工程專業(yè)的人這么少，這需要國家有關(guān)部門去研究。從解決當(dāng)前企業(yè)安全員缺乏的角度，我認(rèn)為可以采取回爐的方式，比如，每年從企業(yè)里選拔一批工作滿5年的有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的人去專門培訓(xùn)，目的就是為企業(yè)培養(yǎng)有實(shí)際能力的專職安全管理人員，不要只走形式，不要只為文憑。
??? 　 現(xiàn)在的實(shí)際問題是沒人愿意干安全員。建工集團(tuán)上世紀(jì)80年代那幾年來了30多個(gè)安全工程專業(yè)的大學(xué)生，現(xiàn)在幾乎都走光了。他寧愿在外邊當(dāng)個(gè)體戶，也不愿意在這兒當(dāng)個(gè)副科長。
??? 待遇低是一個(gè)方面，沒有職稱也是一個(gè)原因。比如說工程監(jiān)理，可以走工程系列職稱，而安全管理人員沒有職稱系列，讀了十幾年書，最后什么職稱都沒有?，F(xiàn)在的國有企業(yè)，沒有職稱，待遇就會(huì)差一些。
??? 　　現(xiàn)在從認(rèn)定注冊(cè)安全工程師的條件來看，我們認(rèn)為不太適合企業(yè)，而是適合社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和研究機(jī)構(gòu)學(xué)者。實(shí)際上我覺得這應(yīng)該有一個(gè)過渡過程。在安全管理人員的職稱待遇問題上，媒體能不能呼吁一下：既然國家這個(gè)注冊(cè)安全工程師門檻太高，我們夠不著，能不能在企業(yè)這一級(jí)，降低一點(diǎn)門檻，認(rèn)可一下企業(yè)安全工程師職稱系列，安全管理人員有了職稱?待遇就可以名正言順地有所提高了。
??? 　　我們目前最大的問題也是沒人愿意或沒人能夠搞安全，我們公司目前主要靠返聘老安全員，估計(jì)有10來個(gè)人，都六十五六歲了。從我剛剛做安全工作的想法看，我覺得安全員可以從搞機(jī)的、搞電的人里面找，職稱仍然走機(jī)電系列，再讓他學(xué)學(xué)防護(hù)方面的知識(shí)，跟大形勢(shì)較勁也沒必要。如果能夠這樣做的話，安全隊(duì)伍的力量也許不會(huì)太薄弱。
??? 　　前面大家都在說現(xiàn)在沒人愿意搞安全工作。我覺得勇夫的出現(xiàn)有兩個(gè)必要條件：第一，重賞之下有勇夫。多給錢，搞工程，給3000，搞安全，給5000，人立馬會(huì)踢破門檻;再一個(gè)，知人善任也是一個(gè)很重要的方面。有些人跳槽走了，不是因?yàn)榇龅?，而是因?yàn)榈貌坏揭粋€(gè)展示的機(jī)會(huì)，這個(gè)工作不太受重視，這個(gè)行當(dāng)沒前途。人生一世，草木一秋，我連個(gè)展示機(jī)會(huì)都沒有，不能驗(yàn)證自己的能力，那我還有什么干頭?原來我的一個(gè)副科長，經(jīng)濟(jì)學(xué)院88級(jí)的，說什么都要走。我說：“你當(dāng)正的，我當(dāng)副的，別走了?！彼f：“真的不行，這個(gè)行當(dāng)沒前途，而且，我學(xué)的東西也幫不了您什么忙!”你怪他沒有事業(yè)心?他的能力在這兒發(fā)揮不了!所以說這個(gè)崗位的地位問題也很重要。行當(dāng)不受尊重，就談不到干這個(gè)行當(dāng)?shù)娜耸艿阶鹬?。這個(gè)問題，作為國家，作為企業(yè)，要有一個(gè)正確的引導(dǎo)。
??? 時(shí)間已經(jīng)過了正午，大家還意猶未盡。聽得出，他們已經(jīng)跳出了安全員這個(gè)工作的得與失，更多的是在為國家和整個(gè)行業(yè)安全管理的未來擔(dān)憂。他們的擔(dān)憂也許不無道理。
???
??? 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和以人為本的和諧發(fā)展理念的深入貫徹，安全工作以其責(zé)任強(qiáng)、影響大擔(dān)子重、范圍廣、內(nèi)容多、任務(wù)硬等特點(diǎn)日益引起了社會(huì)的重視。那么如何如何做好安全工作呢？?
具體到企業(yè)來說，要做好安全工作，關(guān)鍵是要抓好安全員隊(duì)伍的建設(shè)和管理，要深入 研究 和探討企業(yè)安全員的工作內(nèi)容、工作方法、工作角度、工作規(guī)律 。眾所周知，安全員在一個(gè)生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作中居于上傳下達(dá)、具體落實(shí)的中樞地位，可謂任重道遠(yuǎn)。要履行好"不容有失"的職責(zé)，"萬無一失"地做好工作，既要具有高度的責(zé)任心、高強(qiáng)的專業(yè)能力和樸實(shí)的工作作風(fēng)等基本素質(zhì)外，還要善于運(yùn)用"四兩撥千斤"的"巧勁"，經(jīng)常不間斷地尋找支點(diǎn)事半功倍地做好安全工作。具體說來，就是要敏于抓勢(shì)、善于借勢(shì)、勤于造勢(shì)，即把安全員自身的崗位職責(zé)與單位整體工作的任務(wù)形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)聯(lián)系起來，把個(gè)人的主觀能動(dòng)性與各個(gè)層面職工的創(chuàng)造性結(jié)合起來，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、崗位與單位的有效鏈接，調(diào)動(dòng)發(fā)揮好方方面面分頭推動(dòng)、協(xié)同互動(dòng)、落在行動(dòng)、共同驅(qū)動(dòng)安全工作的積極性，形成"大安全"的合心，抓安全的合力，促安全的合奏。?
　　敏于抓勢(shì)，就是要抓住、把握住大勢(shì)。一個(gè)單位的各項(xiàng)工作千頭萬緒，各項(xiàng)工作難免會(huì)有互相沖突的時(shí)候。在此狀況下，要把"安全第一"的理念樹立擺正，真正落到實(shí)處。要把安全工作融入單位的整體工作格局中去考慮、去把握，切實(shí)重視起來，要 分析 掌握單位各個(gè)層面在安全工作"鏈"上的地位、作用、途徑，分析找出規(guī)律，研究運(yùn)用規(guī)律。這就要求安全員能夠明晰先后關(guān)系、主次矛盾、輕重環(huán)節(jié)。可以說，在全局工作層面上，安全工作是一切工作的前提，這是共識(shí)。?
??? 　　但在實(shí)際工作中，由于顧全面、顧現(xiàn)實(shí)、顧急事等原因，這一環(huán)節(jié)往往易失之于粗，變成粗線條的粗放管理。表現(xiàn)為講得多做得少，講理念多、理論多、大方向多，缺乏細(xì)致、缺乏對(duì)口、難于對(duì)接；在基層管理環(huán)節(jié)上，車間、班組的安全工作最具體、最瑣碎。但因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊、工作頭緒多等原因，這一層面最大的隱憂就是失之于疏，就是顧此失彼的疏漏疏忽。表現(xiàn)為抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，關(guān)注安全環(huán)節(jié)少。對(duì)安全是傳達(dá)轉(zhuǎn)述得多，結(jié)合自身實(shí)際如何落實(shí)說得少，做得也不多。安全連著你我他，對(duì)職工來說，安全生產(chǎn)工作最貼近、最實(shí)際、最攸關(guān)自身，需要時(shí)刻繃緊一根弦。這一層面切忌失之于滿，就是自以為是、滿不在乎。存在僥幸心理，在安全工作上取巧多、較真少，對(duì)安全防護(hù)措施"偷工減料".表現(xiàn)為，對(duì)安全工作聽得多，聽進(jìn)去得少，實(shí)做得更少。通過分析掌握、抓住各層次對(duì)待安全工作的"勢(shì)"，也即各層面在安全工作上的優(yōu)劣勢(shì)，把握住規(guī)律性，再體現(xiàn)針對(duì)性地對(duì)癥下藥、分類施治、查漏補(bǔ)缺、填平補(bǔ)齊，就會(huì)總體上使安全工作做到了有的放矢、有序改進(jìn)，使各個(gè)層面各得其所、各有所得。進(jìn)而就會(huì)增強(qiáng)實(shí)效性，使安全工作在繁多的工作中"脫穎"而出。?
　　善于借勢(shì)，就是要求安全生產(chǎn)工作要踏著生產(chǎn)節(jié)拍走，圍繞各項(xiàng)工作的走勢(shì)轉(zhuǎn)，要借助于各項(xiàng)工作的走勢(shì)，順應(yīng)各項(xiàng)工作發(fā)展的趨勢(shì)。安全工作事關(guān)全局、涉及全員、要求全面，是整體一盤棋。做好安全工作，不是也不應(yīng)該是安全員一人之事，更不能憑一己之力單打獨(dú)斗。"好風(fēng)憑借力，送我上青云。"安全員要善于借力打力，借勢(shì)而上。要善假于物，乘勢(shì)而為。具體到一個(gè)生產(chǎn)單位中，各項(xiàng)工作都是有機(jī)聯(lián)系、互促互動(dòng)的。各個(gè)職能部門、各個(gè)崗位都與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)，安全都是其工作應(yīng)有之意、應(yīng)盡之責(zé)，只是站位不同、角度各異、力道不一。譬如借黨群部門宣傳思想優(yōu)勢(shì)之力易烘托氣氛，形成聲勢(shì)，造就氛圍；借技術(shù)部門之力，可在技術(shù)工藝、操作規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)上預(yù)想安全，減少"人的不安全行為"，為安全工作助力添柴；借設(shè)備管理部門之力，可提高設(shè)備完好率，杜絕"物的不安全狀態(tài)"，以減安全之憂；借生產(chǎn)組織部門之力，通過均衡組織生產(chǎn)、保存合理的生產(chǎn)節(jié)奏，減少職工的疲勞度，也可有效減除安全之虞；借培訓(xùn)之力，更是可直接提高職工的安全防范力，增強(qiáng)安全技術(shù)系數(shù)等等。而要借勢(shì)，重要是要溝通好、協(xié)調(diào)好、聯(lián)系好各個(gè)部門和專業(yè)力量，避免和消除安全工作與各項(xiàng)工作的對(duì)立與矛盾，使各個(gè)部門、各個(gè)崗位都能從履行本崗位、本部門職能出發(fā)做安全之事，行安全之責(zé)，成共贏之局面。從而形成安全工作的大合唱和工作節(jié)奏的合力共振。
??? 　　勤于造勢(shì)，就是要把握抓住形勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，形成時(shí)勢(shì)和聲勢(shì)。安全工作同樣忌泛泛地抓、一般地說、籠統(tǒng)地講。要善于捕捉并利用好安全工作的各個(gè)"節(jié)點(diǎn)"，選準(zhǔn)切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，制造"拐點(diǎn)"、"興奮點(diǎn)"，由抓"點(diǎn)"普及到成"面".如抓住安全月、安全事故、年節(jié)假日、新設(shè)備投產(chǎn)、新職工入廠等時(shí)機(jī)、時(shí)段，開展好形式多樣的安全演講、安全展板、安全承諾、安全演練、安全囑托、安全標(biāo)語、安全評(píng)比、典型推動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，發(fā)揮好親情入安全，協(xié)作助安全，技術(shù)保安全，宣傳促安全，演練試安全，方方面面為安全的活動(dòng)功效。在活動(dòng)中，要以"文似看山不喜平"的精神，努力做到"尺水興波"，在平常的、平凡的安全建設(shè)中引申、引發(fā)、形成高潮。避免克服各方面對(duì)安全工作產(chǎn)生疲勞感、麻木感，使安全工作能吸引人、教育人、提高人、成全人。在潛移默化中提高各層、各級(jí)和個(gè)人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和能力。?
??? 　　敏于抓勢(shì)、善于借勢(shì)、勤于造勢(shì)，三位一體，實(shí)際上說得就是安全員如何把務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合，協(xié)調(diào)處理好單位"我你他"、"上中下"之間的工作關(guān)系矛盾，"跳出安全抓安全"抓工作的一種思路辦法。同時(shí)也是檢驗(yàn)一個(gè)單位的安全員工作是否有聲勢(shì)、有氣勢(shì)、有效果的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)尺度。說易行難，做到這三方面，既要用力更要用心用腦。唯有此才會(huì)走出傳統(tǒng)工作的舊圈子，開創(chuàng)出安全員工作的新路子。才會(huì)增強(qiáng) 企業(yè) 各方面對(duì)安全工作的認(rèn)同感、歸屬感、新鮮感。從而使安全教育入耳入腦入心成行，切實(shí)做到安全監(jiān)督查住防住堵住，安全建設(shè)抓實(shí)抓真抓成。
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