??????? 為保證軟件系統(tǒng)的正常運(yùn)行，集團(tuán)公司還專門下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)安全培訓(xùn)軟件系統(tǒng)管理及應(yīng)用的通知》，對軟件系統(tǒng)應(yīng)用中機(jī)構(gòu)和人員配置、設(shè)施配備、管理職責(zé)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、信息錄入、報(bào)表制作等做出了詳細(xì)的規(guī)定，通過嚴(yán)格管理，使集團(tuán)公司的安全培訓(xùn)工作邁向了制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、信息化的發(fā)展軌道。
??????? 第四、全面落實(shí)各項(xiàng)安全培訓(xùn)管理制度，嚴(yán)把八個(gè)關(guān)口。一是嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。集團(tuán)公司嚴(yán)格執(zhí)行《河南省煤礦企業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入資格管理規(guī)定》，對各級安全生產(chǎn)管理人員和操作工人嚴(yán)格把關(guān)，積極推行“勞動用工預(yù)備制度”，實(shí)現(xiàn)了井下崗位和地面主要技術(shù)人員“變招工為招生”；二是把好培訓(xùn)的計(jì)劃落實(shí)關(guān)。年初，集團(tuán)公司安康部通過安全培訓(xùn)管理軟件系統(tǒng)中各單位需培訓(xùn)人員情況，結(jié)合礦井實(shí)際，制定全公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃。在對各單位培訓(xùn)計(jì)劃的考核中嚴(yán)格規(guī)定，少送一名學(xué)員扣罰單位3000元，扣單位領(lǐng)導(dǎo)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的20%；三是把好學(xué)員報(bào)到關(guān)。要求職工學(xué)習(xí)報(bào)到時(shí)，必須攜帶身份證、操作證，并查驗(yàn)姓名、年齡、身份等是否與身份證相符，從源頭把關(guān)，杜絕了“培訓(xùn)專業(yè)戶”現(xiàn)象；四是把好學(xué)員管理關(guān)。培訓(xùn)中心專門成立了學(xué)員管理小組，對每期每個(gè)學(xué)員的考試成績，操作評語、獎(jiǎng)罰情況、結(jié)業(yè)證書，均按工種建冊存檔。建立了學(xué)員考勤獎(jiǎng)罰制度，對學(xué)員的考勤采取課前點(diǎn)名和課間抽查的方式進(jìn)行，課前點(diǎn)名由任課教師負(fù)責(zé)，月底按點(diǎn)名情況予以報(bào)工，同時(shí)規(guī)定學(xué)員學(xué)習(xí)期間，如曠課累計(jì)3節(jié)、請假累計(jì)6節(jié)，責(zé)令退學(xué)，按少送學(xué)員對待；五是把好考試關(guān)?？荚噷?shí)行教考分離，單人單桌，考前查驗(yàn)學(xué)員準(zhǔn)考證和身份證等，杜絕了替考、作弊等不良現(xiàn)象。集團(tuán)公司安康部克服管理人員少的困難，每次都到礦監(jiān)考，并將考卷帶回組織人員進(jìn)行閱卷，維護(hù)了考試工作的嚴(yán)肅性；六是把好辦證發(fā)放關(guān)。堅(jiān)持考試成績不及格不發(fā)證、不驗(yàn)證、不準(zhǔn)上崗制度；七是把好檔案管理關(guān)。檔案管理實(shí)施兩套系統(tǒng)，一種是實(shí)物檔案，一種是電子檔案，在安全培訓(xùn)管理軟件中專門編制了相應(yīng)的程序，把學(xué)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況直接輸入微機(jī)，形成一套獨(dú)立的表格系統(tǒng)，隨時(shí)查詢學(xué)員的受訓(xùn)情況；八是把好監(jiān)督考核關(guān)。對各單位的安全培訓(xùn)工作實(shí)行百分制考核，每半年進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲。去年，共下發(fā)兩次檢查通報(bào)，處罰金額達(dá)88.64萬元，獎(jiǎng)勵(lì)71萬元。同時(shí)，還把各單位培訓(xùn)工作開展情況作為集團(tuán)公司每季度安全質(zhì)量大檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收。各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，有力地促進(jìn)了各單位安全培訓(xùn)工作的扎實(shí)有效開展。
??????? 三、創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵，把提高培訓(xùn)質(zhì)量作為重要抓手抓緊抓實(shí)
???????? 第一、創(chuàng)新培訓(xùn)模式。耿村礦安培中心以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為目標(biāo)，努力打造創(chuàng)新型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在培訓(xùn)中心成立了首席員工工作站，為職工開展技術(shù)交流提供了一個(gè)良好平臺，培養(yǎng)了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高超的員工。在日常培訓(xùn)管理方面積極探索、不斷創(chuàng)新，提出在思想態(tài)度上啟發(fā)一個(gè)“學(xué)”字、在培訓(xùn)質(zhì)量上堅(jiān)持一個(gè)“實(shí)”字、在教學(xué)方法上體現(xiàn)一個(gè)“活”字、在服務(wù)基層上落實(shí)一個(gè)“好”字，在培訓(xùn)內(nèi)容上力求一個(gè)“新”字，形成了一整套理念超前、管理科學(xué)、效果顯著的安全培訓(xùn)管理模式。
??????? 第二、豐富培訓(xùn)內(nèi)容。集團(tuán)公司在按照國家教學(xué)大綱編制教案的基礎(chǔ)上，還把公司的安全生產(chǎn)理念、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)口訣、手指口述安全確認(rèn)、崗位描述安全作業(yè)法、準(zhǔn)軍事化管理、拓展訓(xùn)練等納入職工安全培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任意識，使精細(xì)化管理融入了安全培訓(xùn)的全過程。目前，全公司各礦區(qū)隊(duì)進(jìn)班會上都要開展安全親情教育，每個(gè)礦都形成了有自己特色的“三違”人員過關(guān)幫教措施和手段。在全員學(xué)習(xí)背誦“安全生產(chǎn)口訣”和“手指口述”操作要領(lǐng)工作中，職工積極性十分高漲，出現(xiàn)了許多孫子教爺爺、妻子教丈夫的感人景象。現(xiàn)在到礦上檢查提問，許多職工都爭搶著要回答崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。此外，各基層礦井還堅(jiān)持開展“千人上講堂”，積極引入以“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”為主要形式的培訓(xùn)運(yùn)行體系，充分利用安全活動月、百日安全競賽等活動，有重點(diǎn)地組織職工進(jìn)行全員安全培訓(xùn)和安全考試，在礦區(qū)上下營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
??????? 第三、完善教學(xué)方法。一是在教學(xué)管理上，我們注重抓住一個(gè)“嚴(yán)”字，落實(shí)一個(gè)“細(xì)”字?！皣?yán)”就是我們開設(shè)的各類安全技術(shù)培訓(xùn)均按新頒教學(xué)大綱，在教學(xué)中采用的全部是正規(guī)統(tǒng)一教材，所有任課教師均有正規(guī)的教案?！凹?xì)”就是我們要求授課教師開課前一周必須備寫出合格的教案，由教研室主任審查和教務(wù)科長簽批，沒有正規(guī)教案不準(zhǔn)上課，要求講課內(nèi)容既要符合大綱要求，又要結(jié)合本單位本地區(qū)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，授課中要求內(nèi)容充實(shí)，方法得當(dāng)，板書工整，學(xué)員容易接受；二是采取多媒體教學(xué)法。通過多媒體把抽象的法律、法規(guī)和安全技術(shù)變成易學(xué)、易懂、形象、實(shí)用的安全常識，解決了過去“人到心不到、教學(xué)效率低”的問題；三是采取理論與實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)法。把理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作有機(jī)地結(jié)合在一起，并且把教學(xué)的重點(diǎn)放在實(shí)踐操作上。在培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考核時(shí)，理論知識和實(shí)踐操作分別考核，有一項(xiàng)不合格，學(xué)員需要繼續(xù)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直到理論與實(shí)際操作全部合格為止；四是采取互動式安全培訓(xùn)法。啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)員把生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題帶到課堂來，由大家在課堂上共同探討解決，調(diào)動了學(xué)員的積極性。
??????? 第四、嚴(yán)抓教學(xué)質(zhì)量。我們始終堅(jiān)持“安全一人、幸福全家”的宗旨，在不斷創(chuàng)新中開拓發(fā)展，在精細(xì)教學(xué)中嚴(yán)格考核，先后建立了《教學(xué)質(zhì)量管理制度》、《教學(xué)檢查制度》、《學(xué)員評教制度》、《教學(xué)工作總結(jié)制度》、《教案審批制度》、《班主任工作考核制度》、《教師工作考核制度》等一系列規(guī)章制度，采取的主要措施：一是由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教務(wù)科長檢查教案，各教研室主任、教學(xué)組長評選優(yōu)秀教案；二是建立“三聽四評”制度，就是培訓(xùn)中心主任、教務(wù)科長和教研室成員觀摩，另請其他任課教師參加點(diǎn)評，選出優(yōu)秀課例；三是建立教師業(yè)績檔案，評選模范班主任，予以獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)教師的積極性；四是召開學(xué)員座談會，進(jìn)行跟蹤調(diào)查，廣泛征求學(xué)員對教師教學(xué)的意見和建議，通過改進(jìn)教學(xué)管理促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高。
??????? 通過以上措施的有力實(shí)施，義煤集團(tuán)公司安全教育培訓(xùn)工作在實(shí)踐中得到了不斷提高，并取得了明顯的效果。一是干部職工安全意識有了顯著提升，“安全第一”的思想和“安全零事故”理念已深入人心，實(shí)現(xiàn)事故為零已成為義煤全體員工的共同心聲；二是上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活已經(jīng)成為職工的自覺行為，職工由以往的不敢違章變?yōu)楝F(xiàn)在的不愿違章，“三違”人數(shù)大幅下降，基本杜絕了嚴(yán)重“三違”，井上下安全質(zhì)量面貌日益改善；三是職工安全技術(shù)素質(zhì)和自我防范能力明顯提高，通過大力推廣實(shí)施“手指口述”、“崗位安全描述”和準(zhǔn)軍事化管理，職工在工作期間都能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，主動排查隱患、做好自主保安已成為每一名員工的自覺行為。
??????? 雖然我公司在安全培訓(xùn)方面做了大量工作，也取得一些效果，但仍存在著許多不足之處，尤其是在安全培訓(xùn)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和提高培訓(xùn)質(zhì)量方面仍有待于進(jìn)一步提高。在下步工作中，我們將在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，為努力開創(chuàng)安全培訓(xùn)工作新局面和促進(jìn)全省煤炭安全形勢的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
?