??? 4 突擊與持久的關(guān)系
???? 安全生產(chǎn)涉及到煤礦生產(chǎn)方方面面，有些工作需要搶時間，需要集中力量突擊完成，在一段時間內(nèi)形成高潮，如每年安全1號文件的貫徹，各類新法規(guī)的學(xué)習(xí)，重點隱患的整改等；同時還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)、走過場的行為。這就需要持之以恒，做扎實過細(xì)的工作。在安全生產(chǎn)過程中，注重把二者有機地結(jié)合起來，通過集中抓安全打開工作新局面，更要經(jīng)常抓使安全工作深入持久不斷鞏固發(fā)展。如每年開展的全國安全生產(chǎn)月活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一個月時間集中優(yōu)勢兵力打好突擊戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上，抓鞏固求提高，以達(dá)到以月促年的目的，這里的關(guān)系問題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面我們有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，一是表現(xiàn)在安全狀況較好時，自覺不自覺地就放松了管理；二是為什么重復(fù)事故連續(xù)發(fā)生，其中一個原因就是事故案例教育堅持的不好，收效甚微。發(fā)生事故后，緊急會議一開，通報一下，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故案例教育是一項基礎(chǔ)工作，僅靠突擊一下是不可能解決問題的，它需要樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度上、紀(jì)律上、時間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機制，唯有如此，才能搞好這項工作。在安全生產(chǎn)中，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢驗突擊，把突擊與持久有機地運用到安全生產(chǎn)活動中，才能收到預(yù)期的效果。
??? 5 愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系
??? 在安全生產(chǎn)中，由于有些安監(jiān)部門和一些領(lǐng)導(dǎo)對愛護(hù)職工、干部的認(rèn)識有偏差，往往在造成事故后把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這必然給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。在安全生產(chǎn)中，各級領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)干部職工，既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要，如何才是愛護(hù)下屬呢？各級領(lǐng)導(dǎo)要把對下屬的愛護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中，寓愛于嚴(yán)。必須堅持嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)處理這才是真愛護(hù)；對于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關(guān)心下屬。而我們在實際的安全生產(chǎn)中，確實存在有把關(guān)不嚴(yán)，處罰降低標(biāo)準(zhǔn)，說情等現(xiàn)象。如扒、蹬、跳運輸設(shè)備的違章，按規(guī)定應(yīng)給予開除或開除留察處分，但經(jīng)常是只要不發(fā)生事故，只是教育教育或象征性處罰一二百元。還有對發(fā)生工傷的直接責(zé)任者，僅處罰50元錢，一味的遷就照顧，這樣處理，表面上看起來是關(guān)心愛護(hù)實際是害了下屬，對安全工作嚴(yán)是愛，松是害，我們寧可讓其罵著走，不讓哭著來。
??? 6 獨唱與合唱的關(guān)系
??? 要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱和合唱融為一體，才能達(dá)到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，它與其它部門關(guān)系不大，這種認(rèn)識是片面的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，承擔(dān)著安全綜合管理和安全監(jiān)督檢查的雙項職責(zé)，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用，在它的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到礦井采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好黨、政、工、團、婦齊抓共管是一項綜合性管理工作，要搞好它，離開任何一個部門、任何一個專業(yè)都是不行的。因此必須處理好獨唱與合唱的關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動中去，人人都按章作業(yè)，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。