?? 雁崖煤業(yè)公司是同煤集團(tuán)的一個(gè)下屬煤炭企業(yè)，具有50多年的開(kāi)采歷史，隨著煤礦資源的逐步枯竭，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的逐步惡化，成本費(fèi)用的逐年增加，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高位衰減期，再加上國(guó)有煤炭企業(yè)長(zhǎng)期形成的粗放型、經(jīng)驗(yàn)型管理模式仍十分普遍，在一定程度上制約了企業(yè)的安全發(fā)展。作為一次性資源的生產(chǎn)企業(yè)，如何在全面建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期和轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全、和諧和可持續(xù)發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

　　去年以來(lái)，雁崖煤業(yè)公司用科學(xué)發(fā)展觀瞻望企業(yè)發(fā)展前景，以加強(qiáng)安全執(zhí)行文化為突破口和切入點(diǎn)，通過(guò)“八條”途徑強(qiáng)化安全執(zhí)行力，創(chuàng)新了一套完整的適合本企業(yè)特點(diǎn)的安全管理體系，將安全執(zhí)行力管理理念灌輸滲透到每一名員工頭腦之中，將安全執(zhí)行力管理技術(shù)和方式貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，融入各項(xiàng)工作之中，以安全執(zhí)行力促進(jìn)企業(yè)整體管理水平、員工自身素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，著力解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，向提升安全執(zhí)行力要效益、求發(fā)展。

　　一、深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)的重要性，不斷推動(dòng)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略

　　一是從企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)的重要性。運(yùn)用多種方法、多種形式，通過(guò)國(guó)內(nèi)外大量的事例引導(dǎo)教育全公司干部員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹企業(yè)戰(zhàn)略決策、工作思路的操作能力和實(shí)踐能力。其強(qiáng)弱程度直接制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)成功的要素中，30%贏在戰(zhàn)略的正確，70%贏在執(zhí)行。從而，使廣大干部員工深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)的重要性。

　　二是從企業(yè)安全發(fā)展的高度深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力文化的必要性。針對(duì)礦井普遍存在著安全、隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高，管理分散等問(wèn)題。盡管針對(duì)問(wèn)題制定了決策，采取了措施，但執(zhí)行不到位、執(zhí)行不力等因素仍然影響著企業(yè)的安全發(fā)展。為此，要保證企業(yè)安全、和諧發(fā)展，必須從根本上轉(zhuǎn)變管理理念，大力實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化、人性化管理，提高全員素質(zhì)，提高安全執(zhí)行力和管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的能力。

　　三是從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展高度深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力文化的緊迫性。保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的核心任務(wù)。但可持續(xù)發(fā)展不僅僅是體現(xiàn)在裝備、設(shè)施、技術(shù)等硬件的建設(shè)，更多是表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、員工價(jià)值觀等文化軟實(shí)力上。因此，在加強(qiáng)硬件建設(shè)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，從提升經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展觀念入手，在培育和提升員工管理、創(chuàng)新、危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)、責(zé)任等意識(shí)方面下功夫，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保持企業(yè)的發(fā)展活力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、充分發(fā)揮執(zhí)行力文化的引領(lǐng)和支撐作用，以執(zhí)行力的全面提升不斷促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效

　　一是通過(guò)加強(qiáng)理念滲透，提升安全執(zhí)行力

　　理念是企業(yè)決策、管理、操作等方面的指導(dǎo)思想。為了全面實(shí)踐雁崖煤業(yè)公司制定的“雙新”總體工作思路，公司加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新執(zhí)行理念，以文化力推動(dòng)發(fā)展力。一方面通過(guò)舉辦“執(zhí)行重在到位”培訓(xùn)班、演討會(huì)、撰寫體會(huì)文章、編印《執(zhí)行力文化》書籍等一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全體員工的執(zhí)行意識(shí)；另一方面在學(xué)習(xí)、借鑒和吸收先進(jìn)執(zhí)行文化理念的基礎(chǔ)上，總結(jié)、歸納出具有自身特色的執(zhí)行理念。確立了“執(zhí)行力關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)”、“執(zhí)行沒(méi)有借口”、“執(zhí)行不到位等于零”等認(rèn)識(shí)觀、制度觀、效益觀、管理觀、責(zé)任觀、精細(xì)觀等等。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳執(zhí)行理念，使廣大員工將執(zhí)行理念內(nèi)化于心，外化于行,從而達(dá)到了提高執(zhí)行力的目的。

　　二是通過(guò)加強(qiáng)履行責(zé)任，提升安全執(zhí)行力

　　責(zé)任感是衡量一個(gè)人素質(zhì)的重要指標(biāo)，責(zé)任心是成就事業(yè)的原動(dòng)力。履行職責(zé)就要把樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)等作為全體干部員工的共識(shí)。通過(guò)重溫學(xué)習(xí)和嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制、穩(wěn)定工作責(zé)任制、廉潔從業(yè)責(zé)任制和崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等一系列規(guī)章制度，有效地提高了干部解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了全員崗位責(zé)任意識(shí)，解決了責(zé)任不清、責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，形成目標(biāo)明確、責(zé)任細(xì)化、考核到位的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)制，增強(qiáng)了企業(yè)管理內(nèi)動(dòng)力。

　　三是通過(guò)加強(qiáng)制度落實(shí)，提升安全執(zhí)行力

　　加強(qiáng)企業(yè)管理，制度建設(shè)是保證，制度落實(shí)是關(guān)鍵。圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，公司進(jìn)一步健全完善了安全管理、安全文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等33個(gè)管理辦法；制訂出臺(tái)了“2515”經(jīng)營(yíng)管理體系；形成了黨建工作“5151”工作法；建立了領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層三級(jí)責(zé)任與考核的執(zhí)行管理體系；通過(guò)開(kāi)發(fā)B、C卡電腦考核軟件，對(duì)基層單位全面推行了“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”、4E6S崗位標(biāo)準(zhǔn)考核機(jī)制；強(qiáng)化了月度綜合工作目標(biāo)一體化考核。通過(guò)完善制度和嚴(yán)格落實(shí)，提升了企業(yè)的管理績(jī)效。

　　四是通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升安全執(zhí)行力

　　為充分發(fā)揮執(zhí)行力文化的激勵(lì)約束機(jī)制，在加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)方面，采取了重心下移，關(guān)口前移的方法，著重在監(jiān)督管理的力度上、重點(diǎn)上、方法和方式上進(jìn)行管理創(chuàng)新。在監(jiān)督力度上由原來(lái)職能部門單一性監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槁毮懿块T聯(lián)合監(jiān)督；在監(jiān)督重點(diǎn)上突出體現(xiàn)在安全工作、工資分配、兩區(qū)房屋分配、企業(yè)穩(wěn)定等方面；在監(jiān)督方法上形成了組織監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督全方位監(jiān)督的“聯(lián)動(dòng)監(jiān)督”機(jī)制；在監(jiān)督方式上形成了工作安排、跟蹤檢查、信息反饋、匯報(bào)進(jìn)度、工作考核的閉合監(jiān)督方式。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理，有效解決了管理中存在問(wèn)題，營(yíng)造了良好監(jiān)督管理氛圍。