五是通過加強轉變作風，提升安全執(zhí)行力

　　作風建設是保證企業(yè)健康發(fā)展的根本，是提升執(zhí)行力的關鍵。轉變作風目的就是要推動執(zhí)行的行為更準，力度更大，速度更快，效果更好。一是重點把轉變干部思想作風落實在思想觀念上。以消除和杜絕作風漂浮、不思進取等現象為目標，通過加強干部的理念、業(yè)務學習和工作紀律、績效考核，提高干部的責任意識和進取精神；二是把轉變機關工作作風落實在績效建設上。通過推行日志管理、執(zhí)行首辦責任制、限時辦結制等措施，提高機關辦事效率，形成嚴謹務實、雷厲風行的實干作風；三是把轉變學風落實在提高素質上。通過創(chuàng)新黨委中心組學習形式，強化干部集體學習，開展每月讀一本好書寫一篇心得體會、舉辦學習小講堂，與中國礦大、大同大學工學院聯合辦學等方式，著力提高干部員工綜合素質；四是把轉變干部生活作風落實在快樂工作快樂生活上，努力為員工創(chuàng)造潔凈舒適的工作生活環(huán)境。

　　六是通過加強領導表率，提升安全執(zhí)行力

　　領導干部身體力行、模范帶頭對提高執(zhí)行力至關重要。要保證企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位，就必須要求領導干部以身作則，恪盡職守。首先是要求領導干部牢固樹立率先垂范的意識。公司要求每名領導干部始終堅持高標準、嚴要求，事事、處處做員工的表率，要求員工做到的，自己首先做到并做好。其次是要求領導干部牢固樹立責任意識。通過全面的、嚴格的執(zhí)行領導人員帶班下井制度、區(qū)隊干部盯班上崗制度、管理干部值班制度和干部走動式管理制度等，較好地形成干部總動員、責任全覆蓋、執(zhí)行全到位的長效機制，有力地保證了各項指令暢通和工作高效。三是要求領導干部牢固樹立爭先意識。通過建立健全領導干部工作業(yè)績評價機制和工作業(yè)績獎罰機制，有效地激發(fā)了領導干部創(chuàng)先爭優(yōu)的工作潛力。

　　七是通過培育團隊精神，提升安全執(zhí)行力

　　培育團隊精神就是要打造一個“思想上合心，工作中合力，執(zhí)行上合拍，形象上和諧”的團隊形象。一是注重培養(yǎng)協(xié)商溝通的能力。要求各級干部和組織在重大決策之前、工作部署之后、遇到困難之時、意見交換之中，及時通過會議、談心談話、討論、民主生活會等多種形式進行有效溝通，以形成決策共識；二是注重培養(yǎng)主動做事的品格。要求干部員工對待工作要根據自己的工作職責和上級的要求，主動思考，創(chuàng)新思路，在執(zhí)行具體工作時要善于動腦，周密規(guī)劃，認真實施，盡可能做到完美；三是注重培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。大力引導培育員工養(yǎng)成不論干什么都要認真對待、注重細節(jié)的好習慣。同時以事業(yè)、工作為重，大力開展了準軍事化訓練、政工人員崗位練兵比武、區(qū)隊、班組導師帶徒等活動，增強了員工愛崗敬業(yè)意識；四是注重培養(yǎng)團結合作的品質。要讓員工時刻認識到整體意識、大局觀念是保持集體先進性和戰(zhàn)斗力的關鍵。工作中只有互相支持，協(xié)作共事，才能把大家的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，才能產生強大的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。

　　八是通過加強精細管理，提升安全執(zhí)行力

　　精細化管理和執(zhí)行力的提高互為因果關系，加強精細化管理最終必然會提高執(zhí)行力，而執(zhí)行力得到提高也必將促進精細化的進一步落實和管理。首先是在加強精細管理的模式上，通過建立精細化管理組織機構、健全獎罰激勵機制和完善改進創(chuàng)新機制，形成了具有雁崖特色的“生產、安全、機電、經營、技術、質量、后勤、黨群”等八大管理精細化。其次是在制定精細管理的目標上，確立了雁崖本部實現精采細采，努力實現資源回收最大化、延長礦井服務年限；對外承包開采方面，堅持高起點、高標準、高定位，積極推進承包開采塔山礦上覆煤層工作，努力在塔山對外項目部的承包隊伍中，爭創(chuàng)隊伍、技術、管理、裝備、業(yè)績五個一流的目標。三是在加強精細管理的措施上，堅持以人為本的原則，加強了在提高精細管理意識、整合精細管理制度，細化精細管理流程、持續(xù)改進管理創(chuàng)新等方面的工作力度，為推動公司的管理執(zhí)行和戰(zhàn)略執(zhí)行奠定了基礎。

　　三、以執(zhí)行力為抓手，將文化力轉化為現實生產力，推進企業(yè)跨越發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司通過積極探索和大力實踐具有自身特色的執(zhí)行力文化建設，以文化管理推進企業(yè)發(fā)展，內增了企業(yè)的凝聚力，外增了企業(yè)的影響力，企業(yè)呈現出了安全高效、環(huán)境優(yōu)美、生活幸福、和諧穩(wěn)定、充滿活力的良好局面。

　　1、執(zhí)行力文化成為了促進企業(yè)健康發(fā)展的內在動力

　　通過執(zhí)行力文化建設的大力推進，全體員工對努力保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的信念更加堅定，以執(zhí)行力確?！半p新”戰(zhàn)略目標實現的愿望更加迫切，這種無形的精神力量化為有形的行為，統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，有力激發(fā)了公司干部員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　2、執(zhí)行力文化成為了實現目標任務的有力保證

　　通過加強執(zhí)行力文化建設，有效地增強了全體干部員工的責任意識、自律意識、效率意識、質量意識和創(chuàng)新意識，較好地推動了企業(yè)管理的不斷深化，確保了各項工作任務的圓滿完成。

　　3、執(zhí)行力文化成為了提高員工素質和工作效率的有效方法

　　通過加強執(zhí)行力文化建設，有效地調動了干部員工的工作主動性，增強了干部員工認識問題、分析問題、解決問題的能力，全方位提高了員工素質，同時也促進了工作效率和管理效能的提高。

　　4、執(zhí)行力文化成為了塑造企業(yè)良好形象的有力舉措

　　通過加強執(zhí)行文化建設，企業(yè)的員工形象、環(huán)境形象、企業(yè)形象都得到了很大改觀。企業(yè)營造出了“心齊、風正、氣順、勁足”的積極氛圍，特別是通過大力宣傳、選樹先進典型，有力地激發(fā)了員工的自豪感、榮譽感和使命感，企業(yè)的良好形象得到了較好展示。