??????? 針對以上現(xiàn)象作為車間安全管理人員，首先，我們必須秉承以人為本的宗旨，針對現(xiàn)場人員習(xí)慣性違章問題；采取安全生產(chǎn)管理中的人性化管理，及時解決、提醒員工在工作過程中遇到的問題和麻痹思想，使員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。杜絕以罰代管的做法，避免引起員工的抵觸情緒。通過對違章人員的現(xiàn)場教育和思想政治工作，使員工明情達(dá)理，認(rèn)識到違章行為的嚴(yán)重危害，從而在生產(chǎn)過程中自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，杜絕各類違章行為，確保生產(chǎn)安全。人性化管理絕不是對違章違紀(jì)現(xiàn)象放任不管，或大事化小、小事化了，任違章違紀(jì)行為蔓延。而是通過在生產(chǎn)過程中對屢屢出現(xiàn)違章行為的人員，明知違章危害因素仍我行我素的個別員工，必須嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理制度進(jìn)行處罰，以警示違章者及持同樣想法的員工。
??????? 其次要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的人本主義管理理念，提高員工安全意識，把搞好安全生產(chǎn)作為確保個人生命安全、保障家庭幸福、促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的自覺行為。針對班組安全培訓(xùn)效果差的特點(diǎn)，建議以班組為單位每月組織開展一次“一人操作眾人評”活動，讓每一名員工根據(jù)崗位安全操作規(guī)程現(xiàn)場進(jìn)行操作，其他班組崗位員工觀摩后對其操作進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評并打分，指出操作過程中存在的問題，車間根據(jù)成績對操作優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，以此激勵其他員工努力提高安全操作水平。車間以此為契機(jī)不斷完善安全操作標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高職工的安全操作水平。養(yǎng)成良好的按章操作習(xí)慣，并把這種良好的習(xí)慣持之以恒加以延續(xù)。
??????? *針對全員安全管理要求,建議在班組交班后有班長主持召開“安全操作大反思”活動，將班組員工在工作過程中相互發(fā)現(xiàn)的違章行為進(jìn)行總結(jié)，以此起到相互警示的作用。
??????? *在工作過程中要及時“查隱患，補(bǔ)漏洞”，安全隱患是車間崗位安全生產(chǎn)矛盾問題的集中反映，排查治理安全隱患是防范遏制事故的根本途徑，只有消除一處安全隱患，才有可能防范一次事故。為此在車間安全員排查隱患的基礎(chǔ)上，提倡在車間班組員工中開展“安全隱患大家查”活動，并對員工提出的安全隱患信息按照5—10元的價格進(jìn)行獎勵，提高員工的隱患排查積極性。車間及時對員工提出的安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)，消除崗位存在的安全隱患，確保人員和設(shè)備安全。
??????? 安全工作從我做起，在工作工程中堅決同身邊的不安全行為作斗爭，把一些不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為車間崗位安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。我們大家從現(xiàn)在做起、從我做起，干安全活、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，做安全的有心人、保證人、負(fù)責(zé)人，才能確保安全生產(chǎn)。只有這樣，安全才能陪伴我們一路前行。
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