一、目的
1.為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)。
2.為工資獎金報酬的決定以及職級晉升，培訓教育等人事決策提供依據(jù)。
3.推動員工潛能開發(fā)與能力提升，增強凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn)。
二、范圍
在線QC。
三、權(quán)責
1、品控部長、生產(chǎn)部長負責績效考核的組織與監(jiān)督。
2、品質(zhì)工藝員負責在線QC崗位人員的考核與計算積分。
3、當班班長負責考核QC上班遲到，早退的考評。
四、管理辦法
1、人事績效管理
1.1績效考核原則：
1.1.1考核人員必須公平合理,嚴肅認真,不得營私舞弊或遺漏,不得憑感覺,印象,力戒主觀意斷。
1.1.2事實求實地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處,短處,以揚長避短,致使員工有所改進,提高。
1.1.3績效考評所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關,工作者的非職務行為,不能作為績效考核的依據(jù)。
1.1.4考評者應該把績效考評當作一項管理工作或管理手段,指導,約束,幫助與激勵被考評者做好工作。
1.2考核分類:為月度考核，平時考核，試用考核，年度考核四種：
1.2.1月度考核：每月底各級主管對所屬員工應就其工作效率，操行，態(tài)度，技能及出勤狀況，獎懲，教育訓練缺席等進行考核。
1.2.2平時考核：主管人員對員工有特殊功過者，隨時可進行考核，給予獎懲。
1.2.3試用考核：依照公司規(guī)定，任聘人員均有試用期1-3個月，試用期滿后進行試用考核，對考核不合格者，呈報解雇或延長試用期。
1.2.4年終考核：每次年1月中旬對員工進行一次年終考核，針對全年度該員工的工作表現(xiàn),工作業(yè)績,及對公司的貢獻度作一次全面考核;總記獎懲狀況，缺勤次數(shù)為加積分；年終考核期限為1月1日至12月31日止。在公司服務不滿一年的員工,其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分的平均分為參考得分。
1.3考核等級及獎金系數(shù)：
員工績效考核成績分為優(yōu).良.中.差.極差五種：
1.3.1考核分等系數(shù)
得分? ? ?90分以上? 80-89? 65-79? 50-64? 50分以下
等級? ? ? ? ?優(yōu)? ? ? ? ? ? 良? ? ? ?中? ? ? ? 差? ? ? ? 極差
工資系數(shù)? 1.5? ? ? ? ? 1.3? ? ? 1.0? ? ? ?0.7? ? ? ? 0.3
1.3.2員工績效考評為極差者,部長必須強化內(nèi)部管理壓力,并實施加強提升之教育訓練。
1.4考評要素：
1.4.1對在線QC的績效考核主要為一下方面：處事能力，責任感，協(xié)調(diào)性，積極性，工作態(tài)度，工作技能，作業(yè)品質(zhì)，工作勤惰。
1.5 有下列情況不得參加月度考核。
1.5.1受解雇或開除之人員。
1.5.2觸犯國家法律法規(guī)之人員。
1.6本月工作日不滿7天者,不參加月度考核,也不扣該月基本工資的10%,其他情況必須參加月度考核。
1.7有下列情況不得參加試用考核：
1.7.1進廠不滿試用期限者。
1.7.2進廠后受懲罰3次以上。
1.7.3遲到、早退3次以上。
1.7.4曠工2次以上。
1.7.5不參加教訓訓練2次以上。
1.7.6月考核有被評為差(含)以下記錄之人員。
評定不參加試用考核之人員,給予延長試用期、辭退或調(diào)離崗位等處理。
1.8考核表（見附表）
1.9考核程序
1.9.1由班長、品質(zhì)工藝員考核，品控、生產(chǎn)部長復核，生產(chǎn)經(jīng)理核準。
1.10 月度考核加積分標準
1.10.1扣分標準
無故遲到、早退一次扣2分
曠工1天扣10分
記警告1次扣2分
記小過1次扣5分
記大過1次扣15分
辭退或開除全扣。
1.10.2加分標準
月統(tǒng)計無請假，遲到，早退,曠工加2分。
記嘉獎1次加10分
記小功1次加20分
記大功1次加30分
1.10.3工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分。
1.11試用期考核的加積分數(shù)依月度考核的總平均分數(shù)為考核成績;無請假遲到早退及懲罰者加10分。
1.12年終考核加積分標準
1.12.1扣分標準
全年合計請事假滿15日者扣5分
全年合計請事假15日以上20日以下者扣8分
全年合計請事假20日以上者扣10分
按規(guī)定的探親假期休假者不扣分,超過一天扣0.5分.
1.12.2加分標準
全年無請事假，曠工、遲到早退加10分
嘉獎1次加5分
記小功1次加10分
記大功1次加15分
附表：在線QC人員考核表
項目及考核內(nèi)容? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?配分
工作能力(30分)
經(jīng)驗學識（10分）
學識經(jīng)驗較為豐富，突出? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?10
肯上進接受指導，尚能應付工作? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8
不甚求上進尚需繼續(xù)訓練? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5
對工作要求茫然無知，工作疏忽? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3
工作技能（20分）
具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職務? ? ? 20
有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作? ? ? ? ? ? ? ? ?9
專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙? ? ? ? ? ? ? ? ?8
技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人? ? ? ? ? 6
對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成? ? ? ? ? 3
創(chuàng)造力（10分）
經(jīng)常提出可行性建議? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 10
有時提出合理化方向性建議,? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8
他人設計,可在高效保質(zhì)生產(chǎn)方面提出參考意見? ? ? ? ? ? ? ? 8
很少有提出建議和參考意見? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?5
責任感（20分）
任勞任怨，竭盡所能完成任務? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 20
工作努力，能較好完成分內(nèi)工作? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 19
有責任心，能自動自發(fā)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 18
交付工作需要督促方能完成? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?10
敷衍了事，無責任心，做事粗心大意? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?5
協(xié)調(diào)性（20分）
與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力? ? ? ? ? ? ? ? ? 20
愛護團體，常協(xié)助別人? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?19
肯應他人要求幫助別人? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?18
僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 10
精神散漫不肯與別人合作，其他部門投訴? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8
積極性（20分）
奉公守法足為他人楷模? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?20
熱心工作支持公司方面的政策? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?19
對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑? ? ? ? ? ? ? 18
工作無恒心，精神不振不滿現(xiàn)實? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?10
態(tài)度傲慢，常指使別人向廠方作不合理要求? ? ? ? ? ? ? ? ? 8
重大獎罰事件記錄
※出現(xiàn)批量產(chǎn)品質(zhì)量事故
※技能抽查不達標
※超過3次被其他部門投訴工作質(zhì)量事件
※不按工藝計劃規(guī)定執(zhí)行操作、監(jiān)督不到位出現(xiàn)質(zhì)量事故
※同樣的問題屢教不改
月考核結(jié)果評價
考核人：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 復核：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 審核：
