A.在項目負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對的安全管理以及協(xié)助各個項目開盤等大型活動現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)等，負責(zé)對項目安全管理工作的計劃、組織、實施以及安全班組的內(nèi)部管理等。
B.負責(zé)定期向各安全班及時傳達公司各項信息并負責(zé)安排落實，對所屬工作任務(wù)的落實情況進行跟進及檢查，并將完成情況及時的反饋到項目負責(zé)人或相關(guān)部門。
C.及時收集班員反映的各種問題及合理化建議，對之進行判斷及分析，解決疑難問題并予以回應(yīng)，同時將此類信息及時反饋與項目負責(zé)人以及相關(guān)部門。
D.掌握項目區(qū)域整體的狀況（包括紅線外屬于地產(chǎn)公司投資建設(shè)的設(shè)施等），妥善處理各種突發(fā)事件，及時向項目負責(zé)人匯報，并將處理結(jié)果及預(yù)防措施上報公司，直接對安全工作的現(xiàn)場負責(zé)。
E.負責(zé)制訂安全管理各項制度、應(yīng)急方案以及安全管理方案。
F.負責(zé)管理服務(wù)區(qū)域安全去巡邏路線圖的制訂，并根據(jù)實際情況每季度至少兩次調(diào)整巡邏路線、方式和方法，就崗位實施情況每季度予以書面評估。
G.督導(dǎo)服務(wù)區(qū)域內(nèi)安全、消防設(shè)施的使用情況，定期組織消防知識的培訓(xùn)，每半年組織一次消防實戰(zhàn)演習(xí)，不斷提高安全員的防火及滅火作戰(zhàn)技能
H.結(jié)合班員的實際工作表現(xiàn)負責(zé)安全員的月度工作考核，并將考核情況及時知會被考核人，以便其改進不足之處。
I.協(xié)助人事對安全員的招聘工作，對安全員的錄用、轉(zhuǎn)正及升職具有建議權(quán)。
J.負責(zé)新項目安全前期介入的安排，協(xié)助項目部、營銷部及地產(chǎn)公司各類活動，帶領(lǐng)各班參加各類勞動加班、營銷活動的現(xiàn)場布置及撤場工作。
K.負責(zé)電瓶車、水上單車、雙人自行車等營銷類物資的現(xiàn)場管理與日常使用。
L.負責(zé)有關(guān)各類鑰匙的監(jiān)督管理，并定期核查數(shù)目及鑰匙所粘貼標識是否與實際相配套，配置鑰匙需按照體系要求進行審批。
M.負責(zé)安全各崗位物品的配發(fā)，并對各崗位配備設(shè)備、器具、警備單車的使用情況進行管理，并制訂相應(yīng)的管理措施落實責(zé)任人。每周不少于二次檢查，對物品的損壞要查清原因，屬自然損壞直接上報項目負責(zé)人進行申領(lǐng)或上報維修組進行維修，屬使用或操作不當引起將追究當時使用人及責(zé)任人的責(zé)任，并作好相應(yīng)的質(zhì)量記錄，保證安全班各類裝備保持最佳的狀態(tài)。
N.負責(zé)安全班各類信息的收集，整理（外部、內(nèi)部）顧客的建議和意見，并及時予以相應(yīng)回復(fù)，對模糊不清的問題及時上報處理。
O.每天不少于三次檢查各班在崗工作狀況、質(zhì)量記錄、各項規(guī)章制度、安全防范措施落實情況、并根據(jù)實際情況調(diào)整工作流程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向項目負責(zé)人及時匯報，將有關(guān)情況記錄在《安全班交接班記錄表》上。
P.每周至少兩次組織安全員在職培訓(xùn)和軍事訓(xùn)練，并于每月最后一周內(nèi)組織對安全員、安全班長進行理論及軍事考核，以提高安全員的綜合素質(zhì)。
Q.每周組織召開安全研討會或班長例會。
R.每周參加安全班組織的班例會，了解各班組的工作狀況及員工思想狀況，總結(jié)點評上周優(yōu)點及存在的不足，監(jiān)督制訂整改措施，并對下周的工作進行安排提出要求。同時對班員在工作中遇到的疑難問題，幫助其解決。
S.每周組織對安全員宿舍衛(wèi)生及工作現(xiàn)場進行全面檢查，及時糾正工作中存在的問題以及處理違紀行為，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。
T.每周至少組織一次安全班業(yè)余文化活動，加強班組之間的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人力資源。
U.每月第一周組織召開安全部上月總結(jié)大會。
V.每季度至少進行兩次緊急集合以及各類突發(fā)事件的演練，不斷提高安全員的職業(yè)敏感度和處事應(yīng)變能力。
W.遇見客人時，三米之內(nèi)微笑，主動打招呼。
X.見到有垃圾時應(yīng)主動拾撿，做到"人過地凈".
Y.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
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