如何抓好安全工作,預防各類事故的發(fā)生,筆者認為,應重點從“事故構成要素、發(fā)生原因和主要過程”三個環(huán)節(jié)入手，深入探索安全防事故的方法，切實采取有效措施，確保部隊安全穩(wěn)定。

　　一、從事故構成要素入手，查找不安全隱患

　　在本單位安全形式好時，要掌握“有事”與“無事”的辯證法，各級領導和機關應把著力點放在“預防”上。要做到“瞪大眼睛找問題，下大力氣查隱患，花大功夫除苗頭”，不惜小題大做。一個單位不可能沒有問題，即使沒有大問題，也會有小問題與苗頭。一起事故的發(fā)生，其基本要素一般有四個方面：肇事者、肇事行為、致害物、受害對象。缺少了其中任何一種要素，事故就難以發(fā)生。

　　為此，各級領導要重點從肇事者、肇事行為兩方面入手，在本單位人員中找隱患，對不安全的苗頭、跡象要明察秋毫，舉一反三。特別是對有苗頭人員要從思想上教育引導，從生活上幫助關心，從行動上嚴格要求。致害物，主要是加大對車輛、危險品的使用、管理的督促檢查力度，加強對日常執(zhí)勤訓練的管理，加強飲食衛(wèi)生管理，防止食物中毒等。受害對象，主要包括各類重點人員、公勤人員，有時一些事故案件是軍內人員在營區(qū)以外活動時發(fā)生的，有時肇事者也可能就是受害對象?？梢酝ㄟ^聽匯報、座談會、個別談等多種方式，摸清官兵底細，從中查找出事故隱患。

　　二、從分析常見事故的原因入手，制訂預防對策

　　從一些典型的事故案例來看，發(fā)生事故的原因不外乎直接原因和間接原因、主要原因和次要原因、客觀原因和主觀原因三類。在基層部隊中主要有以下兩個方面：一是個人方面，因個人思想問題、技術低劣、違章操作和缺乏常識等導致事故發(fā)生的，是當前部隊最多的。二是領導方面，主要是個別干部骨干有官僚作風、形式主義、管理能力弱和方法簡單等。

　　預防事故對策。一是要加強“四個預測”：依據環(huán)境、天氣和季節(jié)等因素的變化，預測可能發(fā)生的不良影響；根據消防部隊一段時期擔負的主要任務和重點工作，預測當前安全防范工作應注意的事項；依據內部相互關系的變化，如士兵考學、入黨、提骨干等，預測可能出現的問題；依據上級通報的事故案件和本部隊實際情況預測一個時期的工作重點。二是各級領導干部在抓基層安全預防工作時，要堅持“五個?！保矗壕婇L鳴，不斷敲警鐘、常下“毛毛雨”，增強安全意識；典型常樹，開展多種多樣的競賽評比，樹立安全預防工作的典型，強化安全競爭意識；防線常設，加強思想教育，打牢官兵拒腐防變的思想防線，提高安全防范意識；形勢常議，經常解剖“麻雀”，分析安全形勢，即使消除思想認識上的偏差和不良傾向；苗頭常糾，發(fā)現不安全隱患要即使糾正，要敢于“唱黑臉”，要充分認識安全工作無小事，“嚴是愛、松是害”。三是各級領導干部和骨干在實際工作中，要與本單位實際緊密結合，做到“五勤”，即：腦勤想、眼勤看、嘴勤講、手勤動、腿勤跑，使各項工作落實到實處。同時要克服“不出事時不想事、出了事又怕事、出事過后又忘事”的錯誤行為，全方位加大防范力度，實行科學管理，加強尊干愛兵教育。