?　任何事故的發(fā)生，都是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，安全生產(chǎn)管理工作就是要遏制不利因素的量變發(fā)展，防止發(fā)生質(zhì)的突變。要實(shí)現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭和隱患，以便“對癥下藥”，防患于未然。筆者從多年交通企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作實(shí)踐中，總結(jié)歸納了以下五種查找事故隱患的方法。

?網(wǎng)絡(luò)“群查”法

——更新時(shí)空觀，延伸管理的“觸角”，建立安全生產(chǎn)督查網(wǎng)絡(luò)，發(fā)動(dòng)干部職工群策群查群防

在查找事故隱患過程中，不能把精力只盯在一人一事、一時(shí)一地上，必須更新時(shí)空觀，即在時(shí)間上，把安全督查的視線由身邊向遠(yuǎn)處延伸，使安全“觸角”沿著事物發(fā)展變化的軌跡，貼住其“脈絡(luò)”，實(shí)施全時(shí)、全程的監(jiān)控，具有科學(xué)的前瞻性和超前性；在空間上，由點(diǎn)到面擴(kuò)大，既要做好崗位和登記在案的危險(xiǎn)源(點(diǎn))的事故預(yù)防，又要以此為基本依據(jù)，撒開“大網(wǎng)”，把平時(shí)司空見慣、習(xí)以為常的問題都網(wǎng)在其中，逐一進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)漏洞。

?身心“體察”法

——單位領(lǐng)導(dǎo)和安管干部要放下架子，走進(jìn)一線，體察一線職工群眾的疾苦，掌握其真實(shí)的思想動(dòng)態(tài)和一線安全生產(chǎn)信息

人員管理是安全生產(chǎn)管理的“重中之重”。管住管好所屬員工，安全生產(chǎn)才有保障。這就要求企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和安管干部要十分重視職工隊(duì)伍的思想管理。要放下架子，深入到一線，與職工群眾打成一片，做到：“一天三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，在跟一線職工甘苦與共、風(fēng)雨同舟中，真正體察他們的疾苦。善于與職工交朋友，敢于敞開心扉，用真情實(shí)意換取職工的肺腑之言和逆耳之語，用強(qiáng)有力的思想政治工作，激發(fā)職工“主人翁”的責(zé)任感和使命感。廣泛深入地開展“當(dāng)一天義務(wù)安全員”等活動(dòng)，單位領(lǐng)導(dǎo)和安管干部要深入一線廠房、工地、車間，在親身實(shí)地體驗(yàn)中，通過眼看、耳聽、親手操作，掌握一線真實(shí)資料信息，以便在教育、資金投入、加強(qiáng)和改進(jìn)工作上采取有針對性的措施。

?循規(guī)“校查”法

——要用法律法規(guī)、條例和操作規(guī)程這把“尺子”，全面檢查、校正安全制度落實(shí)上的偏差

任何時(shí)候都不能因?yàn)樘厥饫?、個(gè)人感情或暫時(shí)的困難困境，降低落實(shí)法律法規(guī)、按章辦事的標(biāo)準(zhǔn)，絕不允許肆意踐踏法律法規(guī)的惡性行為的發(fā)生。單位領(lǐng)導(dǎo)、安管干部要牢固確立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在建設(shè)、規(guī)劃、部署等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按法規(guī)、條例和操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范。并經(jīng)常對照法規(guī)、條例和操作規(guī)程，進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對有悖法規(guī)、條例和操作規(guī)程的做法，必須及時(shí)、堅(jiān)決予以校正。如：對危險(xiǎn)源(點(diǎn))的監(jiān)控工作，“監(jiān)控法”提出了“五定”具體要求，即：定點(diǎn)、定監(jiān)控內(nèi)容、定標(biāo)志、定檢查周期、定責(zé)任人、定責(zé)任。在對危險(xiǎn)源(點(diǎn))檢查時(shí)，其中一項(xiàng)都不能缺少。對于大型機(jī)械的操作使用，在檢查時(shí)，尤其要注意糾正那些片面追求捷徑的“小聰明”式的“土規(guī)定”、“土做法”。凡不符合法規(guī)、條例和教程規(guī)定的，都是隱患，必須立即制止，堅(jiān)決糾正。