在一些為了獻(xiàn)禮、慶賀、趕吉日的工程動員、總結(jié)會上，常能聽到“時間緊、任務(wù)重”的提法，以示工程與取得業(yè)績的艱難程度，卻完全忽視了“時間緊，任務(wù)重”背后的隱患。
    每項(xiàng)電力工程，經(jīng)過設(shè)計(jì)院、所反復(fù)勘察論證設(shè)計(jì)后，其工作量，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，工程進(jìn)度，人員組織，經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)場容量等等，總是相適應(yīng)的。為了獻(xiàn)禮、慶賀、趕吉日，制造出來的一些“時間緊、任務(wù)重”工程是不可取的，它們的背后潛藏對安全生產(chǎn)的巨大威脅。
    有些人置設(shè)計(jì)不顧，按著既定的獻(xiàn)禮時間、慶賀時間、吉日時間來硬性規(guī)定工程完成時間，才造成了“時間緊、任務(wù)重”的被動局面。
    時間緊，要完成任務(wù)，常見的是人海戰(zhàn)術(shù)。于是乎，為了搶時間，在施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖上不能并列的作業(yè)，并列展開；不能多層作業(yè)的，也多層作業(yè)；須禁火的和需用火的同區(qū)作業(yè)；交*作業(yè)、人員超容量作業(yè)，一切都顧不得了。這樣勢必造成現(xiàn)場混亂、管理無序與指揮失控，看似熱火朝天的工地，卻處處潛藏安全隱患。
    時間緊，要完成任務(wù)，常見的是越過常規(guī)的操作程序。有意無意地不按操作標(biāo)準(zhǔn)操作，有的表現(xiàn)在不填寫操作票、工作票，有的安全措施不到位，也湊合著干，這樣通常嚴(yán)格的安全生產(chǎn)秩序受到干擾，給安全生產(chǎn)規(guī)章制度帶來極大的侵害。
    時間緊，要完成任務(wù)，常見的是放松工程質(zhì)量管理尺度。許多要按階段驗(yàn)收的，無法按階段驗(yàn)收；許多要到時間，才能進(jìn)行的下一步的，等不得時間到，就展開下一步工作；許多質(zhì)量報告得不到準(zhǔn)確的答案，就進(jìn)行下階段的施工；許多在精度范圍內(nèi)，時間充?？梢蕴岣叩燃壍模仓磺笃浯?。諸如此類的事，一切被“時間緊”逼得讓了路。
    時間緊，要完成任務(wù)，常見的是剝奪職工休息的權(quán)力。放棄休息時間，加班加點(diǎn)，延長下班時間成為常事，有的幾十小時甚至幾天幾夜不合眼，在這樣的狀況下工作，必定會造成身體疲勞，精力不集中，記憶減退，精神晃忽，嚴(yán)重動搖了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。眾所周知，在生產(chǎn)事故中，職工的疲勞是人身傷亡事故頻發(fā)的重要原因之一，更不用談影響了職工身體健康，侵害到職工的合法權(quán)益了。
    而另一方面，完成了“時間緊，任務(wù)重”的工程后，僥幸給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，也給管理者面子裝了金，增添了政績，故此總有熱衷者。其實(shí)，“時間緊、任務(wù)重”工程，往往容易出現(xiàn)重大的安全、質(zhì)量問題，不幸言重，政績與經(jīng)濟(jì)效益就更無從談起，勸熱衷此道者，切不可抱有絲毫的僥幸心理。
    抓電力生產(chǎn)，就是要盡力避免催生“時間緊，任務(wù)重”的管理者。我們的管理者都應(yīng)該是自覺地科學(xué)地按照工程進(jìn)度組織生產(chǎn)者，這是生產(chǎn)管理者必須具備的素質(zhì)，更體現(xiàn)一個管理者的崇尚科學(xué)的精神。
    抓電力生產(chǎn)，就是要盡力避免人為造成的“時間緊，任務(wù)重”工程。嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、安全與進(jìn)度全面控制，這是電力工程科學(xué)化管理達(dá)到何種程度的一個標(biāo)志。
    抓電力生產(chǎn)，就是要科學(xué)地管理，按設(shè)計(jì)質(zhì)量要求施工，按設(shè)計(jì)工程進(jìn)度施工，環(huán)環(huán)相扣，才能保證工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，出精品工程。
    一般來說，經(jīng)過設(shè)計(jì)院、所設(shè)計(jì)的電力工程，都是多個方案中的最佳方案，這個最佳就足以確保時間、任務(wù)、質(zhì)量、安全、效益最和諧的結(jié)合。這就是科學(xué)施工的基礎(chǔ)，違反這個規(guī)律，必定會給工程質(zhì)量安全種下苦果。
    筆者認(rèn)為即使對事故搶修、救災(zāi)等一些不可預(yù)測的事件，都應(yīng)該按預(yù)案展開工作，更何況正常的電力工程，就更沒有理由為了獻(xiàn)禮、慶賀、趕吉日，給安全生產(chǎn)埋下重大隱患。
    完成工程設(shè)計(jì)，就像一出戲有了劇本，施工管理則像導(dǎo)演的二度創(chuàng)作，其間有管理者充分發(fā)揮才能的余地，例如引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)秀人才，及時運(yùn)用新發(fā)明、革新成果，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念帶動勞動生產(chǎn)率的提高，從而縮短工程時間，這決不能與為了獻(xiàn)禮、慶賀、趕吉日者采取的措施可同日而語的。
    讓那些為了獻(xiàn)禮、慶賀、趕吉日制造出來的“時間緊、任務(wù)重”工程，遠(yuǎn)離電力事業(yè)；讓我們在任何時候都不忘記安全生產(chǎn)；讓我們電力生產(chǎn)管理者都能自覺地按照電力科學(xué)規(guī)律辦事。