2)做好試點(diǎn)工作

　　一是全公司搞幾個(gè)試點(diǎn)，組織各分廠(車間1專業(yè)、管理人員到幾個(gè)試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀、學(xué)習(xí)，在全公司推廣；

　　二是各分廠(車間)搞幾個(gè)試點(diǎn)，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全體員工中推廣。

　　3)指導(dǎo)員工填寫危險(xiǎn)源普查表

　　一線員工填寫本崗位的危險(xiǎn)源；行政管理人員填寫本辦公室的危險(xiǎn)源。并提出如何控制的措施。

　　2．做好危險(xiǎn)源匯總、統(tǒng)計(jì)、歸類工作。

　　1)以分廠f車間、站房、油庫(kù)、化學(xué)危險(xiǎn)品等)為單位對(duì)危險(xiǎn)源普查表進(jìn)行匯總歸類。統(tǒng)計(jì)本單位危險(xiǎn)源的條數(shù)f按每個(gè)崗位危險(xiǎn)源的條數(shù)相加)。

　　2)按同工種、同作業(yè)等進(jìn)行歸類，如普通車工，歸到普通車床的危險(xiǎn)源中去；木型工，歸到木型作業(yè)去；起重工，歸到起重機(jī)械中去；站房員工，歸到站房中去等。

　　3)在以上基礎(chǔ)上，公司辨識(shí)評(píng)價(jià)組可組織專業(yè)人員、管理人員進(jìn)行修正、完善、補(bǔ)充(要考慮危險(xiǎn)源辨識(shí)的充分I生1，整理出整個(gè)公司的危險(xiǎn)源清單。

　　3．經(jīng)公司辨識(shí)評(píng)價(jià)組完善的危險(xiǎn)源清單發(fā)給全體員工確認(rèn)、補(bǔ)充，使每個(gè)員工進(jìn)一步辨識(shí)出本崗位的危險(xiǎn)源；再將危險(xiǎn)源清單反饋回公司辨識(shí)評(píng)價(jià)組。

　　4．公司辨識(shí)評(píng)價(jià)組再組織專業(yè)人員、管理人員按D=LEC的公式計(jì)算D值。式中：D一危險(xiǎn)I生分值。(分值大則危險(xiǎn)f生大)卜發(fā)生事故可能性大小。

　　E——暴露于潛在危險(xiǎn)環(huán)境的頻率。

　　C一事故發(fā)生后可能導(dǎo)致的后果。

　　根據(jù)D值確定企業(yè)危險(xiǎn)的分級(jí)。