班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。因此，我站就在站內(nèi)，進(jìn)行了創(chuàng)建“四無班組”的活動，“四無”班組，即指：無隱患、無事故、無違章、無污染。看似簡單的12個字，其間卻蘊含了保障油田安全生產(chǎn)的全部內(nèi)容。切實做到從全站范圍內(nèi)的生產(chǎn)、作業(yè)、制度、管理等全過程及時進(jìn)行隱患查改、落實培訓(xùn)、提高崗位員工自我安全管理和安全技術(shù)水平，夯實各班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為此，火聯(lián)站制定了內(nèi)容詳實的班組安全生產(chǎn)檢查表，檢查表的內(nèi)容按照各崗位日常巡檢路線進(jìn)行，要求各班組長及崗位值班人員每天必須對照檢查表，認(rèn)真對本崗位系統(tǒng)工況、運行參數(shù)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、消防設(shè)施、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生等逐一進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，并對存在問題及隱患及時進(jìn)行整改。同時，每周一下午由站領(lǐng)導(dǎo)及各班組長組成檢查小組對各班組進(jìn)行全面檢查。同時，再對崗位員工進(jìn)行理論知識及應(yīng)知應(yīng)會考核，使每位員工具有豐富的安全知識、強烈的安全意識和過硬的安全操作技能，每位員工都能自覺規(guī)范自己的行為，舉手投足皆能照章辦事，注重理論與實際相結(jié)合，做到思想上高度重視，行動上扎實有效。使火聯(lián)站職工的安全操作技能和各班組的綜合管理水平都得到極大提高！從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。