多年來，由于建筑業(yè)本身固有的露天作業(yè)、危險性大等特點，在傳統(tǒng)的粗放的施工現(xiàn)場管理模式下，社會把“建筑工地”當(dāng)成了臟亂差的代名詞，“建筑工人”也成了素質(zhì)低下人群的典型代表。作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，建筑施工現(xiàn)場管理水平高低不僅事關(guān)工程質(zhì)量安全，而且直接影響到建筑業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，影響到城市建設(shè)的質(zhì)量和水平。因此，施工現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是建筑業(yè)管理方式的重大革新，是重塑建筑業(yè)形象、提高行業(yè)競爭力的重大舉措，是建筑行業(yè)發(fā)展的必然選擇。
　　一、目前施工現(xiàn)場管理存在的問題及原因分析
　　標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建數(shù)量和質(zhì)量很大程度反映了施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的高低。從近幾年標(biāo)準(zhǔn)化示范工地分布情況來看，各地推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展水平存在較大差距，地區(qū)之間，各類工業(yè)園區(qū)、城市結(jié)合部和村鎮(zhèn)工程標(biāo)準(zhǔn)化推廣工作相對滯后，大部分工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位，現(xiàn)場管理不規(guī)范。部分企業(yè)主動意識差，對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和理解還不夠深刻，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不夠高。有的企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化管理的理解還不夠深刻，認(rèn)為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地只是硬件投入，忽視了軟件建設(shè)。個別企業(yè)臨建達(dá)到一流水平，軟件處于二流狀態(tài)，內(nèi)部管理一片混亂，主要表現(xiàn)在項目部人員不齊，工作渙散無力，總包指揮不動分包；技術(shù)工人持證上崗率達(dá)不到規(guī)定要求；部分企業(yè)現(xiàn)場管理人員無勞動合同、無社會保險；班前教育形同虛設(shè)，沒有實質(zhì)性內(nèi)容；技術(shù)交底不詳細(xì)，沒有指導(dǎo)性、針對性，作業(yè)人員對危險因素不清楚、不明白；質(zhì)量管理控制措施未落實，工程實體仍存在部分質(zhì)量通病。這些現(xiàn)象說明了部分企業(yè)從根本上誤解和違背了建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)內(nèi)涵。
　　二、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的釋義及內(nèi)涵
　　建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化就是借鑒工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念，通過引進(jìn)系統(tǒng)理論，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、隊伍管理、合同履行等要素進(jìn)行整合熔煉、縝密規(guī)范，形成密切相關(guān)、交織科學(xué)的施工現(xiàn)場管理新體系。其目標(biāo)是以實施施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，整合管理資源，建立有效的預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)機制，全面改革現(xiàn)場管理方式和施工組織方式，從而提高企業(yè)管理水平，提高政府監(jiān)管和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
　　其內(nèi)涵和特點主要包括以下幾個方面：
　　一是將以往分割、獨立的安全生產(chǎn)文明施工管理、質(zhì)量管理、工程管理、隊伍管理進(jìn)行整合與熔煉，使四項管理互相滲透、互為作用，成為一個統(tǒng)一的管理體系，并將國際通行的質(zhì)量、安全、環(huán)保三大管理標(biāo)準(zhǔn)的管理理念與管理方法有機融入其中，優(yōu)化管理流程，形成管理合力，實現(xiàn)管理理念與管理方式的升華，促進(jìn)施工現(xiàn)場由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。
　　二是對施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)、有序管理做出標(biāo)準(zhǔn)化要求，注重建筑施工對周邊環(huán)境的影響，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展觀和綠色建筑的管理理念，實現(xiàn)場容場貌的秩序化，進(jìn)而徹底扭轉(zhuǎn)社會對建筑施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的傳統(tǒng)印象，塑造全新的行業(yè)形象。
　　三是體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，把對從業(yè)人員的職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范的要求貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化的全過程，建立對從業(yè)人員和執(zhí)行行為的自律約束機制，促進(jìn)行業(yè)素質(zhì)的快速提升。
　　四是提出工程建設(shè)活動全過程的行為準(zhǔn)則和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，建立監(jiān)督制約機制，使企業(yè)對應(yīng)做什么、如何做、做到何種程度明明白白，大大提高其自控意識和自控能力，實現(xiàn)市場行為的規(guī)范化。
　　五是對工程活動的各個環(huán)節(jié)實行程序化管理，做到質(zhì)量與安全管理環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，始終處于受控狀態(tài)；尤其是通過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的進(jìn)行，建立預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)機制，有效消除質(zhì)量安全隱患，提升質(zhì)量安全管理水平。
　　三、推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義
　　建筑施工現(xiàn)場管理作為建筑業(yè)運行的平臺和載體，既是矛盾的集中點，又是工作的著力點。推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理既是抓住了建筑業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵點，又是新時期施工現(xiàn)場管理的最低要求，這對轉(zhuǎn)變施工現(xiàn)場管理，提升行業(yè)形象，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，提高政府監(jiān)管水平和服務(wù)效能，具有深遠(yuǎn)的社會意義和現(xiàn)實意義。
　?。ㄒ唬嵤皹?biāo)準(zhǔn)化管理”適應(yīng)了構(gòu)建和諧社會的需要，進(jìn)一步確保了工程質(zhì)量安全。就建筑業(yè)來講，離開施工安全和質(zhì)量保證，和諧社會、社會穩(wěn)定就失去了前提。以前，許多建筑施工現(xiàn)場實行的是經(jīng)驗式管理、運動式管理、作坊式管理，管理理念落后、管理方式陳舊、管理方法簡單，管理體系有缺陷、管理機制有漏洞。現(xiàn)在把施工現(xiàn)場各類質(zhì)量的所有相關(guān)要素最大限度地整合，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、精細(xì)化，符合工地管理的發(fā)展方向，最大限度地減少質(zhì)量安全事故，為構(gòu)建和諧社會做貢獻(xiàn)。