三、建立企業(yè)特有的安全文化

　　以往，我們把安全文化等同于組織一次競賽、開展一次演練、或是開展一次班組討論，雖然形式有了，但員工并沒有真正理解企業(yè)的HSE方針、目標，真正將企業(yè)的工作準則融入到自身的行為中，體現(xiàn)出來的就是個人的隨意性與企業(yè)制度的碰撞，甚至用自己的生命作為違反制度的代價。因此，企業(yè)安全文化的建立，一定要樹立以人為本的核心價值觀，了解員工內(nèi)心的實際需求，要讓遵章守紀作為每一名員工必須的承諾，自覺自愿的去遵守企業(yè)的規(guī)章制度，真正讓違章行為如“過街老鼠”。

　　企業(yè)安全文化的建立方式有很多，張貼安全標準語、征集安全警句、教育培訓、安全簡報等等，其目的就是讓員工切身的感受到，安全不只是為了自己，還為了他人，為了自己的家庭幸福。不管用何種方式，其目的就是要讓企業(yè)員工對企業(yè)安全文化的認同，安全源于工作中，且溶于企業(yè)制度、規(guī)范和理念中，是企業(yè)安全發(fā)展的基石，也是安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的有力保障。

　　四、開展好教育培訓工作

　　安全生產(chǎn)標準化培訓的目的，就是認真做好教育宣傳，讓員工深刻了解和領(lǐng)會安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵，牢固樹立規(guī)范意識。依制度進行管理，強化現(xiàn)場的規(guī)范和操作的規(guī)范性，科學的運用了PDCD循環(huán)管理模式，持續(xù)改進。在開展好各項培訓的同時，要有計劃、分層次的推進安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)工作，講實效，在標準化推廣的同時，把培訓工作與對標檢查有機的結(jié)合到一起，不斷的深化對安全生產(chǎn)標準的認識，從而更好的改進現(xiàn)場的實際工作。

　　五、認真開展以現(xiàn)場管理、操作標準化為核心的標準化工作

　　安全生產(chǎn)標準化的核心，就是現(xiàn)場標準化和操作標準化?，F(xiàn)場標準化又是基礎(chǔ)管理的集中體現(xiàn)，我們現(xiàn)場工器具的擺放、行走通道的設(shè)置、標識標牌的設(shè)置和設(shè)備設(shè)施的完好有效等等，都是體現(xiàn)在現(xiàn)場的規(guī)范性上，而只有整個現(xiàn)場的清潔、整潔和規(guī)范，才能夠有效的保障作業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)的安全。

　　現(xiàn)場管理的規(guī)范，最終還是依靠人來落實，所以規(guī)范人員的作業(yè)行為和現(xiàn)場管理是相輔相成的，現(xiàn)場的規(guī)范反過來又促進了人員的規(guī)范作業(yè)?，F(xiàn)場標準化和操作標準化的目的，就是避免安全事故的發(fā)生。

　　企業(yè)的安全發(fā)展，是靠制度化的管理，靠安全標準化為基礎(chǔ)的各項管理工作的達標，良好的企業(yè)安全文化，而生產(chǎn)的安全又是給我們每個員工最好的福利，因此，建立一個有效的安全體系，必須得依靠各級管理部門認真履行相應(yīng)的安全職責，每一名員工都遵章守紀，并以此形成一個良好的安全氛圍，才能真正做到安全在你我心中。