6、施工組織設(shè)計(jì)工作
施工組織設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作，是指導(dǎo)工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的一個(gè)綜合性的設(shè)計(jì)文件，對(duì)施工的全過(guò)程起指導(dǎo)作用。
（1）編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則：
1）認(rèn)真貫徹基本建設(shè)工作中的各項(xiàng)有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序的要求；
2）施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位及其他各有關(guān)單位應(yīng)密切配合，了解工程建設(shè)的性質(zhì)和目的，明確上級(jí)要求，做好調(diào)查研究，充分掌握總設(shè)計(jì)的資料和依據(jù)；
3）結(jié)合實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，做好施工部署，分期分批、配套組織施工，縮短工期，為早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件；
4）在做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和多方案比較的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)施工方案和先進(jìn)施工機(jī)具；
5）積極采用新技術(shù)、新工藝，努力提高機(jī)械化程度、工廠化生產(chǎn)程度；采用有效辦法和措施，節(jié)約勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；
6）分析生產(chǎn)工藝，合理安排施工項(xiàng)目的順序；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，分析主要矛盾；合理調(diào)配力量，組織流水施工和立體交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力爭(zhēng)全年均衡有計(jì)劃施工；
7）堅(jiān)持質(zhì)量第一，重視施工安全，切實(shí)擬訂保證質(zhì)量和安全的有效措施；
8）貫徹勤儉節(jié)約的原則，因地制宜，就地取材；制訂節(jié)約能源和材料措施；盡量減少運(yùn)輸量；合理安排人力、物力，搞好綜合平衡調(diào)度；
9）節(jié)約用地，少占農(nóng)田好地；搞好施工總平面規(guī)劃和管理，做到文明施工；
10）土建、安裝、機(jī)械化等各專業(yè)施工的總包、分包單位，要互相配合，協(xié)調(diào)施工順序，互相創(chuàng)造條件，保證施工順序進(jìn)行。
（2）施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的設(shè)計(jì)。其經(jīng)批準(zhǔn)后，在施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施工活動(dòng)開(kāi)始前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，向執(zhí)行工程項(xiàng)目施工的有關(guān)施工人員交底，使他們了解其內(nèi)容和要求及有關(guān)事項(xiàng)，交底時(shí)應(yīng)做記錄，不能走過(guò)場(chǎng)。各級(jí)生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人是實(shí)現(xiàn)和貫徹施工組織設(shè)計(jì)的組織者，各施工計(jì)劃、技術(shù)物資供應(yīng)、勞動(dòng)及加工單位或部門，都應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，安排各自的工作。
在施工過(guò)程中如果施工條件發(fā)生變化、施工方案有重大變更、設(shè)計(jì)圖紙有很大變動(dòng)等情況，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)修改或補(bǔ)充，經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)之后，按修改的方案執(zhí)行。
在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。施工組織設(shè)計(jì)作一些必要的、局部的調(diào)整也是經(jīng)?？赡馨l(fā)生的；但總的原則、方案、工期都不能隨意變動(dòng)；或者編制以后，不去執(zhí)行，從而造成嚴(yán)重事故者，應(yīng)當(dāng)追究執(zhí)行者的事故責(zé)任。
同時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)在執(zhí)行中，要作好執(zhí)行記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，以便不斷提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平。
二、施工質(zhì)量保證措施
1、制定科學(xué)周密的質(zhì)量計(jì)劃（或施工組織設(shè)計(jì)），內(nèi)容包括：
（1）工程特點(diǎn)及施工條件分析
（2）履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；
（3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)人員及資源配置計(jì)劃；
（4）為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案和施工程序；
（5）材料、設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；
（6）工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法等。
2、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。
3、加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)五大要素的質(zhì)量控制。
（1）勞動(dòng)主體——人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果。
（2）勞動(dòng)對(duì)象——材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。
（3）勞動(dòng)方法——采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平。
（4）勞動(dòng)手段——工具、模具、施工機(jī)械、設(shè)備等條件。
（5）施工環(huán)境——現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)照明安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。
4、對(duì)施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制。
（1）過(guò)程控制的基本程序：
1）進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。
2）檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。
3）檢查工序施工條件是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。
4）檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。
5）檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量即工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。
6）對(duì)工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項(xiàng)工程）及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。
7）質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。
（2）施工工序質(zhì)量控制要求：
工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為達(dá)到對(duì)工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面做到以下幾點(diǎn)：
1）貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)。對(duì)材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見(jiàn)質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控。
2）落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況。
3）對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測(cè)、實(shí)測(cè)及抽樣試驗(yàn)的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)作出合格及不合格的判斷。
4）對(duì)合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。
5）完善管理過(guò)程的各項(xiàng)檢查記錄，檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。
三、安全生產(chǎn)措施
1、認(rèn)真進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定有計(jì)針對(duì)性的控制措施。
2、編制切實(shí)可行的施工安全技術(shù)措施計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括：工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。
3、保證安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。
（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。
（2）加強(qiáng)安全教育。
1）廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，使全體員工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。
2）把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。
3）對(duì)新入場(chǎng)的工人進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。
4）電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)等特殊工種工人，除一般教育外，還要經(jīng)過(guò)專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立操作。
5）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)也要進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。
（3）認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底
1）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)底底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。
2）技術(shù)交底做到具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)。
3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在危害和存在的問(wèn)題。
4）技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。
5）必須將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的交底。
6）定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底。
7）安全技術(shù)交底必須以書(shū)面形式并履行簽字手續(xù)。
（4）積極開(kāi)展各種安全檢查。
1）安全檢查的類型分為：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。
2）安全檢查的主要內(nèi)容為：
查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理。
安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。

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瀘州第九建筑工程有限公司
2011年7月15日
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