1.深刻吸取礦井運輸事故教訓，提高對加強運輸管理重要性和緊迫性的認識，完善機構，落實責任，牢固樹立“安全第一”的思想。

　　一是抓好干部隊伍建設。目前多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦沒有配備機電副礦長，有的甚至沒有專人管理機電運輸工作，使礦井機電運輸管理處于半真空狀態(tài)，還有的礦井把防跑車裝置作為應付監(jiān)管監(jiān)察部門檢查的擺設。必須進一步加強和完善管理機構，特別是專業(yè)技術干部隊伍和一線管理人員隊伍建設，強化領導和責任，提高干部隊伍的管理水平；

　　二是加強現(xiàn)場管理。進一步更新觀念，從強化設備、技術等基礎管理入手，摸索并掌握安全生產(chǎn)管理規(guī)律，積極探索導致運輸事故多發(fā)在企業(yè)管理中的深層次原因。

　　2.加強用工管理，科學安排崗位人員，杜絕違章指揮。

　　一是礦井運輸技術性較強，把業(yè)務好、責任心強的人充實到崗位中；

　　二是加強企業(yè)安全文化建設，用企業(yè)安全生產(chǎn)效益留住人，減少人員流失，穩(wěn)定從業(yè)人員隊伍，特別是特種作業(yè)人員隊伍；

　　三是加強作業(yè)場所勞動組織管理，做到人員任務具體、分工明確。消除目前一些煤礦企業(yè)為追求經(jīng)濟效益、減少開支，想方設法減少各運輸環(huán)節(jié)操作人員，一人頂多崗，人為造成信號把鉤工違章蹬車跟車作業(yè)，以及一些人員長期違章登車和作業(yè)人員為圖一時輕快違章多掛車、超載拉車等突出問題和隱患。

　　3.加強從業(yè)人員安全培訓教育，抓好日常安全教育，樹立良好的工作習慣，規(guī)范職工行為。

　　一是強化新上崗的從業(yè)人員安全培訓，保證培訓時間和培訓內(nèi)容，了解和掌握本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、規(guī)章制度、權利和義務、安全職責和操作規(guī)程、操作技能及強制性標準、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全設備設施、個人防護用品的使用和維護等知識；

　　二是強化對實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時的有針對性的安全培訓；

　　三是強化日常安全教育，采取多種形式利用班前、班后等時間開展安全常識教育，認真貫徹學習礦井運輸各工種操作規(guī)程，教育從業(yè)人員嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，充分發(fā)揮擋車裝置、阻車裝置應有的作用，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的基礎，減少和杜絕運輸事故的發(fā)生；

　　四是強化對特種作業(yè)等關鍵崗位人員的培訓，按照國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后上崗作業(yè)。

　　4.建立健全切實可行的管理制度。目前，一些企業(yè)建立了大量的管理制度，但在實際執(zhí)行中還存在有的礦井不執(zhí)行或不認真執(zhí)行各項制度、制定制度照抄照搬不符合本礦生產(chǎn)實際等問題。因此，要根據(jù)本礦運輸系統(tǒng)的實際狀況，對企業(yè)各項制度進行認真的梳理和完善，并健全運輸系統(tǒng)各工種的操作規(guī)程，使有關礦井運輸管理的各項規(guī)章制度能真正服務于煤礦安全生產(chǎn)，發(fā)揮作用。

　　一是進一步細化礦井提升運輸設備使用管理，認真落實提升設備、設施的定期檢測檢驗和日常檢查管理工作。建立設備入井檢驗制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度；完善防止斜井提升系統(tǒng)跑車的各種保險裝置，加強對絞車、罐籠、人車、鋼絲繩等設備的日常檢測，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保人員升降的安全；