質(zhì)量是企業(yè)的生命，“安全第一、質(zhì)量第一”是中廣核集團(tuán)的總方針，也是核電工程項(xiàng)目管理和控制的基本原則。安全與質(zhì)量就像一對孿生子，總是聯(lián)系在一起。任何一個安全事故都會給我們造成各方面的影響和損失，安全不能保證，我們什么也做不了，更不用談質(zhì)量了。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，核安全就得不到保證，即使問題暫時沒有暴露，但已留下安全隱患，時間越久，危害越大。安全與質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的效益，不注重安全與質(zhì)量的企業(yè)，遲早會走向衰敗。作為國內(nèi)走在前列的核電單位，我們始終把安全放在首位，保證施工安全，產(chǎn)品安全，將核安全文化貫穿于整個工程建設(shè)中，做到工程質(zhì)量讓大家滿意，工程安全讓大家放心，才會獲得最大的企業(yè)效益，才能在競爭日益激烈的電力行業(yè)始終立于不敗之地。
　　二、“四個凡事”
　　核安全文化既是態(tài)度問題，又是體制問題，既和單位有關(guān)，也和個人有關(guān)，是核電人共同的價值取向和行為方式。
　　任何安全問題在某種程度上都源于人為錯誤。超過50%的安全重大事件是人因錯誤導(dǎo)致。核安全文化作為一項(xiàng)基本管理原則加以推廣，以防止和減少人因錯誤。當(dāng)每個人都致力于“減少或防止人為錯誤，充分發(fā)揮人的積極影響”這一核安全共同目標(biāo)時，才能獲得最高水平的核安全，因此核安全文化強(qiáng)調(diào)個人行為的體現(xiàn)。具體到個人，體現(xiàn)核安全文化需要在方方面面下功夫，我認(rèn)為總結(jié)成一條的話，就是在日常的工作中要做到“四個凡事”。
　　1、凡事有章可循
　　就是每一項(xiàng)工作，每一項(xiàng)施工都要依據(jù)相關(guān)方案程序來進(jìn)行，個人經(jīng)驗(yàn)不能凌駕于法定程序之上。已制定好的方案程序是公司在幾十年核電運(yùn)行中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，它描述了我們完成某項(xiàng)工作的最合適和有效的方法，都是經(jīng)過反復(fù)推敲，并經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)踐證明科學(xué)可行的，其中的一些程序更是建立在血的教訓(xùn)基礎(chǔ)之上。按照程序執(zhí)行會起到“事半功倍”的效果，而違反程序則往往會“事倍功半”，甚至造成嚴(yán)重后果。
　　可以看到現(xiàn)場很多事故都是因?yàn)闆]有認(rèn)真遵守安全方面的制度而造成的。安全培訓(xùn)教材“典型安全事件∕事故經(jīng)驗(yàn)反饋匯編”中，很多典型事故都是人為原因造成的，如施工之前沒有按照規(guī)定程序進(jìn)行檢查，施工過程中嫌程序麻煩，走捷徑，結(jié)果導(dǎo)致人身受到傷害，設(shè)備遭到破壞，給公司造成極壞的影響與損失。
　　凡事有章可循，實(shí)際上從一開始就避免了事故苗頭的產(chǎn)生，準(zhǔn)備工作做好，預(yù)防工作做好，施工過程嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，安全質(zhì)量自然能夠保證。所以為了保證整個工程的質(zhì)量與施工安全，也為了自身的安全，我們必須嚴(yán)格遵循各項(xiàng)工作程序及規(guī)章制度。
　　2、凡事有人負(fù)責(zé)
　　工程項(xiàng)目工程量巨大，技術(shù)復(fù)雜，施工單位眾多，而且在建設(shè)過程中交叉施工頻繁，完成這樣一項(xiàng)工程，必須計劃周密，分工細(xì)致，權(quán)責(zé)明確。只有將施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都明確到人，每一個方面都有人負(fù)責(zé)，這樣才能將計劃的每一步落實(shí)到人來執(zhí)行，形成一個完整的鏈條，按照計劃去實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)。
　　個人的力量是微弱的，一項(xiàng)工程沒有團(tuán)隊的協(xié)作是不可能完成的。但是團(tuán)隊協(xié)作存在一個前提，那就是分工，根據(jù)個人的長處對工作進(jìn)行合理的劃分，每一項(xiàng)工作明確到人，這樣能避免大鍋飯的現(xiàn)象，大家各司其職，各自發(fā)揮特長，形成一股合力使團(tuán)隊往前邁進(jìn)。也曾看到過團(tuán)隊因?yàn)閮?nèi)部關(guān)系沒處理好，內(nèi)部責(zé)任沒有明確劃分，致使面臨工作交叉點(diǎn)時，出現(xiàn)人員扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致工作進(jìn)行不下去或問題遲遲得不到解決。出現(xiàn)這樣的情況就會影響工程質(zhì)量，產(chǎn)生安全隱患。核電建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，環(huán)環(huán)相扣，任何一個小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接對后續(xù)施工產(chǎn)生連鎖的影響，嚴(yán)重的就會出現(xiàn)安全問題。
　　雖然沒到現(xiàn)場，但是在向老同志學(xué)習(xí)的過程中，也知道現(xiàn)場是可能出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象的，根據(jù)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和思考，出現(xiàn)這種情況的原因一是工作劃分不夠細(xì)致，出現(xiàn)交叉盲點(diǎn)，二是人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有主人翁的精神，碰到交叉工作便相互推諉，相互扯皮。
　　3、凡事有人檢查
　　就是一切工作，從前提條件到進(jìn)行施工再到檢查驗(yàn)收的每一個環(huán)節(jié)都有專人進(jìn)行檢查，通過檢查來發(fā)現(xiàn)安全隱患，然后解決問題，保證質(zhì)量。檢查是很重要的一個環(huán)節(jié)，除了制度上的常規(guī)檢查，如QC檢查等，我們也應(yīng)經(jīng)常對自己的工作進(jìn)行自查和總結(jié)，檢查出工作中的不足以得到及時糾正或改進(jìn)，有效避免造成進(jìn)一步的影響和損失，也非常有助于我們形成質(zhì)疑的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
　　如很多高空墜落事故就是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場沒有進(jìn)行隱患自查，高處平臺不規(guī)范，不按規(guī)定系掛安全帶等，而安全制度對這些方面已經(jīng)做了明確規(guī)定。造成類似事故的原因除了施工人員安全意識淡薄之外，很重要的一點(diǎn)就是施工前和施工過程中沒有進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢查，包括安全人員全程的檢查和施工人員自身對工作環(huán)境的檢查。
　　4、凡事有據(jù)可查
　　就是任何工作都要有詳細(xì)記錄，形成的資料、文件要妥善保存。方便在以后，有值得推廣的做法可以查看原始資料進(jìn)行提煉，出現(xiàn)了問題可以分清責(zé)任，查找原因進(jìn)行整改，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。
　　三、如何在工作中踐行核安全文化
　　1、加強(qiáng)自身的專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)充知識面
　　無知者無畏，不懂或者似懂非懂的人才會犯了錯誤而茫然不知，這樣的人是可怕的，是很嚴(yán)重的安全隱患。只有切實(shí)掌握了本職專業(yè)及安全方面的相關(guān)知識，才能做好自己的本職工作，才會知道哪些做法是錯誤的。我們工作時間還短，目前掌握的知識離工作的要求還有差距，所以要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快掌握各方面的知識，并在日常的工作中提高自己的能力。
　　到了現(xiàn)場以后，協(xié)調(diào)人員必然要跟各方面接口打交道，協(xié)調(diào)工作與各專業(yè)的施工都有接口，為保證協(xié)調(diào)的高質(zhì)量，我們需要接觸其他部門、隊的專業(yè)知識，了解了這些，在實(shí)際工作中才能把現(xiàn)場各項(xiàng)施工整合起來，理清之間的順序與關(guān)系，做到合理協(xié)調(diào)，安全施工。
　　2、嚴(yán)格按照方案程序辦事，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度
　　確實(shí)理解方案程序和規(guī)章制度是遵守的前提，只有真正理解才可能嚴(yán)格遵守。一方面平時多進(jìn)行安全制度方面的學(xué)習(xí)，掌握施工現(xiàn)場各方面安全知識，另一方面要將懂得的安全知識落實(shí)到實(shí)際工作中，而不是掛在嘴邊。
　　3、千里之堤，潰于蟻穴，從小事做起
　　安全無小事，任何微小的質(zhì)量問題都有可能釀成大的質(zhì)量事故。如果將電場比做一條大船的話，我們每個人員就相當(dāng)于船上的船員，也許我們每個人的一個小錯誤積累在一起時就有可能導(dǎo)致大錯。只有擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才會對小事情也認(rèn)真起來，要求自己做好。
　　認(rèn)真對待自己手里的一點(diǎn)哪怕很小的工作，做之前仔細(xì)想一想事情是否會有什么不好的后果，以及是不是給別人遺留了陷阱，做的過程中努力追求完美，只有這樣，我們才能發(fā)揮每個人的屏障作用。那么我們的工作中就可以大大減少因處理這些缺陷和失誤浪費(fèi)的時間、人力和物力；減少給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和形象損失。
　　4、多思考多行動，努力提高協(xié)調(diào)技巧
　　工作現(xiàn)場不是一成不變的，隨時隨地可能出現(xiàn)突發(fā)問題，問題處理的好與壞有很大的區(qū)別。處理及時，不會對現(xiàn)場各單位的工作造成大的影響，問題解決圓滿，這就是我們協(xié)調(diào)人員所追求的目標(biāo)。處理不好，問題得不到解決，現(xiàn)場各單位工作互相影響停滯，就會導(dǎo)致安全質(zhì)量下降。這就需要我們在日常的協(xié)調(diào)工作中要多思考，一件事情協(xié)調(diào)起來不同的人會有不同的方法，如何處理才能取得最佳效果?？紤]成熟之后，遇到類似情況時便能迅速行動，進(jìn)行良好的溝通，通過多次實(shí)踐來提高個人協(xié)調(diào)技巧。