濟(jì)三煤礦創(chuàng)新安全管理理念，為將安全文化滲透到現(xiàn)行管理制度當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變，全面推行了“3+6”安全文化管理。

“3+6”即“三為”+“六預(yù)”?！叭秊椤敝笀?jiān)持以人為本、安全為天、預(yù)防為主，“六預(yù)”指預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防。

在實(shí)施“3+6”安全文化管理過程中。對(duì)預(yù)教。在區(qū)隊(duì)開辟安全學(xué)習(xí)園地，在井下各施工現(xiàn)場設(shè)置預(yù)教牌板，實(shí)施全員準(zhǔn)軍事化脫產(chǎn)安全文化輪訓(xùn)。對(duì)預(yù)測。在安全災(zāi)害、系統(tǒng)預(yù)測、動(dòng)態(tài)預(yù)測和行為預(yù)測上運(yùn)用“三鏡”模式即：查找隱患用顯微鏡、分析隱患原因用放大鏡、制定安全規(guī)劃用望遠(yuǎn)鏡和“兩抓四排查”即抓安全不放心熱、抓安全不放心事、四級(jí)隱患排查，按月、周、天、班組織礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)預(yù)測。對(duì)預(yù)想。在作業(yè)工序轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境突變等特殊情況進(jìn)行安全預(yù)想，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)性因素進(jìn)行預(yù)想。對(duì)預(yù)報(bào)。礦“一級(jí)預(yù)報(bào)”通過井口電子大屏幕進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)報(bào)、天天預(yù)報(bào)，對(duì)專業(yè)“二級(jí)預(yù)報(bào)”根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)預(yù)報(bào)；對(duì)區(qū)隊(duì)“三級(jí)預(yù)報(bào)”，在會(huì)議室設(shè)置預(yù)報(bào)看板每天預(yù)報(bào)；對(duì)班組“四級(jí)預(yù)報(bào)”，

在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置預(yù)報(bào)牌板班班預(yù)報(bào)。對(duì)預(yù)警。用強(qiáng)制性、禁止性的警告、指令警示牌、個(gè)人預(yù)警通知單約束安全行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)“人”的預(yù)警；用各種標(biāo)示牌對(duì)具有安全危險(xiǎn)性的設(shè)備、設(shè)施、物料進(jìn)行安全標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“機(jī)”和“物”的預(yù)警；在作業(yè)過程中，用語言、聲音、信號(hào)等方式和提醒警示牌對(duì)具有安全危險(xiǎn)性的作業(yè)地點(diǎn)、環(huán)節(jié)進(jìn)行警示，實(shí)現(xiàn)對(duì)“環(huán)境”的預(yù)警。對(duì)預(yù)防。對(duì)井下頂板、水、火、瓦斯、煤塵等重大災(zāi)害和地面夏季“三防”制定災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)過程預(yù)防；為防沖專業(yè)人員增配防沖服，對(duì)安全不放心人，落實(shí)專人監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體預(yù)防。

通過實(shí)施“3+6”安全文化管理，促進(jìn)礦井了由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變、干部職工由“要我安全”向“我要安全”和“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變、安全生產(chǎn)工作由事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變的安全管理新局面。