“無管理”，實質(zhì)上卻是最好的管理，是對“上級要求抓一陣，出了事故緊一陣，開展活動忙一陣”做法的抵制，是對企業(yè)“長期安全疲勞戰(zhàn)”的遞進和延伸。但是，這既考驗了職工的整體素質(zhì)，又反映了企業(yè)的文化和膽略。一直以來，三處把安全教育作為長期性的重要任務來抓，制定長遠規(guī)劃，持續(xù)不斷地對職工進行安全教育，如今又出了這樣一個新舉措。

真正控制人的不安全行為，最有效的做法是加強安全文化培訓，營造自覺、良好的安全人文環(huán)境，形成“人人抓安全，人人講安全，人人管安全”的局面。沒有有效的安全機制，職工也就不會形成預警的思維方式和良好的作業(yè)習慣，很多人不能“慣性”地自覺執(zhí)行安全法規(guī)，這是違章作業(yè)屢禁不止的根本原因。

在反違章上，三處積極提倡“無管理”安全文化，即：領導在與不在一個樣，管與不管一個樣，有沒有制度約束一個樣。“無管理”安全文化，是以“絕大多數(shù)職工都想遵章守紀”為前提的，它是企業(yè)真正的“人和”。簡單地說，它不通過“管理”來約束違章行為，而是通過個人的良好意愿和行動上的慣性來避免其發(fā)生。這發(fā)揮了職工自主安全教育的積極性和創(chuàng)造性，通過理念自塑、活動引導和賦予每個崗位職工的安全自主權，讓大家明白安全是自己的事情，遵章守紀是在維護個人利益，徹底改變以往依賴他人或外力管自己，樹立起“自己的安全自己管，依靠他人不保險”和“我的生命我負責”的理念，真正形成自己管理自己的安全，自己對自己的安全作主，并敢于對不安全行為說“不”的良好習慣。

究其違章的誘因，相當復雜，其中包括違章者的政治思想素質(zhì)、個性心理素質(zhì)、對規(guī)章制度的自我約束能力、非理智行為的心態(tài)因素。三處各施工項目部把各種違章的誘因一點點抽絲剝繭，科學地比較、分析，并把搜集和總結到的經(jīng)驗知識傳授給廣大職工，同時也把安全生產(chǎn)的最大主動權交給了他們。

通過有效的安全管理，三處衍生出良好的安全文化環(huán)境，進而達到“無管理”安全文化境界，這是全體干部職工狠下苦功的結果。有了這種“無管理”的安全文化，各單位、部門的群體效應得到充分發(fā)揮，形成了反“三違”常態(tài)化長效機制。