“安全第一”、“以人為本”、“安全責任重于泰山”、“一切事故都可以避免”等等，每一條口號都意義非凡。事實上，很多企業(yè)喜歡將其中一條甚至幾條搬來，作為本企業(yè)的安全理念，并且在企業(yè)內部掛得到處都是，代表了管理層對安全的承諾。但是，究竟有多少企業(yè)能夠真正從制度制定、管理執(zhí)行、教育培訓、獎懲、人事、生產等各個環(huán)節(jié)都將之落到行動上呢？

　　評價企業(yè)的安全承諾需要從四個方面入手：“安全承諾內容”、“安全承諾表述”、“安全承諾傳播”和“安全承諾認同”，前兩項側重于承諾的內容，后兩項著重評價承諾的效果。國家標準《企業(yè)安全文化建設評估準則》對企業(yè)“安全承諾”給出的定義是：“由企業(yè)公開做出的、代表了全體員工在關注安全和追求安全績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實踐行動的明確表示”。

　　核心價值觀是承諾的主要內容

　　對安全承諾進行評價，首先就要考察內容的完整性，承諾應包含安全價值觀（核心安全理念）、安全愿景、安全使命、安全目標。作為最重要指標之一的安全價值觀，對其評價的重點為:企業(yè)是否已確立、并通過精練、準確地語言表達一種或者明確或者隱含的安全觀念，這種觀念將統(tǒng)領并制約企業(yè)生存與發(fā)展的一切選擇、一切愿望和一切行為的方法與目標。成為企業(yè)所有成員共同持有的標準和原則。

　　當企業(yè)的生產、研發(fā)、市場、技術改造、人事安排、資金投入等經濟行為與安全生產出現(xiàn)或可能矛盾時，企業(yè)的相關決策就會明顯受到安全價值觀的支配。因此，對安全價值觀的評價，很多時候要用典型決策過程和處理結果作為佐證。

　　安全愿景是“用簡潔明了的語言所描述的企業(yè)在安全問題上未來若干年要實現(xiàn)的志愿和前景?！睂Π踩妇暗脑u價側重在是否具有如下特點：是組織中絕大多數(shù)成員共同持有的；發(fā)自內心、不懈追求的志愿和前景；源于現(xiàn)實、高于現(xiàn)實又可以成為新的現(xiàn)實；有清晰的畫面感，具有強大的感召力。

　　一個好的安全愿景不僅僅是一個設想，而應該是變?yōu)槿藗冃闹猩钍芨姓俚牧α?，這種力量在開始的時候可能只是由一個想法所激發(fā)，而一旦發(fā)展成一群人的眾望所歸時，就不再是一個抽象的東西。它可以創(chuàng)造出眾人一心、天道人愿的感覺，孕育出無限的創(chuàng)造力。

　　不做夸大其詞、模棱兩可的承諾

　　《準則》4.2.2要求“企業(yè)的安全承諾在闡述和表達上應完整準確，具有較強的普適性、獨特性和感召力?！蓖瑫r《導則》中也強調，“安全承諾”應具有“代表性”、“明確性”、“穩(wěn)定性”等，為什么要設立這樣的評價指標呢？因為一個完整的“安全承諾”是一個企業(yè)安全文化的靈魂，它決定著一種安全文化與另一種安全文化的本質區(qū)別。

　　一個沒有靈魂的人，再健康，再漂亮，卻不能稱其為真正意義上的人，沒有靈魂的文化，形式上再令人眼花繚亂，結果也注定很快消亡。一個企業(yè)的文化靈魂，不僅要有，而且一定要被人們能清晰地感知，并被深刻地感召。只有這樣，才會使企業(yè)文化深入人心，融進血液，根植在潛意識中，最終體現(xiàn)為行為習慣。

　　成功的“理念”或“價值觀”的表述必須完整、準確。生活中，我們經常會聽到、看到某些模棱兩可的概念定義，含混不清的觀點闡述，讓你費盡心思、絞盡腦汁地理解，結果還是云里霧里。而言簡意賅，清楚明白地表述，對受眾無疑是一種享受。

　　現(xiàn)實中，有些企業(yè)歸納、提煉的企業(yè)理念、口號、核心價值，經常會出現(xiàn)表述上的缺陷，造成受眾接受和理解上的障礙和無法產生共鳴的后果。尤其是在借鑒國外的文化時，由于是兩種語言之間轉換，沒有做到信、達、雅，翻譯后變得生澀難懂、味如嚼蠟。