“民生問題，安全第一。安全問題，生命至上”。煤礦安全生產(chǎn)事關廣大職工群眾的最根本利益，事關煤礦企業(yè)的和諧穩(wěn)定、生存發(fā)展，歷來受到黨和國家的高度重視。破解煤礦安全事故多發(fā)的深層次問題，深入推進安全文化建設，濟三煤礦創(chuàng)新實施以“三為六預”為主要內(nèi)容的“3+6”安全文化管理，探索建立保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機制，為礦井安全生產(chǎn)、長治久安提供了有力保障。

　　1、加強“3+6”安全文化建設是煤礦安全發(fā)展的需要

　　近年來，我國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有了明顯好轉，但是與發(fā)達國家煤礦的安全狀況相比，我國煤礦安全生產(chǎn)工作仍然存在較大差距，“3+6”安全文化管理模式能夠更好地適應煤礦安全文化建設的需要，適應煤礦安全生產(chǎn)規(guī)律，確保安全生產(chǎn)。“3+6”安全文化管理模式，把以人為本統(tǒng)領安全文化建設，把保證職工生命健康安全當作企業(yè)的第一責任，各級領導干部的政治生命。把安全文化核心理念確定為“關愛生命、享受健康生活”，把維護職工的生命健康權放在突出位置。把職工群眾作為建設安全文化的主體，使安全文化來源于群眾，根植于群眾，形成共識、共知、共為，體現(xiàn)了安全文化深厚的群眾基礎。

　　2、當前煤礦企業(yè)安全文化建設中存在的問題和不足

　　部分煤礦事故不斷發(fā)生，從根本上說就是部分煤礦企業(yè)沒有把安全真正放在第一位，沒有把人命和健康真正放在第一位。安全文化的觀念文化，特別是人本理念在部分領導干部和企業(yè)經(jīng)營管理者頭腦中淡薄。預防思想觀念缺失，在對安全事故的預防思想欠缺，責任制松弛，安全法規(guī)規(guī)程“嚴不起來，落實不下去”。安全管理常常是事后處理、被動的、短期的、表面的，而不是事前預防的、主動的、長效的和本質(zhì)安全的。安全制度文化建設滯后，安全監(jiān)督管理工作薄弱，制度不健全，行為文化建設缺乏科學的行為規(guī)范教育，煤礦企業(yè)管理者的引領作用欠缺，部分煤礦工人素質(zhì)低，安全培訓制度不健全，安全文化缺乏針對性，形式主義嚴重。企業(yè)安全文化是比較落后的，這已經(jīng)構成了我國安全事故的最為嚴重的隱患之一。提升煤炭行業(yè)的安全文化是今后煤礦安全文化建設的重要任務。

　　3、加強煤礦企業(yè)“3+6”安全文化建設，確保礦井安全生產(chǎn)

　　(一) 明確內(nèi)涵，提高對“3+6”安全文化建設的認識

　　“3＋6”安全文化管理其內(nèi)在涵義就是實施“以人為中心”的安全管理，突出貫徹落實“安全第一”的指導方針，抓住“預防為主”這一安全工作核心，以先進的文化理念貫穿融合，通過從預教到預控的一套閉合、量化、務實的工作方法，時時把職工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”?！?+6”安全文化管理模式中的“三為”，是指以人為本、安全為天、預防為主?！傲A”是指“預教”、“預測”、“預想”、“預報”、“預警”、“預控”。“三為”是原則、“六預”是實質(zhì)。在具體運作中，將“六預”納入安全管理的全過程，使安全文化得以具體化、系統(tǒng)化，無形變有形，真正落實到現(xiàn)場，做到層層預防，環(huán)節(jié)不漏。

　　“3+6”安全文化模式是一個首尾相連、互相推進的閉環(huán)體系。整個“六預”構成了一個大的運作體系，在每一個“預”項自己又構成了一個小的閉環(huán)體系，因此，“3+6”模式閉環(huán)運作是一個大環(huán)相套下的六個小環(huán)運作，既體現(xiàn)了運作體系的完整性，同時也顯示了整個體系運作的邏輯合理性。