6.5.4 一級(jí)響應(yīng)程序

第一步：

（1）分公司危機(jī)應(yīng)對(duì)指揮小組

①經(jīng)研究后，同意分公司進(jìn)入危機(jī)一級(jí)響應(yīng)，由組長(zhǎng)簽發(fā)危機(jī)一級(jí)響應(yīng)命令。

②命令各行動(dòng)組實(shí)施全面應(yīng)急計(jì)劃，各行動(dòng)組繼續(xù)進(jìn)行搶修、搶險(xiǎn)工作，盡快恢復(fù)和掌控電網(wǎng)運(yùn)行。

③命令指揮部各行動(dòng)組副組長(zhǎng)隨時(shí)與行動(dòng)組組長(zhǎng)保持聯(lián)系，及時(shí)掌握并報(bào)告行動(dòng)組情況，提供決策信息。

④請(qǐng)求上級(jí)電網(wǎng)支援。

（2）分公司危機(jī)應(yīng)對(duì)指揮小組聯(lián)絡(luò)員

立即將一級(jí)響應(yīng)命令發(fā)至小組全體人員及各應(yīng)急行動(dòng)組聯(lián)絡(luò)員，進(jìn)入一級(jí)響應(yīng)。

（3）各應(yīng)急行動(dòng)組

①立即執(zhí)行分公司危機(jī)應(yīng)對(duì)指揮小組一級(jí)響應(yīng)命令，按全面應(yīng)急計(jì)劃的要求采取危機(jī)應(yīng)對(duì)響應(yīng)行動(dòng)，繼續(xù)組織力量進(jìn)行搶修、搶險(xiǎn)工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況向指揮小組建議采取特殊應(yīng)對(duì)措施，爭(zhēng)取盡快恢復(fù)與省電網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)。

②向指揮部報(bào)告一級(jí)響應(yīng)命令執(zhí)行情況。

第二步：

（4）分公司危機(jī)應(yīng)對(duì)指揮小組聯(lián)絡(luò)員

①收到各應(yīng)急行動(dòng)組關(guān)于一級(jí)響應(yīng)命令執(zhí)行情況的報(bào)告后，立即匯總向指揮小組報(bào)告，并等候進(jìn)一步的指示。

②保持和上級(jí)應(yīng)急指揮部門的聯(lián)系，隨時(shí)傳送應(yīng)急指揮信息。

③擬寫分公司一級(jí)響應(yīng)執(zhí)行情況。

（5）分公司危機(jī)應(yīng)對(duì)指揮小組組長(zhǎng)

①掌握各應(yīng)急行動(dòng)組一級(jí)響應(yīng)命令執(zhí)行情況。

②與小組成員及各應(yīng)急行動(dòng)組的指揮人員討論遭破壞電網(wǎng)恢復(fù)應(yīng)對(duì)措施，指揮電網(wǎng)第二調(diào)度，及時(shí)向各應(yīng)急行動(dòng)組發(fā)出新的指令，爭(zhēng)取盡快重新控制電網(wǎng)運(yùn)行。

③向上級(jí)應(yīng)急指揮部門匯報(bào)一級(jí)響應(yīng)情況。

6.6 危機(jī)事后處理

6.6.1 整個(gè)危機(jī)事件結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)總結(jié)整個(gè)事件應(yīng)急過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)修正應(yīng)急預(yù)案。

6.6.2認(rèn)真做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和總結(jié),并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮部門及主管部門。