1.? 危險源與危險分析

通過危險源辨識和風險評估，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在以下安全風險，可能會導致發(fā)生腳手架坍塌事故。

1.1? 安全風險
1.1.1? 腳手架承重超負荷；
1.1.2? 腳手架搭設不規(guī)范；
1.1.3? 腳手架地基處理不牢固；
1.1.4? 搭設腳手架的架管或扣件不合格；
1.1.5? 大型腳手架沒有編制技術方案；
1.1.6? 操作人員無證上崗。

1.2? 發(fā)生事故的條件
1.2.1? 腳手架放置的物料超過規(guī)定的重量；
1.2.2? 腳手架搭設不規(guī)范沒有進行及時整改；
1.2.3? 拆除腳手架時違規(guī)作業(yè)；
1.2.4? 所用的材質(zhì)不合格，或扣件滑絲；
1.2.5? 大風大雨后沒有進行使用前的檢查；
1.2.6? 非特種作業(yè)人員進行搭拆；
1.2.6? 其他非自然災害的意外事件。

2? 組織體系

2.1 領導機構
項目安全生產(chǎn)應急領導小組全面領導本工程現(xiàn)場突發(fā)環(huán)境事件的應急處置工作。
組? 長：項目分管副經(jīng)理
副組長：項目安監(jiān)部負責人、項目機管部負責人、項目交通消防負責人
成? 員：各成員部室全體人員、各專業(yè)分公司現(xiàn)場安監(jiān)員和機管員

2.2? 專項工作機構
項目安全監(jiān)察部設立人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應急工作組，負責工程現(xiàn)場人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件的應急處置工作；

2.3? 項目安全生產(chǎn)應急領導小組的職責
2.3.1? 貫徹落實國家、省電力公司和上級單位有關安全生產(chǎn)事故應急工作的法律法規(guī)和要求；接受上級單位和地方政府應急指揮機構的領導，請求和提供應急救援；
2.3.2? 統(tǒng)一領導項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件的預防和應急處置工作；
2.3.3? 組織制定項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應急預案并定期對其進行評估和修訂；
2.3.4? 發(fā)布項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應急預案的啟動命令和終止命令；指揮協(xié)調(diào)項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應急預案的實施工作；
2.3.5? 發(fā)布項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應急處置預案的進展與處置情況。

2.4? 項目人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應急工作組的職責
2.4.1? 及時了解人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件情況，提請應急領導小組決定啟動、實施和終止應急預案；
2.4.2? 落實應急領導小組下達的應急指令和各項任務；
2.4.3? 監(jiān)督人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應急處理情況，及時協(xié)調(diào)解決應急處理過程中的重大問題；
2.4.4? 制訂、監(jiān)督應急預案的執(zhí)行情況，定期對其進行評估和修訂；制定完善有關應急工作的規(guī)章制度；
2.4.5? 組織開展人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應急預案的宣傳、培訓與演練；
2.4.6? 負責相人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件調(diào)查工作，查清事故原因，明確事故責任，制定針對性防范措施，對搶險救災中立功人員提出表彰意見，對事故責任者進行責任追究，并積極配合上級、當?shù)卣嘘P部門進行事故調(diào)查。

2.5? 現(xiàn)場急救站工作人員職責
2.5.1? 負責突發(fā)性傳染病、地方性疾病、季節(jié)性疾病以及其他疾病的防治工作；
2.5.2? 負責配合相關部門做好急救知識培訓及常規(guī)急救培訓工作；
2.5.3? 負責急救站藥品、器械的準備及管理工作；
2.5.4? 負責人身傷害事故的現(xiàn)場急救工作；
2.5.5? 參與應急預案和現(xiàn)場處置方案的演習活動。

3.? 應急準備

3.1? 應急電話及公告：施工現(xiàn)場應安裝電話，無條件安裝電話的施工現(xiàn)場應配置移動電話，電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。在施工現(xiàn)場明顯位置設置公告欄（牌）標明本工程應急領導組、聯(lián)系人及聯(lián)系電話、社會急救電話等提示標志，以便現(xiàn)場人員在應急時能快捷報警求救。

3.2? 現(xiàn)場應急中心：現(xiàn)場設置急救站并有專業(yè)的醫(yī)護人員，急救站配備的急救藥品、器械應以簡單適用的原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據(jù)不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使用。