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事故原因分析

  
評論: 更新日期:2008年03月05日

  第三節(jié)事故原因分析

  一、掌握事故直接原因、間接原因的分析方法;

  二、熟悉企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則、傷亡事故分類等有關(guān)標準;

  三、掌握傷亡事故的分類。

  第四節(jié)事故責(zé)任分析

  一、了解事故性質(zhì)認定的原則和程序;

  二、熟悉事故責(zé)任認定和處理的依據(jù);

  三、掌握事故性質(zhì)的認定方法。

  第五節(jié)事故防范措施的制定

  熟悉事故防范措施以及事故隱患整改的技術(shù)、管理、教育培訓(xùn)措施的制定。

  本講大綱變化情況:

  本講是新增內(nèi)容

  本講要點

  1、事故直接原因、間接原因的分析方法;

  2、企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則、傷亡事故分類等有關(guān)標準;

  3、傷亡事故的分類。

  4、事故責(zé)任認定和處理的依據(jù);

  5、事故性質(zhì)的認定方法。

  6、事故防范措施以及事故隱患整改的技術(shù)、管理、教育培訓(xùn)措施的制定。

  內(nèi)容講解

  第九章生產(chǎn)安全事故調(diào)查與分析

  第三節(jié)事故原因分析

  對一起事故的原因分析,通常有兩個層次,即直接原因和間接原因。直接原因通常是一種或多種不安全行為、不安全狀態(tài)或兩者共同作用的結(jié)果。間接原因可追蹤于管理措施及決策的缺陷,或者環(huán)境的因素。分析事故時,應(yīng)從直接原因人手,逐步深人到問接原因,從而掌握事故的全部原因。在事故原因分析時通常要明確以下內(nèi)容:

  1.在事故發(fā)生之前存在什么樣的征兆。

  2.不正常的狀態(tài)是在哪兒發(fā)生的。

  3.在什么時候首先注意到不正常的狀態(tài)。

  4.不正常狀態(tài)是如何發(fā)生的。

  5.事故為什么會發(fā)生。

  6.事件發(fā)生的可能順序以及可能的原因(直接原因、間接原因)。

  7.分析可選擇的事件發(fā)生順序。

  一、事故原因分析的基本步驟

  《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》中,給出了分析事故原因的步驟。

  (一)整理和閱讀調(diào)查材料

  (二)按以下7項內(nèi)容進行分析

  1.受傷部位;

  2.受傷性質(zhì);

  3.起因物;

  4.致害物;

  5.傷害方式;

  6.不安全狀態(tài);

  7.不安全行為。

  (三)確定事故的直接原因

  (四)確定事故的間接原因

  (五)確定事故責(zé)任者

  二、直接原因分析

  在《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》中規(guī)定,屬于下列情況者為直接原因:

  1.機械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)。見《企業(yè)職工傷亡事故分類》附錄A中A.6不安全狀態(tài)。

  2.人的不安全行為。見《企業(yè)職工傷亡事故分類》附錄中A中A.7不安全行為。

  三、間接原因分析

  在《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》中規(guī)定,屬下列情況者為間接原因:

  1.技術(shù)和設(shè)計上有缺陷——工業(yè)構(gòu)件、建筑物、機械設(shè)備、儀器儀表、工藝過程、操作方法、維修檢驗等的設(shè)計、施工和材料使用存在問題;

  2.教育培訓(xùn)不夠、未經(jīng)培訓(xùn)、缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識;

  3.勞動組織不合理;

  4.對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯誤;

  5.沒有安全操作規(guī)程或不健全;

  6.沒有或不認真實施事故防范措施,對事故隱患整改不力;

  7.其他。

  四、事故的分類

  為了對事故進行調(diào)查和處理,必須對事故進行歸納分類,至于如何分類,由于研究的目的不同,角度不同,分類的方法也就不同。主要有以下分類方法:

  1.依照造成事故的責(zé)任不同,分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故兩大類

  責(zé)任事故,指由于人們違背自然規(guī)律、違反法令、法規(guī)、條例、規(guī)程等不良行為造成的事故。非責(zé)任事故,指不可抗拒自然因素或目前科學(xué)無法預(yù)測的原因造成的事故。

  2.依照事故造成的后果不同,分為傷亡事故和非傷亡事故

  造成人身傷害的事故稱為傷亡

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