摘要：安全是滿足人們幸福生活的第一需要，也是創(chuàng)造社會財富的主力軍——企業(yè)生存發(fā)展的第一需要，更是全社會的責任。無論是企業(yè)，還是企業(yè)家和從業(yè)人員，都應(yīng)該依法履行自己的責任和義務(wù)，為創(chuàng)造安定、祥和、幸福、和諧的社會和家庭作出貢獻。
    關(guān)鍵詞：安全：企業(yè)生存：創(chuàng)造
    引言：安全是滿足人們幸福生活的第一需要，也是創(chuàng)造社會財富的主力軍——企業(yè)生存發(fā)展的第一需要，更是全社會的責任。無論是企業(yè)，還是企業(yè)家和從業(yè)人員，都應(yīng)該依法履行自己的責任和義務(wù)，為創(chuàng)造安定、祥和、幸福、和諧的社會和家庭作出貢獻。
    電力是一個國家發(fā)展的重要組成部分，一個國家發(fā)展的快慢與電力發(fā)展的快慢有著緊密的聯(lián)系。但隨著電力發(fā)展的進程，大機組的不斷上馬對電力檢修提出了更高的要求。如何加強電力安全與應(yīng)急科技創(chuàng)新這個問題便出現(xiàn)在每個管理者的面前。
    電力安全是一個每天每刻都會提到的問題，但是我們?nèi)匀荒懿粩嗟目吹?ldquo;事故快報”不斷的在出現(xiàn)，這只能說明一個問題，那就是在安全面前總是有那么一些人把安全當成兒戲，所以如何能完全的杜絕習慣性違章就是一個非常重要的問題。從企業(yè)來說，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展和管理水平的全面提升；對員工而言，安全事關(guān)生命，是人的第一需求。所以我要從過去的給我安全轉(zhuǎn)變到我要安全，這是我們要做的首要工作，在我們不斷加強安全管理的同時我們還要講人性化管理不能一味的罰款解決問題，因為罰款不能解決任何問題，時間一長對受罰者來說要交了罰款就沒事了。所以我們要堅決的按照“四不放過”的原則來處理問題，解決問題。
我們在日常工作中常常發(fā)現(xiàn)一些習慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時消除產(chǎn)生這種現(xiàn)象，究其原因，就是人員安全意識淡薄，不良行為已成為一種思維定勢。一個好的安全文化建設(shè)，是使安全的思維方式銘刻在腦海，安全的意識深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規(guī)程辦事。人人都是安全員，人人都會從保護自己、保護他人、保護企業(yè)財產(chǎn)的角度思考問題，隱患與違章必然會得到遏制。
    電力企業(yè)文化的建設(shè)是一個長遠的建設(shè)過程，不是一朝一夕就能夠完成的，在這個過程中我們會遇到很多意向不到的問題。例如，現(xiàn)在很多工作中都在一味的追求經(jīng)濟效益把安全給忽視了或者睜只眼閉只眼放過了，這時候便發(fā)生了經(jīng)濟利益與安全的沖突如何才能處理好兩者之間的關(guān)系是很重要的，我們不能追求帶血的利益?，F(xiàn)場工作環(huán)境惡劣，不能配發(fā)勞動保護用具或者只配發(fā)一些簡單的用具不能夠真正的起到保護工作者的作用對工作者的身體造成很大的傷害，同樣這也是和經(jīng)濟效益有著很大的聯(lián)系，怎樣才能做到兩者的統(tǒng)一就值得我們深醒一下。
    電力行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，同樣電力企業(yè)安全文化也必然是一個特殊文化，我們只有正確的理解了它才能把這個文化建設(shè)好，建設(shè)的長遠，電力行業(yè)有它的廣泛性，同樣也有它的局限性。它的廣泛性在于現(xiàn)代生活，工作都離不開電力，從改革開放至今我們的電力發(fā)展是非常迅猛由此可見電力的影響是很廣泛的。而電力行業(yè)的局限性則在于工作在電力行業(yè)內(nèi)部的廣大的電力員工，社會上有很多的人不知道電是怎樣發(fā)出了再送到千家萬戶的，他們同樣也不知道電力工作的危險性，所以在建設(shè)電力企業(yè)文化的同時要宣傳電力企業(yè)，讓人們了解電力企業(yè)，這樣我們才有一個正確建設(shè)方向。
    電力企業(yè)安全文化的建設(shè)不僅能讓人們了解電力企業(yè)，更重要的的是讓電力企業(yè)的員工提高安全的意識，提高安全防范的意識，進而提前做好預(yù)防準備并付諸實際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。
    電力企業(yè)安全文化的建設(shè)，首先建立和健全安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度是搞好企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。規(guī)章制度可以通過以往的工作經(jīng)驗和借鑒成功企業(yè)案例，結(jié)合自身的實際情況和具體需要，循規(guī)蹈矩逐步完善。更多的企業(yè)面臨的是制度在生產(chǎn)生活中的落實問題，也就是執(zhí)行力的問題顯得更為突出。落實制度說到底就是一種責任感，而責任感來源于觀念。安全文化建設(shè)的目的就是解決觀念問題。觀念變了，具有強烈的責任感、事業(yè)心，制度建設(shè)也就會得到更好的完善和落實。
    電力企業(yè)安全文化的建設(shè)是安全投入有效實施的有力保證。安全投入的不足，必然會造成安全設(shè)施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設(shè)增強了員工的安全意識，企業(yè)上下、方方面面，都會從安全的愿望出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問題，關(guān)心安全設(shè)施的有效性，安全投入就必須得到保證。
    電力企業(yè)安全文化的建設(shè)是一個長遠的建設(shè)過程，有的企業(yè)文化是經(jīng)過無數(shù)的百年的總結(jié)一步步的逐漸的完善才形成的，我們?nèi)绻虢ㄔO(shè)一個好的企業(yè)文化，那就要有一個長遠的建設(shè)目標，要實現(xiàn)這個目標需要我們的管理者和廣大的員工付出艱辛的努力。在這個長期的建設(shè)過程中，對相關(guān)工作的常抓不懈，使得企業(yè)得以認真研究安全管理方面的問題，并制訂出長遠的安全管理規(guī)劃。同時這個過程，也是企業(yè)組織實施，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的過程，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理長效機制得以建立的目的。
    電力企業(yè)安全文化的建設(shè)與實施，能夠促進廣大員工積極參與安全生產(chǎn)技術(shù)與管理改革與創(chuàng)新，安全目標、安全計劃的制訂與實施，發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。與企業(yè)協(xié)同一致創(chuàng)建具有自身特色的電力安全文化。
電力企業(yè)安全文化的建設(shè)，要 “以人為本”，突出安全文化，完善安全機制，提高安全意識懸掛警示標語，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進行安全排查，消除事故隱患良好的企業(yè)安全文化不僅會使企業(yè)的安全環(huán)境長期處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過企業(yè)安全文化的建立，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度地提高，同時也會帶動與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展，這對樹立企業(yè)的品牌形象和增強企業(yè)的綜合實力等都將大有裨益。所以一個企業(yè)要想長久的發(fā)展下去建設(shè)一個良好的企業(yè)安全文化是至關(guān)重要的。
    建設(shè)電力企業(yè)安全文化，就是要在企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安全行為、特有的企業(yè)安全文化景觀，如健全完善的法規(guī)制度，強有力的管理體系，豐富多樣的宣傳手段，切實有效的安全設(shè)施等，高水平的全員安全素質(zhì)和企業(yè)整體安全素質(zhì)，充分保障員工安全與健康的企業(yè)安全文化體系，同時在基層，應(yīng)提高班組安全管理水平，因為班組是企業(yè)的細胞，是安全管理工作的最終落腳點。只有從班組抓起，才能實現(xiàn)“安全管理重心下移”，才能將“安全第一”方針和各項政策法規(guī)真正落到實處，針對不同專業(yè)、不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀教育，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵，知道怎樣做安全，怎樣做不安全，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。同時開展喜聞樂見的安全教育，寓教于樂，幫助員工正確認識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)水平，自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法令，認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從根本上確保企業(yè)安全生產(chǎn)。創(chuàng)造性地開展安全辯論、安全演講等形式多樣、喜聞樂見的安全教育活動，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工經(jīng)常性地接受安全教育，逐步規(guī)范員工的行為，提高其安全操作技能和自我保護能力，對一些重要的危險性大的崗位組織一些形式多樣的安全技能訓(xùn)練活動提高員工的安全水平。
    班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也正因為如此，各種設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。無疑，搞好企業(yè)的班組安全管理，是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作，班組是企業(yè)的細胞，班長是班組的安全第一責任人，同時又是班組的安全管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的核心人物，這就決定了班長在管好生產(chǎn)的同時，必須管好安全，否則在生產(chǎn)中發(fā)生不安全現(xiàn)象乃至事故，班長的責任是不可推卸的。但是，是否只要有了班長這個第一責任人就可以把一個班的安全工作都包下來呢?答案是否定的。因為班組在完成生產(chǎn)任務(wù)時往往要分成幾個工作小組，而班長不可能同時負責多個工作面，這就需要由這些組長來負責。因此，提高每個組長、組員的安全素質(zhì)就變成了一個重要的問題。一個人的安全素質(zhì)，是一個人的安全知識、安全行為、安全思想的綜合體現(xiàn)。應(yīng)該說，班組人員通過安全教育、安全培訓(xùn)、安全知識的學(xué)習之后，對各種規(guī)程制度、操作規(guī)程和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)有了一定的了解，使職工具備了一定的安全素質(zhì)，這些也就是建設(shè)班組安全文化的作用。
    班組安全管理成功與否，直接反映了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。同時班組安全管理處在基層施工一線，扎實有效地搞好班組安全管理，對企業(yè)安全生產(chǎn)局勢的穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。如果忽視了班組安全管理，沒有營造出良好的安全文化，到處存在“安全隱患”，一個施工企業(yè)還如何繼續(xù)發(fā)展，也就談不上效益了。
    同時我們應(yīng)該清楚地認識到，安全文化建設(shè)不是現(xiàn)時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實現(xiàn)管理資源優(yōu)化整合，達到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟效益的目的。在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展過程中，借文化之力實現(xiàn)安全管理由管到防的轉(zhuǎn)變，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全。