4 “兩票三制”的瓶頸折射出企業(yè)文化的部分缺失

　　“兩票三制”的執(zhí)行不到位折射出企業(yè)文化的欠缺，如責任文化、細節(jié)文化、執(zhí)行文化等，這些文化的缺失造成企業(yè)管理水平的低效和基層員工執(zhí)行力的薄弱，也對安全文化構成了危害。所以，要想做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，就必須從我們最基礎的管理工作做起。

　　1）責任文化的缺失

　　基層員工執(zhí)行力不強的表現(xiàn)首先是責任心不強的問題，造成員工責任心低下的原因是多方面的：上層領導在執(zhí)行上要以身作則，帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章、制度，不能超越于組織，凌駕于組織之上，否則，就會給下屬帶來負面的影響和示范，下層的執(zhí)行力也不會好，因為榜樣的力量是無窮的，因而企業(yè)的責任文化和執(zhí)行文化就不可能構筑起來。所以上層的意識、態(tài)度、執(zhí)行是構建企業(yè)安全文化的基礎。

　　2）“實事求是”文化的缺失

　　建立企業(yè)的責任文化和執(zhí)行力文化，還必須形成“實事求是”的風氣與文化，因為能否“實事求是”恰恰是建立執(zhí)行力文化的必備條件。企業(yè)中，“實事求是”最大的挑戰(zhàn)是“面子文化”。下級不向領導提出不同意見，同級之間不向同事提反對意見或者進行必要的爭論，而上級不批評、不指正下屬，這些，都是因為“面子文化”作怪，為了面子，你好我好大家好，企業(yè)中的“實事求是”變得極為困難。在安全生產(chǎn)中，沒有“實事求是”精神，才是安全的最大隱患?！皩嵤虑笫恰边€必須與“形式主義”作戰(zhàn)?！靶问街髁x”掩蓋了真實存在的問題，制造了“完好”的假象。它不但耗費了大量的人力、財力資源，而實際上，沒有實質(zhì)的增值意義。重要的是，它讓我們看不到企業(yè)真正存在的問題，看不到問題就無法解決問題，而無的放矢則會對企業(yè)造成極大的損失和浪費，對安全的危害更是不言而喻。所以“實事求是”不僅關系到企業(yè)的生產(chǎn)、安全、管理和效益，也是企業(yè)文化的核心。

　　3）細節(jié)文化的缺失

　　企業(yè)有了責任文化和“實事求是”，就不難構筑企業(yè)的細節(jié)文化，“禍患常積于忽微”。一滴水能折射太陽的光輝，一些小事也可以看出事物的本質(zhì)和發(fā)展趨勢。電力安全生產(chǎn)作為一項具有綜合性、規(guī)律性、嚴密性、高技術性的復雜的系統(tǒng)工程，任何僥幸麻痹、投機取巧的想法都有可能導致事故的發(fā)生，任何一點細微的疏漏和任何一絲安全隱患都蘊藏著巨大的危機，如若不引起重視，一旦條件成熟，一時的放縱，一時的疏忽，一時的偷懶，換來的必將是“千里之堤，潰于蟻穴”、“禍從天降，悔不當初”。所以，責任換來的是細節(jié)執(zhí)行，細節(jié)決定成敗。在員工中要牢固樹立重視“細節(jié)決定成敗”的理念，在注重安全工作細節(jié)中要觀察得更細致、更周密，時刻以事故為鏡，經(jīng)常自查規(guī)章是否執(zhí)行到位，安全措施是否落實到位，在安全生產(chǎn)細節(jié)上以執(zhí)行到位為榮，執(zhí)行不到位為恥。自覺遵章守紀，養(yǎng)成良好工作習慣；認真安排好每一項工作，抓好每一個細小環(huán)節(jié)，本著對自己負責，對企業(yè)發(fā)展負責的積極認真態(tài)度，真正把安全工作深入落實到每一個細微之處，杜絕安全管理上的漏洞。這樣，才能形成真正意義上的“兩票三制”的執(zhí)行文化。

　　5 多方位構建企業(yè)的安全文化

　　1）提升企業(yè)的安全管理水平，構建平安、健康、和諧的電力企業(yè)安全文化

　　企業(yè)的安全文化建設是提升安全管理水平，實現(xiàn)企業(yè)長治久安的必經(jīng)之路，是企業(yè)建設同心文化個性鮮明的子文化的突破口，也將為廉潔文化、管理文化、環(huán)境文化等子文化建設起到引路和示范作用。所以，構建企業(yè)的安全文化對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。企業(yè)的安全文化建設不是無源之水、無本之木，它需要通過一定的積累過程才能實現(xiàn)。安全生產(chǎn)工作也不是一蹴而就的，必須在日常的安全管理工作中，不斷灌輸安全文化理念，啟發(fā)、引導、強化各級員工的安全意識，提高員工的安全文化素質(zhì)，這絕非輕而易舉的事，它需要付出漫長而艱辛的努力，需要在日常工作中不斷強化，做到天天講、月月講、年年講；使員工自覺做到時時、事事、處處緊繃安全生產(chǎn)這根弦；使安全理念隨著日久天長的灌輸，逐步轉(zhuǎn)化為員工的本能或習慣行為，成為他們不可或缺的“生理基因”，只有這樣，企業(yè)安全文化才能穩(wěn)定地構筑起來。同時還要不遺余力，注重培養(yǎng)員工關注安全生產(chǎn)細小環(huán)節(jié)，強化“用心工作、完美執(zhí)行”的理念，通過從大處著眼，小處入手，強化精細管理、標準管理、程序管理、結合部管理，兢兢業(yè)業(yè)地做好、做細每一項安全工作，使管理不存死角，不留任何漏洞，把那些看似簡單的、容易做的日常工作真正做到位。督促員工改進安全細節(jié)上的不足之處，防止員工在實際操作中疏忽或簡化生產(chǎn)細節(jié)上的安全措施，規(guī)范員工日常作業(yè)行為，使員工循序漸進養(yǎng)成良好的工作習慣，徹底杜絕各種習慣性違章行為的發(fā)生，以“兩票三制”為基點，柔中寓剛，形成“兩票三制”的強執(zhí)行力文化。通過制度約束、柔性引導和剛性控制，使廣大員工對安全工作重要性的認識不斷產(chǎn)生新的飛躍，企業(yè)安全文化層次才能得以提高。也才能不斷完善安全制度落實機制，提高安全文化的執(zhí)行力，建立起安全生產(chǎn)的長效機制，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強有力的精神動力和思想保證。

　　2）調(diào)動企業(yè)多方力量構建企業(yè)安全文化

　　電力企業(yè)還要通過積極調(diào)動黨、政、工、青、婦、家庭等各種力量參與到安全教育工作中來，通過淺顯易懂的安全文化知識讀本，別開生面的安全知識競賽，趣味盎然的安全文藝表演，情真意切的家屬“囑安全”活動，催人淚下的現(xiàn)身說法演講等，在潛移默化中不斷提升員工的安全意識，推動員工由“要我安全”到“我要安全，我會安全”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)造出良好的電力企業(yè)安全文化氛圍，對全體員工的觀念、意識、行為等形成從無形到有形的影響，培養(yǎng)出自律互助型員工，從而減少以至杜絕各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)生產(chǎn)價值和人的價值的統(tǒng)一。并通過建立和完善安全文化管理機制，使全體員工在正確的安全理念和價值觀的引導下，自覺投身到改造作業(yè)和生產(chǎn)條件的活動中，努力創(chuàng)造平安、健康、和諧生產(chǎn)環(huán)境，真正實現(xiàn)以人為本、安全文明生產(chǎn)的目標。

　　6 結束語

　　總而言之，在安全文化的實施方法上，要講究普及性和可操作性，不求高深理論，但求科學實用。應堅持以 “兩票三制”為第一基礎，以提高員工素質(zhì)為第一保障，以滿足客戶用電需求為第一要求，以保護員工生命和國家財產(chǎn)安全為第一目標，堅持以人為本、科技先行、誠信盡責的原則；緊緊圍繞企業(yè)可控、員工在控、社會同控的要求，采取法律、行政、經(jīng)濟、思想、文化等多種途徑，立足于規(guī)范化、完整性、實用性，做到上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)，逐步構建電力企業(yè)特有的平安、健康、和諧的安全文化。

　　參考文獻：

　　[1]? 陳習東.電力企業(yè)安全文化研究.武漢:武漢大學,2002.

　　[2]? 彭石明.電力企業(yè)安全文化建設.湖南:湖南省電力公司,2004.