摘要：本文以方園110kV變電站工程項目為實例，介紹了變電站建設工程土建施工現場安全、質量、材料和進度管理的經驗。對施工現場實施科學有效的管理，才能保證工程質量、安全文明施工、降低成本、縮短工期，樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽。

關鍵詞：變電站；施工現場；土建；

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一、方園110kV變電站工程建設概況

(一)工程概況

1、方園110kV變電站位于郴州市桂陽縣方園鎮(zhèn),總占地面積6162平方米，工程主控樓總建筑面積為2165.5平方米,門衛(wèi)室建筑面積40平方米。站區(qū)地質條件較好，地勢平坦，離桂嘉高等級公路僅2公里，交通便利。該工程由郴能電力開發(fā)有限公司負責施工總承包，施工單位為土建工程由郴州市第一建筑工程有限公司承建，構架基礎及設備安裝由湘鄉(xiāng)電力安裝公司承建，由衡陽電力工程咨詢公司負責工程施工監(jiān)理。

2、主控樓基礎形式為鋼筋砼獨立柱基、毛石砼條形基礎、主體結構為磚混及鋼筋混凝土框架結構、現澆鋼筋混凝土樓(屋)面板設計。施工用水、用電臨時設施在站外租用和站內的空置場地布置，施工用水、用電將與附近桂陽電桿廠協商后，引自指定的供水、供電系統(tǒng)。

3、本項目于2009年8月13日開工并于2010年3月4日竣工，土建工程工期80天，工期相對短。一套全面、科學有效的手段在施工現場管理中是方園110kV變電站土建工程能按時交付使用的重要保障之一。鑒于此，方園110kV變電工程把質量、安全、成本、工期四大指標作為第一目標，加強施工現場管理能有效地、科學合理地組織施工，從而帶動相關系列工作的順利進行，降低項目風險，有效地確保了項目管理目標的實現。

（二）項目施工管理組織

本工程按照項目經理負責制進行項目施工管理，成立工程項目部。項目部按照公司制定的電網工程管理規(guī)定指導項目施工，以公司的質量、安全、環(huán)境管理體系程序文件和項目施工組織規(guī)劃作為施工的綱領性文件。

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施工管理組織結構示意圖

根據公司綜合管理目標、設計文件、合同要求，確定工程項目的綜合管理目標，針對工程特點，仔細分析確定項目的各個施工過程、施工工序并收集相關的法律、法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，電網公司的管理要求，施工規(guī)范和地方法規(guī)，認真編寫適用的各類技術文件、作業(yè)指導書和施工方案。明確了項目實施過程中所必需的質量安全監(jiān)督、檢測活動和監(jiān)督檢測要求并以文件記錄方式落實。落實工程項目管理目標責任制并以此為基礎制定了各項管理制度和獎懲措施，把公司的管理目標和要求逐層細化和落實，在工作中做到有的放矢、目標明確。

二、施工現場管理概述

（一）土建施工現場管理概述

1、施工現場管理是企業(yè)生產經營活動的基礎，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得更高的利潤。就必須加強現場管理，將現場管理作為施工企業(yè)的重中之重。

2、現場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合體現，施工現場工程的地點為土建工程提供生產服務的場所。生產作業(yè)任務的場所它既包括生產前方的作業(yè)場所工地，又包括生產后方各種輔助生產的作業(yè)場所。

3、施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，保證現場按其預定的目標，實現優(yōu)質、高效、低耗、安全、文明的生產。保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。

（二）土建施工現場管理的重要性

1、土建施工現場是建筑工人直接從事施工活動、創(chuàng)造使用價值的場所，它是生產力的載體。社會和市場所需要的建筑產品必須通過施工建造起來，即企業(yè)投入生產的各種生產要素只有在施工現場加強組合后才能轉換為生產力。項目施工進度的快慢、質量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現場管理水平息息相關。有的施工單位現場管理混亂、施工無組識計劃、規(guī)章制度執(zhí)行不力、操作無標準，材料、工具、設備到處亂堆亂放，現場環(huán)境臟、亂、差。質量、安全事故頻繁發(fā)生，這些情況嚴重地制約了建筑企業(yè)生產力的發(fā)展。實踐表明，企業(yè)只有重視加強施工現場的管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術水平，也才能提高企業(yè)的生產力和經濟效益。

2、加強施工現場管理是現代化生產的需要。隨著科學技術不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現，并得到了推廣應用。建筑工業(yè)化水平不斷提高，現場施工如何適應現代化生產的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的—個重要內容，加強施工現場管理只有按標準化、規(guī)范化和科學化的要求，建立科學的管理體系，嚴格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協作，才符合現代化生產的要求。

3、加強施工現場管理是市場競爭的需要。建筑企業(yè)的競爭越來越激烈要想在竟爭中求生存、發(fā)展，就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品，而這種產品是在施工現場中建造出來的，就必須靠施工現場管理來保證其質量。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應變能力和競爭能力。因此，施工現場也代表了企業(yè)的形象。提高施工現場管理水平，才能增強企業(yè)的競爭能力。

三、土建施工現場安全文明管理

安全是電力企業(yè)生產的永恒主題，安全關系到電力行業(yè)企業(yè)的興衰與發(fā)展。變電工程因其建設周期長、多工種交叉作業(yè)的特點，導致工程過程中安全隱患較多。安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

1、現場管理應認真貫徹執(zhí)行《電力建設安全施工管理制度》、《電力建設安全工作規(guī)程》和國家、地方的環(huán)保法律、法規(guī)等。并按照現場條件編制實施《安全文明施工管理辦法》，正確處理了工程進度和工程質量、安全以及環(huán)境的關系，堅持“安全第一，預防為主”的安全方針。

2、根據工程特點制定出《危險源識別及評價清單》、《重大危險源清單》和《重大危險源管理方案》以及相應的《工程應急預案和響應方案》。在施工過程中，工程管理人員嚴格執(zhí)行管理方案，預防、杜絕任何的危險源和危害環(huán)境因素的發(fā)生。