3　安全管理方案

　　組織安全管理方案的直接目的可以歸結(jié)為預(yù)防與控制事的發(fā)生， 實(shí)際上也就是組織實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。據(jù)以上分析， 從通用性的角度來說， 安全管理方案實(shí)際上已經(jīng)演化為組織內(nèi)個(gè)體成員行為安全性的控制問題。然而， 組織成員個(gè)體行為安全性的控制無法脫離其所在組織的行為框架，因?yàn)槌蓡T行為由組織行為所塑造， 并和組織行為一起接受組織安全文化的導(dǎo)向。根據(jù)這條行為科學(xué)原理， 本文提出了由個(gè)人行為、組織行為及安全文化三個(gè)層次組成的安全管理方案。?

　?。?）人的安全行為糾正?

　　不同學(xué)者對(duì)造成人失誤的原因提出了不同的看法， 比較著名的是皮特森的人失誤致因分析。皮特森認(rèn)為， 負(fù)荷和人機(jī)學(xué)方面的問題和決策是造成人失誤的原因。國內(nèi)學(xué)者傅貴教授認(rèn)為， 發(fā)生的場(chǎng)所及其“物”方面原因完全不同。但是， 從事故原因的深入分析中可以注意到有三點(diǎn)是共同的， 即事故相關(guān)人員缺乏足夠的安全知識(shí)、安全意識(shí)和安全習(xí)慣(這三點(diǎn)是事故的間接原因) 。由于任何人都會(huì)出現(xiàn)失誤， 所以， 在掌握人的失誤原因的基礎(chǔ)上， 就可以采取一定的措施來減少人的失誤。目前， 在國外比較流行的是安全行為糾正法。該方法的原理: 人的安全意識(shí)和安全習(xí)慣并不是與生俱來的， 而是可以通過反復(fù)觀察、糾正別人的行為， 反復(fù)被別人觀察、糾正形成的。例如， 煤礦瓦斯爆炸的可觀察行為原因有井下吸煙、帶電拖曳電纜、拆卸礦燈等， 這些行為都是可以觀察到和可以糾正的。識(shí)別出N種可觀察的行為原因后， 觀察時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)其中M種是安全的， 則N - M就是不安全的， 此時(shí)礦工的行為安全性就為(M /N) % ， 這也是定量的行為糾正法。?

　　該方法的另一種解釋見圖1， 圖1說明， 行為是產(chǎn)生事故的直接原因， 通過培訓(xùn)、宣傳、工程技術(shù)和法制等手段可以使員工形成良好的安全習(xí)慣和安全意識(shí)的提高。?

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　?。?）組織行為診斷與改善?
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