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××廠2010年安全工作計劃安排

  
評論: 更新日期:2010年01月05日

5、采取各項措施,加強安全檢查和治理隱患的力度

(1)突出專業(yè)安全檢查。以7個安全專業(yè)檢查組牽頭,重點對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、工藝、消防、后勤、勞動紀(jì)律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要以“線棒材廠隱患通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,并負責(zé)跟蹤對隱患整改情況。

(2)強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場,堅決采取“邊檢查,邊整改”的原則,對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為,及時采取有效措施予以糾正,解決事故隱患,預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時,針對季節(jié)特點對安全工作的影響,開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進行檢查;夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查,確保安全生產(chǎn)。

(3)抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項目負責(zé)人及項目技術(shù)負責(zé)人提前制定切實可行的安全措施,報安全部門審核后,嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時,要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全協(xié)議,交納安全抵押金。安??谱龊孟嚓P(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案,加強施工項目的安全監(jiān)管,嚴(yán)格持證上崗,確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”,將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。

(5)嚴(yán)格特種設(shè)備管理,杜絕重特大事故發(fā)生。隨著技改步伐的加快,天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備不斷淘汰與更新,我廠將按照國家特種設(shè)備管理辦法,對特種設(shè)備的安裝與校檢嚴(yán)格進行監(jiān)督管理,并及時完善管理臺賬,實施全過程監(jiān)督,確保特種設(shè)備年檢率達到100%。

(6)按照公司“五查”要求,繼續(xù)堅持從查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手,加強隱患排查工作,將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查; 二要進一步推行《安全隱患排查周報表》制度,對查出的安全隱患和問題,都要建檔、登記,對隱患檢查整改臺賬,做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間和整改責(zé)任人“五個落實”。對隱患分級處理,對于車間和分廠不能解決的隱患,以報告形式報相關(guān)部室,經(jīng)公司批準(zhǔn),根據(jù)情況適時整改,并對隱患嚴(yán)格落實PDCA閉環(huán)管理,確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。

(7)加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括:生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素;生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護設(shè)施存在的缺陷;生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉 塵與易燃易爆物等。 為此,必須加強對環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)或設(shè)備運行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象,要重點進行監(jiān)督檢查,確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。

6、深化過程控制,有效推進職業(yè)健康安全管理體系。

(1)制定詳細的階段性推進計劃,以月為單位,把安全體系需要推進的工作細化分類,明確責(zé)任人、完成時間節(jié)點,把推進工作的每一個環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn),確保推進計劃有序進行。

(2)每季度總結(jié)一次體系推進計劃的完成情況,對每項工作的完成情況進行統(tǒng)計、評比。將存在的問題進行匯總,并書面制定改進措施,使體系持續(xù)改進,有效運行。

(3)對應(yīng)急預(yù)案施行分級管理,對現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級別,結(jié)合危險源辨識、風(fēng)險評價和公司應(yīng)急處置能力,根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進行編寫、修訂、完善,使預(yù)案更具有實用性、可操作性。各二級單位要按照預(yù)案分級情況,結(jié)合實際對本單位重大危險源和易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位修訂預(yù)案。制定年度預(yù)案演練計劃,做到每季度組織演練一次,根據(jù)演練情況對預(yù)案進行不斷修訂、完善。

同時,注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用,使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù),切實履行好自己的職責(zé),從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié),樹立一種“無邊界”的合作精神,協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同(崗位)工種之間的合作關(guān)系,最終實現(xiàn)大安全格局。

×××廠

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