根據(jù)公司[2012] 9號文件精神，***分廠組織相關(guān)職能人員進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)與學(xué)習(xí)，并按照公司要求對2012年職業(yè)健康安全環(huán)境保護(hù)和保衛(wèi)重點(diǎn)工作進(jìn)行了分解。
??????? 首先，***分廠將根據(jù)公司要求，圍繞分廠2012年分廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，過程控制，突出預(yù)防管理，加大隱患排查及整治力度，提升本質(zhì)安全度。在安全管理中，加大對班組安全管理的重視程度，形成安全工作齊抓共管的局面，為順利完成分廠2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造有利的安全環(huán)境。
??????? 一、 分廠2012年安全工作目標(biāo)：
??????? 2012年，通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，全面落實(shí)預(yù)防控制措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，通過分廠全體員工的努力，杜絕重大人身傷害，場內(nèi)交通、環(huán)境污染及火災(zāi)事故，重傷傷亡事故為零，無輕傷事故。
??????? 二、2012年分廠安全形勢分析：
??????? 1、生產(chǎn)過程中，隨著生產(chǎn)的變化，隨之帶來的危險(xiǎn)因素也在不斷增加與變化，2012年分廠將繼續(xù)組織全員進(jìn)行危險(xiǎn)因素辨識(shí)工作。在控制原有危險(xiǎn)源基礎(chǔ)上，及時(shí)對新出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素制定安全防范措施，為安全生產(chǎn)提更保障。
??????? 2、2012年仍會(huì)有外來施工，要做好對未來施工人員的安全交底、安全協(xié)議工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察，繼續(xù)推進(jìn)***分廠相關(guān)運(yùn)輸車輛的安全防范措施計(jì)劃，重視相關(guān)運(yùn)輸車輛安全工作，配合公司做好2012年特種作業(yè)人員的復(fù)審工作，落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程、生產(chǎn)責(zé)任制等教育培訓(xùn)及考試工作。
??????? 3、2012年分廠將承擔(dān)公司部分技校生的培訓(xùn)工作，對他們的三級教育，安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，特業(yè)培訓(xùn)及人員管理，以及年輕職工潛在的不穩(wěn)定因素，給分廠2012年的安全管理工作帶來壓力，分廠將細(xì)化落實(shí)教育培訓(xùn)工作，爭取為公司輸送合格的新員工。
??????? 4、針對國家及北車出臺(tái)的一系列法律、法規(guī)和文件，分廠將及時(shí)組織開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
??????? 5、2012年***分廠將配合公司完成職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的復(fù)評審和工作。這項(xiàng)工作，項(xiàng)目繁瑣，但不容出現(xiàn)閃失，分廠將組織專人配合完成。
??????? 6、熱處理班組等?；方佑|班組安全控制是分廠安全工作的重點(diǎn)，必須加強(qiáng)對熱處理班組、車鉤班組及電火花班組的?；穬?chǔ)藏及?；纷鳂I(yè)的監(jiān)管和控制，強(qiáng)化消防防范工作，成立***分廠義務(wù)消防小組，對義務(wù)消防小組成員進(jìn)行消防器材使用的培訓(xùn)。經(jīng)常檢查分廠滅火器材的使用情況，即使對失效及使用過的滅火器材進(jìn)行更換。
??????? 三、重點(diǎn)工作：
??????? 1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：制定計(jì)劃，組織分廠全員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的學(xué)習(xí)、考試，讓所有人員能夠明確自己的安全責(zé)任，在實(shí)際工作中切實(shí)履行自己的職責(zé)，樹立“一崗雙責(zé)”思想，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位；根據(jù)分廠領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的分工，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)安全分片承包責(zé)任制，強(qiáng)化分廠領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任，為分廠安全工作提供組織保障。
??????? 2、強(qiáng)化分廠安全教育培訓(xùn)工作：組織進(jìn)行法律法規(guī)學(xué)習(xí)，安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，學(xué)習(xí)北車重新修訂的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》，學(xué)習(xí)特種作業(yè)、工傷保險(xiǎn)方面的法律法規(guī)，安排安全管理人員參加公司組織的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，組織進(jìn)行各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，組織相關(guān)人員編制與修訂，設(shè)備操作規(guī)程，進(jìn)行全員性覆蓋的安全技術(shù)操作規(guī)程的考試。
??????? 3、做好“三級”安全教育：落實(shí)分廠級和班組級安全教育培訓(xùn)工作，落實(shí)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保三級安全教育率100%，建立完善分廠員工安全檔案，加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理，及時(shí)組織特業(yè)人員參加特業(yè)培訓(xùn)，確保特業(yè)持證上崗率100%。
??????? 4、積極參加公司組織的各類專項(xiàng)安全活動(dòng)：組織開展“百日安全無事故“活動(dòng)，全年貫穿執(zhí)行”安全主題周活動(dòng)“，落實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)安全值班工作制度，及時(shí)完成百日活動(dòng)中提出的安全整改項(xiàng)目，進(jìn)一步推進(jìn)安全管理工作。配合各項(xiàng)專項(xiàng)安全工作，加大宣傳力度，在分廠中形成良好的安全文化氛圍。健全分廠應(yīng)急預(yù)案，安排時(shí)間進(jìn)行相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練，提高分廠應(yīng)急應(yīng)變的綜合處理能力。根據(jù)公司安排和季節(jié)變化，適時(shí)開展“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以及“冬防”和“春防”活動(dòng)。
??????? 5、繼續(xù)推進(jìn)班組級安全隱患排查與整治工作，及時(shí)評價(jià)班組級安全隱患。按照公司要求，由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)完成公司級隱患整改工作，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改期間的防控措施，保持動(dòng)態(tài)監(jiān)控。做好對重點(diǎn)工序，重點(diǎn)部位及重點(diǎn)設(shè)備的安全診斷與評價(jià)工作。整個(gè)隱患整改工作，要聯(lián)合設(shè)備、技術(shù)等專業(yè)系統(tǒng)，形成“分級管理，分線負(fù)責(zé)”的局面。并要同時(shí)開展對天車、電器等的專項(xiàng)隱患檢查。
??????? 6、出臺(tái)相關(guān)管理細(xì)則，制定檢查計(jì)劃，按照現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)職能人員，對壓力容器、天車梯臺(tái)、吊索具、砂輪機(jī)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、?；肥褂眉肮芾淼冗M(jìn)行檢查，對查出的問題記錄在案，及時(shí)整改。提高本質(zhì)安全度。加強(qiáng)對重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位的檢查，通過夜班領(lǐng)導(dǎo)安全值班，強(qiáng)化夜班安全工作，對作業(yè)現(xiàn)場違章行為及勞保穿戴進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。
??????? 7、通過從年初開始的班組長安全講話競賽，全面推進(jìn)班組安全管理工作，重視班前安全講話的重要性，落實(shí)安全講話“九結(jié)合”。
??????? 8、安排專人做好復(fù)評審核的各項(xiàng)工作，確保8月份復(fù)評審核工作順利通過。推進(jìn)體系運(yùn)行，加大環(huán)境整治力度，加強(qiáng)污染源控制，確保環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行。
??????? 9、落實(shí)治安保衛(wèi)工作，強(qiáng)化對各類庫房及有色金屬的管理，加強(qiáng)夜班值班巡查力度，做好治安保衛(wèi)基礎(chǔ)工作。
??????? 為保證2012年***分廠各項(xiàng)安全工作能夠積極有序的開展落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全工作齊抓共管的局面，分廠對相關(guān)安全工作進(jìn)行了計(jì)劃分解，分解內(nèi)容如下：