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職業(yè)健康安全管理體系審核員轉(zhuǎn)化培訓(xùn)心得

  
評論: 更新日期:2011年12月17日

??????? 3月底,筆者參加了CRBA組織的職業(yè)健康安全管理體系審核員轉(zhuǎn)化培訓(xùn),參加培訓(xùn)的人員來自國內(nèi)外認(rèn)證機構(gòu)的審核人員、咨詢機構(gòu)的咨詢顧問、企業(yè)中負(fù)責(zé)安全管理的人員,在幾天的培訓(xùn)時間內(nèi),學(xué)員從各自工作的角度與培訓(xùn)教師一起探討了職業(yè)健康安全管理體系的諸多問題,包括對GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)的理解、標(biāo)準(zhǔn)條款的應(yīng)用及審核中的問題,在此總結(jié)出來與大家共享。
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??????? 一、 GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)的特點
??????? 職業(yè)健康安全管理體系是80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全管理模式,它與ISO9000和ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一樣被稱為后工業(yè)化時代的管理方法。我國2001年頒布的GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》覆蓋了OHSAS18001:1999《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》的所有要求,并參考了其它國家有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系的文件而制定,用于指導(dǎo)組織建立職業(yè)健康安全管理體系的建立、指導(dǎo)認(rèn)證機構(gòu)對職業(yè)健康安全管理體系進行認(rèn)證。
??????? 1、管理體系結(jié)構(gòu)采用PDCA循環(huán)管理思想
??????? 標(biāo)準(zhǔn)采用了與ISO14000相似的結(jié)構(gòu),由“方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審”五大要素構(gòu)成,采用了PDCA循環(huán)管理思想。PDCA管理思想為建立、實施、完善職業(yè)健康安全管理體系,促進職業(yè)健康安全管理體系績效的不斷改進提供了結(jié)構(gòu)的、有效的運行機制。
??????? 2、強調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理
??????? 標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)通過危險源辨識,了解組織的風(fēng)險狀況,通過目標(biāo)、管理方案、運行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、監(jiān)視與測量等體系要素的實施,將預(yù)防為主、持續(xù)改進的思想貫穿于體系建立、運行和改進之中,目的是為了減少傷害和財產(chǎn)損失。
??????? 強調(diào)對風(fēng)險的動態(tài)管理,對危險源以及風(fēng)險在適宜的時候進行重新識別和評價,并制定新的目標(biāo)、管理方案以及其它控制措施。組織內(nèi)部的變化(如新用工制度、新工藝、新操作方法、新的組織機構(gòu))和外部的變化(如法規(guī)的修訂、職業(yè)安全健康知識和技術(shù)的新發(fā)展)對職業(yè)安全健康的影響都應(yīng)進行評價。
??????? 3、遵守法規(guī)的要求貫穿于職業(yè)健康安全管理體系
??????? 遵守法規(guī)和其它要求是組織建立職業(yè)健康安全管理體系的基本要求,組織應(yīng)識別、獲取法規(guī),了解法規(guī)的要求,通過管理方案、運行控制等活動的實施確保滿足法規(guī)要求,并對法規(guī)遵守情況進行監(jiān)視檢查。
???
??????? 二、 部分條款的理解及實施要點
??????? 1、 方針

??????? 職業(yè)健康安全方針是組織在職業(yè)健康安全方面的宗旨、方向和行動準(zhǔn)則,應(yīng)闡明職業(yè)健康安全總目標(biāo)和改進職業(yè)健康安全績效的承諾、遵守法律法規(guī)和其它要求的承諾。職業(yè)健康安全管理體系強調(diào)員工的參與,故方針應(yīng)由員工共同參與制定,最后由組織的最高管理者批準(zhǔn),批注后的方針應(yīng)傳達(dá)到所有員工,并被相關(guān)方(如顧客、供應(yīng)商、分包方、訪問者等)所獲得。由于組織的內(nèi)外部情況的變化,方針應(yīng)定期進行評審。
??????? 目前國內(nèi)的組織確定方針時,往往養(yǎng)成口號式或順口溜的習(xí)慣,簡單短潔。而國外的企業(yè)確定的方針從實際出發(fā),從各不同的角度闡述了職業(yè)健康安全方面的有效行動,而且確實可行,有可操作性,這是國內(nèi)的企業(yè)在制定方針時應(yīng)借鑒的方面。
??????? 2、 危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃
??????? 危害識別時必須注意方法及充分性。危險源辨識的方法很多,如現(xiàn)場觀察、工作任務(wù)分析、SCL、HAZOP、ETA、FTA等,每鐘方法都有各自的特點,也有各自的適用范圍或局限性,組織在辨識危險源的過程中,應(yīng)結(jié)合具體情況采用兩種或兩種以上方法, 辨識范圍應(yīng)覆蓋組織設(shè)計、生產(chǎn)、維護的全過程,根據(jù)三種時態(tài)(過去、現(xiàn)在和將來)、三種狀態(tài)(正常、異常和緊急)和物理、化學(xué)、心理、生理等多方面信息來加以識別考查。特別應(yīng)考慮作業(yè)場所人員的常規(guī)和非常規(guī)活動、作業(yè)場所內(nèi)的所有設(shè)施。為確保危險源辨識的充分性,可以借鑒本單位和同行業(yè)以往發(fā)生的事故、行業(yè)的規(guī)定、一些作業(yè)文件的安全注意事項、較為成熟的安全檢查表或安全評價表的內(nèi)容。在進行危險源辨識中,必須注意區(qū)別根源危險源與狀態(tài)危險源,重點識別根源危險源,如煤氣屬根源危險源,煤氣的泄露則屬狀態(tài)危險源。
??????? 風(fēng)險評價是職業(yè)健康安全管理體系的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),進行風(fēng)險評價的目的是對組織現(xiàn)階段的危險源所帶來的風(fēng)險進行評價分級,根據(jù)評價分級結(jié)果有針對性地進行風(fēng)險控制,從而取得良好的職業(yè)健康安全績效,達(dá)到持續(xù)改進。目前風(fēng)險評價的方法尚沒有統(tǒng)一的規(guī)定,在選擇評價方法時,應(yīng)考慮評價方法的應(yīng)用是否具有邏輯性、一致性和合理性,考慮組織人員素質(zhì)、工藝特點、資源狀況以及行業(yè)特點?,F(xiàn)時大多數(shù)組織習(xí)慣采用LEC法,其關(guān)鍵是L、E、C等級的確定與風(fēng)險級別的界限值,而且風(fēng)險級別的界限值不是長期固定不變的,組織應(yīng)根據(jù)具體情況確定風(fēng)險級別的界限值。
??????? 確定風(fēng)險等級后,需確定將風(fēng)險降至可容許程度的措施,確保不違反適用的職業(yè)安全健康法律的要求和其它職業(yè)安全健康要求,并保證組織的方針得以實現(xiàn)。為管理方便,每一危險源應(yīng)確定一個歸口部門,由其落實相關(guān)措施。對高風(fēng)險等級危險源制定職業(yè)安全目標(biāo)和方案予以改進,對中等危險源制定程序文件、操作規(guī)程、應(yīng)急方案控制,對一般危險源保持現(xiàn)有的有效安全控制方式。應(yīng)注意采取風(fēng)險控制措施前,需對風(fēng)險控制措施進行評價,以確保不再出現(xiàn)新的風(fēng)險源,并可能實現(xiàn)。
??????? 3、 目標(biāo)及管理方案
??????? 職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)與職業(yè)健康安全方針保持一致;目標(biāo)的制定應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果,針對需降低或消除的風(fēng)險確定目標(biāo),目標(biāo)的制定應(yīng)盡可能考慮相關(guān)方的觀點和要求、考慮技術(shù)經(jīng)濟的可行性以及組織自身的行業(yè)特點。目標(biāo)應(yīng)盡可能具體、合理,并是可實現(xiàn)的,可以監(jiān)視的。目標(biāo)類型的實例包括:
???   風(fēng)險水平的降低
???   向職業(yè)健康安全管理體系引入附加的特性
???   改善現(xiàn)有特性所采取的步驟,或其應(yīng)用的連貫性
???   消除或降低特殊意外事件的頻次
??????? 目標(biāo)的實現(xiàn)可通過制定的健康安全管理方案加以實施,管理方案的內(nèi)容一般包括:風(fēng)險及風(fēng)險的控制目標(biāo)、責(zé)任部門、控制風(fēng)險的措施方案(包括技術(shù)方案、技術(shù)措施和技術(shù)方法)、時間期限要求、階段進度、資源要求(如資金)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。對管理方案應(yīng)評審及更新,當(dāng)有新的開發(fā)或建設(shè)項目、活動或服務(wù)時,或原有的活動、過程、設(shè)備或材料發(fā)生重大變更或修改時,應(yīng)根據(jù)風(fēng)險辨識及風(fēng)險評價的結(jié)果,重新制定新的管理方案。

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