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安全管理網(wǎng)

關(guān)于“安全活動(dòng)”的幾點(diǎn)感想

  
評(píng)論: 更新日期:2012年04月15日

  “你們公司每月開展安全活動(dòng)嗎?人員集中嗎?學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是什么呢?”筆者近日在網(wǎng)上對(duì)本省的同學(xué)兼同行就“開展安全活動(dòng)情況”做了一個(gè)調(diào)查。結(jié)果不容樂(lè)觀:被訪者分布在全省10個(gè)不同縣市,從事變電、營(yíng)銷、多經(jīng)等不同工種,回答每月開展安全活動(dòng)的占70%,人員集中的占20%,100%的被訪者反映學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是事故快報(bào)。

  面對(duì)這個(gè)調(diào)查結(jié)果,筆者的心情很沉重,也許本次調(diào)查的人員太少,具有片面性,但是它反映的問(wèn)題值得我們深思:安全活動(dòng)的質(zhì)量該如何提高?

    安全管理,永遠(yuǎn)是供電企業(yè)管理工作中的主題曲。這首主題曲是否能夠演繹和諧的音符,安全活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。

    筆者和同行深入地探討了目前安全活動(dòng)的現(xiàn)狀,大家一致認(rèn)為主要有以下三點(diǎn):

    其一、基層班組安全活動(dòng)的局限性,主題不夠鮮明。大多數(shù)班組的安全活動(dòng)只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)宣讀安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào),有的就是把學(xué)習(xí)資料按班移交,互相傳閱而已,活動(dòng)中沒(méi)有通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行深入細(xì)致、舉一反三的分析事故原因和應(yīng)該吸取的教訓(xùn),對(duì)身邊事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)計(jì)和認(rèn)識(shí)不足,可想而知,這樣的安全活動(dòng)如何確保安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”?

    其二、安全活動(dòng)墨守成規(guī),缺乏創(chuàng)新和活力。大多數(shù)班組的安全活動(dòng)方式陳舊,且流于形式,使安全活動(dòng)變成了“安全員”的獨(dú)角戲,員工學(xué)習(xí)被動(dòng),積極性低,久之滋生厭學(xué)情緒,無(wú)法產(chǎn)生認(rèn)同感,討論不到位,活動(dòng)質(zhì)量普遍不高。

    其三、安全活動(dòng)的參與者涵蓋面窄。企業(yè)管理人員極少參與基層班組的安全活動(dòng),還是停留在檢查記錄的階段,致使基層存在做假記錄的現(xiàn)象,安全活動(dòng)因此大打折扣,失去了應(yīng)有的價(jià)值和作用。

    筆者認(rèn)為:要改變這一現(xiàn)狀,首先在思想上,從領(lǐng)導(dǎo)到員工要保持高度統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。其次在行為上,要?jiǎng)?chuàng)新安全活動(dòng)形式,使其具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和持續(xù)性,同時(shí)還要對(duì)日常生產(chǎn)具有實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意義。在這方面,宜都市供電公司積極借助職工夜校這個(gè)平臺(tái),外請(qǐng)學(xué)術(shù)界的專家講授先進(jìn)的安全管理理念,這種行為深得員工的青睞。再次,管理人員應(yīng)積極深入基層班組,廣泛聽取和收集員工的意見(jiàn)和建議,并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),切實(shí)解決基層班組安全工作的難處和障礙。

    筆者堅(jiān)信:企業(yè)營(yíng)造良好的安全文化氛圍,使員工真正把安全內(nèi)化于心,外化于行,這樣,在員工中定會(huì)掀起“共譜安全曲,同唱平安歌”的新高潮。

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