效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)開展工作的一大優(yōu)勢，是企業(yè)強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制、提高管理效能、完善規(guī)章制度、促進(jìn)企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)、保證政令暢通的重要手段，是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、糾正工作偏差，保持企業(yè)持續(xù)、健康、高效運(yùn)營的自我調(diào)控過程，在加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉工作、保障企業(yè)改革與發(fā)展、促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值、維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益等方面發(fā)揮出越來越重要的作用，是其他管理職能無法替代的重要工作。
??????? 加強(qiáng)電力企業(yè)效能監(jiān)察工作，筆者從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱母\認(rèn)識。
??????? 一、當(dāng)前電力企業(yè)效能監(jiān)察工作存在的薄弱環(huán)節(jié)
??????????? 電力企業(yè)開展效能監(jiān)察活動(dòng)較早，在實(shí)際工作中也取得了一定的效果，但是效能監(jiān)察工作還未達(dá)到應(yīng)有的深度和廣度，效能監(jiān)察的作用還沒有得到充分的發(fā)揮，仍然有一些薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)引起我們重視和改進(jìn)。
??????? 一是對效能監(jiān)察認(rèn)識不足。存在重視廉正監(jiān)督、忽視效能監(jiān)督的現(xiàn)象，或有將效能監(jiān)察等同于紀(jì)檢監(jiān)察的認(rèn)識，這是對效能監(jiān)察工作的意義和重要性理解不深，對開展效能監(jiān)察的作用了解不透。效能監(jiān)察人員培訓(xùn)少，素質(zhì)低，致使效能監(jiān)察工作質(zhì)量不高。
??????? 二是效能監(jiān)察的機(jī)制不完善。迄今為止，現(xiàn)有的可以作為效能監(jiān)察依據(jù)的法規(guī)制度過于原則，特別是電力企業(yè)效能監(jiān)察的制度尚不配套，存在制度不夠健全、操作不夠規(guī)范的問題。對于“不作為、推諉扯皮、辦事效率低下、失職”等效能方面的問題不能有效制止，致使監(jiān)察起來無規(guī)可循，無矩可蹈。
??????? 三是效能監(jiān)察的方法把握不夠。有些單位把對暴露問題的追究和處理看成效能監(jiān)察，也有的把紀(jì)檢監(jiān)察混同于效能監(jiān)察，這都是片面和錯(cuò)誤的，它忽視了效能監(jiān)察“事前監(jiān)察、事中監(jiān)察、事后監(jiān)察”的功效。
??????? 四是效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲缺乏規(guī)范性。有的只獎(jiǎng)不懲，有的只懲不獎(jiǎng)，同時(shí)，還有許多問題研究不夠，比如工作標(biāo)準(zhǔn)評定的問題、數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確性的問題、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及效果問題都沒能認(rèn)真的探討和研究，特別是在平時(shí)的績效考評上不夠規(guī)范或存在忽視細(xì)節(jié)考核的現(xiàn)象，使效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲缺乏必要的依據(jù)。
??????? 出現(xiàn)以上問題的原因，主要是我們對效能監(jiān)察工作的作用理解不深，忽視了效能監(jiān)察對促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的重要意義。效能監(jiān)察工作不是單純的防止違規(guī)違紀(jì)行為，對電力企業(yè)來說，效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。通過完善的效能監(jiān)察可以節(jié)約投資，降低運(yùn)營成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來長遠(yuǎn)的社會(huì)效益，從而帶來間接的經(jīng)濟(jì)效益，可以凝聚員工人心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力。
??????? 二、充分認(rèn)識效能監(jiān)察工作的重要意義
??????? （一） 開展效能監(jiān)察是提高企業(yè)管理水平、加強(qiáng)企業(yè)效能建設(shè)需要。公司自2004年以來，上下齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，企業(yè)管理水平得到了明顯的提高，企業(yè)效能建設(shè)成果彰顯。但部分中層管理人員和員工對抓效能建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的意義缺乏深刻的認(rèn)識，仍有部分中層管理人員停留觀望、敷衍塞責(zé)，部分員工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。要通過效能監(jiān)察，促進(jìn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，克服制度規(guī)定執(zhí)行過程中的“腦梗阻”現(xiàn)象，做到政令暢通，勤廉高效。同時(shí)，效能監(jiān)察與抓企業(yè)效能建設(shè)的目標(biāo)不謀而合，都是以不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，提高企業(yè)管理水平為目的。
??????? （二） 開展效能監(jiān)察是提升服務(wù)水平、促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的需要。近幾年，公司各級通過開展“貼心服務(wù)”、行風(fēng)評議等一系列加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)、提升服務(wù)水平的活動(dòng)，2006年行風(fēng)評議全縣第一，2007年行風(fēng)評議“回頭看”中再次奪冠，行業(yè)作風(fēng)建設(shè)取得了明顯成效，但行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)永不竣工的工程，我們要清醒地認(rèn)識到，在我們企業(yè)內(nèi)部、在職工思想意識當(dāng)中，行業(yè)的優(yōu)越感還盲目存在，“特權(quán)”思想還隱隱作怪，不正之風(fēng)還時(shí)有發(fā)生，為此，必須加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，糾正員工行為偏差，提升服務(wù)水平。
??????? （三） 開展效能監(jiān)察是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。由于效能監(jiān)察立足于檢查監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各部門是否執(zhí)行政策，切實(shí)履行職責(zé)，因此，無論是查找漏洞、建章立制、改進(jìn)管理，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近兩年，公司通過開展供用電秩序整頓、線損管理和招投標(biāo)管理效能監(jiān)察，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近100萬元，線損得到了明顯的下降低，這充分地說明了開展效能監(jiān)察對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義。
??????? 總之，開展效能監(jiān)察，是提升管理水平，加強(qiáng)企業(yè)效能建設(shè)，爭創(chuàng)一流企業(yè)，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的重要保證。