我在基層區(qū)隊搞調(diào)查研究時，職工告訴我，他們心目中的班組長要具備三型：安全型、效益型和親情型。
　　安全型。即班組長要把班組的安全放在第一位，自己既不違章指揮，也不讓職工違章作業(yè)。有位職工說，他干了２０多年的放炮員，每次違章都是班組長讓干的。有的班組長為了追求產(chǎn)量，不讓違章被發(fā)現(xiàn)，就安排人放哨，防止被礦領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員查到。職工們說，有的班組長已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣性違章的毛病，他們不但不認(rèn)為違章是錯誤，反認(rèn)為違章是為了工作，是為了大家。跟著這樣的班組長干，職工們都很擔(dān)心，說不準(zhǔn)哪天就會出事。
　　效益型。班組長既要會科學(xué)地組織生產(chǎn)，又能讓職工掙到錢。有些班組長由于不會科學(xué)地組織生產(chǎn)，結(jié)果是前半班不知道讓職工怎么干，后半班就開始搞突擊，到交接班時不是因為工程質(zhì)量不合格被扣分，就是因為違章作業(yè)被處罰。職工呢，是出力不少，掙錢不多。
　　親情型。班組長在進(jìn)行班組管理時要視班組每一位成員為一家人，大事小事都能幫著解決，讓職工真正能感到班組的溫暖。在工作上，要嚴(yán)中有愛，獎罰分明，不能有“大工人”和“小工人”之分。在生活上要樂于助人，當(dāng)職工有困難時，班組長能熱情地幫著解決，使職工能時時感受到班組的關(guān)愛。再就是班組長要時時處處給班組職工營造一個團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，讓職工愿意上班。有的職工說，跟著有親情的班組長干活，即使苦點兒累點兒也不在乎，只要心情舒暢、吃不了虧、受不了氣就行。