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現(xiàn)代煤礦班組安全管理模式介紹

  
評論: 更新日期:2015年01月12日

??????? (一)精細班組工作標準
??????? 做法:1、將所有工種和崗位操作標準進行整合、規(guī)范,制定崗位的4E、6S標準;2、開展定標、認標、上標、升標活動;3、形成日事日畢、日清日高的良好習慣。
??????? (二)精細班組現(xiàn)場管理
??????? 做法:1、現(xiàn)場工作匯報制:印制崗位現(xiàn)場匯報卡,發(fā)放到班組長手中,班組長可根據(jù)崗位具體情況向前來檢查工作的領導匯報崗位確認和工作進展情況;3、對各類材料實行編碼管理,使所有的設備都在控制之中,提高功效、降低成本。
??????? (三)精細班組績效考核
??????? 做法:1、將班組管理納入員工的績效考核中,并實行A卡、B卡管理;2、A卡:為員工當班作業(yè)卡,將安全、質量、任務等內容納入其中,依據(jù)A卡考核分數(shù)計算當班員工的工資;B卡:為當班績效排序卡,對每班的工作量、安全隱患等進行分析,按照10%和5%的比例評出優(yōu)秀工和試崗工。
??????? 四、安全確認到班組
??????? 將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中:1、推行班組安全確認;2、強化員工意識;3、夯實班組安全管理。
??????? (一)班前提出要求,班前互問互答
??????? 1、班組長向員工集中交代上一班安全生產和工程質量的情況;2、預報本班安全事故:明白做什么、以及做到什么程度;3、班前進行安全知識互問互答,具體宣誓背誦安全理念,使員工心腦合一。
??????? (二)班中巡回檢查,進行安全確認
??????? 做法:1、進入崗位后,首先要巡視、查看地形,檢查有無安全隱患,設施、設備是否靈敏可靠,令、部件是否齊全完好,并手指口述進行安全確認;2、班組長在班中要走動式管理,把發(fā)現(xiàn)問題填到A卡,讓員工簽字,做到發(fā)現(xiàn)問題當即解決,及時消除隱患。
??????? 五、“三勵”并舉促提高
??????? 將“激勵、獎勵、鼓勵”機制引入班組建設中,充分發(fā)揮班組長在安全生產中的帶頭作用。
??????? (一)知識激勵
??????? 做法:1、為班組長購買技術業(yè)務書籍;2、聘請專家、管理能手、專業(yè)人員給班組長上課、傳授技術;3、送班組長外出培訓;4、開展班組長管理經驗交流,礦領導參加點評。
??????? (二)物質獎勵
??????? 做法:1、規(guī)定班組長工資是工人的1.5倍;2、對優(yōu)秀班組長進行表彰、披紅戴花,照光榮像、上光榮榜,對上述光榮人員敲鑼打鼓將其光榮匾送到家;3、物質獎勵,帶薪外出旅游。
??????? (三)精神鼓勵
??????? 做法:1、積極引導班組長政治上要求進步,積極為優(yōu)秀班組長爭取各類榮譽稱號;2、從班組長中評出“狀元”、“明星”、“標兵”;3、建立班組長后備人才庫;4、將工作突出的班組長提拔到科區(qū)級崗位上。
??????? 六、抓細節(jié)保安全
??????? 以規(guī)范員工行為細節(jié)入手,抓實班組基礎管理,推行“集體升入井”和“手指口述法”。
??????? (一)集體升入井
??????? 做法:1、每天入井以班組為單位,由班組長帶著小紅旗走到前面,在小紅旗引導下員工排著隊伍,副班組長隨后,秩序井然地入井;2、任務完成后,礦上對各班組的行走路線,特別是零散作業(yè)人員的行走路線、集中地點做出明確規(guī)定,同入井一樣班組長舉著紅旗,帶領全班組升井。
??????? (二)手指口述法
??????? 做法:1、員工在工作之前確認對象物時,用手指向被操作物品或設備,響亮地說出具體操作要領,確認到位;2、一個人的崗位自己朗誦口訣,然后操作。兩個人以上的崗位,一個人朗誦口訣,其他人確認后再操作,確保全班人員不違章。
??????? 七、自主管理增活力
??????? 將自主班組管理引入班組建設中,不僅能提高班組長的管理水平,而且能鍛煉員工隊伍。
??????? (一)制度細
??????? 做法:1、自己為自己制定各項管理制度,如班組的《安全生產責任制》、《班組安全質量驗收考核辦法》和《安全生產激勵制度》等等,將安全生產目標細化;2、班組長與成員簽訂安全責任書,采取自查、互查形式,嚴格考核,嚴明獎懲。
??????? (二)手段活
??????? 做法:1、礦上對班組長的脫產培訓應不少于13天,不少于90課時的專業(yè)技能學習時間;2、對新上任的班組長實行3個月的試用期,試用期內不發(fā)生任何安全事故才能轉正;3、實行200元的班組長安全管理獎,指當月本班不出安全事故。
??????? (三)無“斷層”
??????? 做法:1、建立后備班組長培訓機制,凡遇班組長參加學習、開會、培訓時,由副班組長負責管理;2、把基層黨團員作為班組長的后備力量,重點培養(yǎng)。
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