4 礦、科、隊領(lǐng)導(dǎo)下井查崗標(biāo)定指標(biāo)法

　　人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的一個直接原因。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)同時存在，在特定的條件下相互作用才會導(dǎo)致事故的發(fā)生。僅物的不安全狀態(tài)本身不會導(dǎo)致事故的發(fā)生，但人的不安全行為卻是導(dǎo)致事故發(fā)生的一個必要條件。例如坐鋼絲繩牽引膠帶，如果個人行為不規(guī)范，在膠帶上說笑嘻鬧，兩手撫摸膠帶邊緣，即使膠帶運(yùn)行是安全的也會導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，在諸多傷亡事故中，人的不安全行為是導(dǎo)致事故的一個最直接、最基本、最主要的原因。如何去有效地控制人的不安全行為呢？潞安礦業(yè)集團(tuán)公司根據(jù)井下各崗位工程的特點(diǎn)，結(jié)合煤礦《三大規(guī)程》要求，于1992年率先編制并在全公司推行了《生產(chǎn)礦井崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》（簡稱《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》），該《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》明確規(guī)定了各崗位工程的操作要領(lǐng)、安全要點(diǎn)和動作標(biāo)準(zhǔn)。使各崗位工種明確了先干什么，后干什么，該怎么干，不能怎么干，并對具體操作站姿坐相做了較為詳細(xì)明確的規(guī)定。要求各崗位工種對本崗位的《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》必須耳熟能詳，運(yùn)用自如。調(diào)換崗位時必須先進(jìn)行新崗位的《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)，否則不允許上崗，并規(guī)定了礦、科、隊領(lǐng)導(dǎo)月下井查“違標(biāo)”1、2、3定指標(biāo)制度，即礦領(lǐng)導(dǎo)月查1人，科領(lǐng)導(dǎo)月查2人，隊領(lǐng)導(dǎo)月查3人。查出的“違標(biāo)”人員按“三違”處理，明確提出了“違標(biāo)”就是“違章”的口號。

　　通過全面實(shí)施和推行全員崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有效地控制了人的不安全行為，使“三違”事故發(fā)生率有了大幅度的下降，最大限度地杜絕了傷亡事故的發(fā)生，從而有效地控制了人為的“安全隱患”。

　　5 采掘生產(chǎn)過程中的自保、互聯(lián)保法

　　 （1）采掘過程中的“自?！?。一般地說，它是針對單獨(dú)作業(yè)的獨(dú)立崗位和流動崗位作業(yè)人員的。比如抽水的，看面的，開膠帶的，電工等。對這類人的管理主要從兩方面進(jìn)行：一是入井前去安全調(diào)度領(lǐng)取“自保安全警示牌”，班中就安全隱患向安全調(diào)度進(jìn)行三匯報；二是安全巡回小分隊定期或不定期地對這類人的崗位工作情況進(jìn)行巡查。鄰取“自保安全警示牌”的人員必須按警示牌提醒的要點(diǎn)去做，上井后將該牌交回安全調(diào)度。

　?。?）采掘過程中的“互聯(lián)?！薄Ｒ话愕卣f，這是針對在作業(yè)過程中超過兩個人時用的。其依據(jù)是井下采掘作業(yè)點(diǎn)全部是機(jī)械化大生產(chǎn)，需要多人詳細(xì)分工，密切配合才能完成。因此不但要求本人不能“違章”，還得有效地制止身邊的他人“違章”，從而保證當(dāng)班的安全生產(chǎn)。其方法是采掘工作面的作業(yè)人員在開工前，必須在采掘工作面設(shè)立的“互聯(lián)?！睂谏线M(jìn)行簽字。由當(dāng)班安全員抄寫存根，對“互聯(lián)?！眻?zhí)行情況不間斷監(jiān)察。如因違章作業(yè)造成事故時，不僅要追究“違章”者本人的責(zé)任，還要追究其互聯(lián)保人的責(zé)任。

　　通過井下作業(yè)過程中對現(xiàn)場人員的“自保、互聯(lián)?！?，有效地對獨(dú)立崗位和流動崗位人員進(jìn)行監(jiān)察和控制，對多人作業(yè)過程中的“違章”者實(shí)行雙保險和多保險的監(jiān)察和控制，達(dá)到消滅“三違”，安全生產(chǎn)的目的。

　　6 安全巡回小分隊對重大隱患排查整改閉合檢查落實(shí)法

　　煤礦井下生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的隱患一般分為兩種，一種是現(xiàn)場能當(dāng)即整改解決的，一種是需要限期整改解決的。而限期整改解決的隱患又分為三類：第一類是采掘隊組通過限期自身能解決的；第二類是通過礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室協(xié)助解決的；第三類是必須通過公司領(lǐng)導(dǎo)和職能處室才能解決的。安全信息來源主要來自礦、科、隊三級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、五線崗網(wǎng)員以及上級部門定期或不定期地檢查。安全信息中心每日將收集來的各類信息進(jìn)行篩選、分類，對需要限期整改的隱患進(jìn)行及時排查落實(shí)，由安全巡回小分隊嚴(yán)格按《隱患問題排查整改閉合運(yùn)行管理制度》進(jìn)行跟蹤檢查。對因某些原因暫時整改不了的隱患，隱患單位必須有書面的“未整改前安全防范措施”。做到了隱患的檢查、反饋、篩選、排查、整改、跟蹤落實(shí)閉合運(yùn)行，責(zé)任落實(shí)到人頭，切實(shí)控制事故隱患露頭，達(dá)到及時消滅“物的不安全狀態(tài)”發(fā)生的目的，確保安全生產(chǎn)。

　　“安全第一”是我國煤礦生產(chǎn)的一個永恒而常新的主題，我們只要堅持一切從實(shí)際出發(fā)，對可能導(dǎo)致事故發(fā)生的諸因素，認(rèn)真分析，深入研究，探索規(guī)律，對癥下藥，科學(xué)管理，我們的安全管理周期就會不斷延長，我們就會不斷創(chuàng)造新奇跡，我們要朝著這個目標(biāo)不懈地努力。