三是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核。經(jīng)濟(jì)杠桿的作用有時(shí)是通向取得最好效果的捷徑，但是要利用好、發(fā)揮好。礦黨政為安監(jiān)處創(chuàng)造了良好的嚴(yán)格執(zhí)法環(huán)境，使安監(jiān)處輕裝上陣抓安全。同時(shí)制定了嚴(yán)格的考核規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)小班安監(jiān)員的職責(zé)，落實(shí)月度安全抵押金考核制度和安全考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的方式，將礦所有工資獎(jiǎng)金、各類單項(xiàng)獎(jiǎng)進(jìn)行全額浮動(dòng)，以“六、四”比例分成“安全過程監(jiān)督工資”、“安全結(jié)果保證工資”兩部分，重點(diǎn)考核安監(jiān)員所查有效隱患、“三違”的多少，以及所盯頭面安全狀況，獎(jiǎng)勤罰懶。安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行走動(dòng)式監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁坐崗、睡崗、脫崗、不在現(xiàn)場(chǎng)交接班，否則給予安監(jiān)員相應(yīng)的處罰，使現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。強(qiáng)化小分隊(duì)建設(shè)，針對(duì)小分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查浮于表面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題視而不見，監(jiān)督檢查嚴(yán)重不到位等情況，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，研究制定小分隊(duì)員工資、獎(jiǎng)金全額浮動(dòng)分配辦法，將小分隊(duì)員的工資和各類獎(jiǎng)金與所查“三違”、隱患等掛鉤考核，拉開了分配檔次，調(diào)動(dòng)了小分隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查的積極性。實(shí)行區(qū)隊(duì)事故、現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)性隱患同安監(jiān)員連帶處罰制度，區(qū)隊(duì)出現(xiàn)事故，在對(duì)區(qū)隊(duì)及責(zé)任者處罰的同時(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)該頭面的安監(jiān)員連帶處罰，使安監(jiān)員的責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)。

　　四是創(chuàng)新監(jiān)督檢查模式，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。嚴(yán)格堅(jiān)持每旬一次全面檢查，每周一次專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新監(jiān)督檢查模式，開展綜合安全大檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，重點(diǎn)地點(diǎn)檢查與邊遠(yuǎn)區(qū)域檢查相結(jié)合，零點(diǎn)夜查與效能監(jiān)察相結(jié)合等方式，認(rèn)真抓好特殊時(shí)期的檢查，按照“不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼”的原則，從各業(yè)務(wù)科室部門抽出業(yè)務(wù)技術(shù)人員組成“零點(diǎn)夜查”機(jī)動(dòng)小組，重點(diǎn)對(duì)井下單位進(jìn)行檢查，對(duì)查處的隱患，都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了落實(shí)整改，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全。扎實(shí)抓好地面的安全工作，根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)，有針對(duì)性組織安全用電、安全防護(hù)設(shè)施、高空作業(yè)、特種設(shè)備等要害部位、作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查。發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，按照閉環(huán)管理模式，跟蹤監(jiān)督處理。對(duì)各單位按章作業(yè)、持證上崗、規(guī)范操作等情況進(jìn)行檢查，提高地面職工按章作業(yè)的意識(shí)和自覺性。同時(shí)對(duì)地面機(jī)修、電修、電焊工等工種進(jìn)行了安全規(guī)程、規(guī)章制度等的抽查考試，并嚴(yán)格按照高獎(jiǎng)低罰考試制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，取得了較好效果。

　　五是提高安全信息運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)閉環(huán)”。對(duì)全礦比較敏感的安全罰款問題，在繼續(xù)推行當(dāng)天與區(qū)隊(duì)反饋溝通機(jī)制的基礎(chǔ)上，并對(duì)信息卡進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，有效地防止了人情關(guān)系抽卡現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)安全罰款、“三違”、隱患進(jìn)行嚴(yán)格審核，一旦查實(shí)到弄虛作假、亂罰款、湊指標(biāo)現(xiàn)象，除按對(duì)等金額進(jìn)行反向罰款外，嚴(yán)肅追究其責(zé)任。同時(shí)，構(gòu)筑安全閉環(huán)管理操作標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)安全責(zé)任，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都受控，最大限度地減少隱患、“三違”和事故。首先是工作程序閉環(huán)。對(duì)于月度、季度、年度的長(zhǎng)線工程和每天安排的工作、采取的每一項(xiàng)措施，都進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對(duì)出現(xiàn)的問題追根求源，嚴(yán)抓流程管理，有效解決了工作過程中的推諉扯皮現(xiàn)象。其次隱患治理閉環(huán)。實(shí)行“隱患提出－升井填卡－篩選整理－整改反饋－復(fù)查驗(yàn)收”閉合管理，哪一環(huán)節(jié)不及時(shí)到位，就按照《安全信息閉環(huán)管理制度》追究有關(guān)人員的責(zé)任。如復(fù)查出弄虛作假現(xiàn)象，對(duì)整改負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人分別予以處罰，并在安全辦公會(huì)上通報(bào)，隨時(shí)糾正工作偏差。第三是“三違”管理閉環(huán)。就是從“三違”人員的發(fā)生、處罰、亮相、幫教、培訓(xùn)、再幫教到重新上崗形成嚴(yán)格的閉環(huán)系統(tǒng)。對(duì)于各類“三違”人員，礦和區(qū)隊(duì)按規(guī)定執(zhí)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重“三違”要在井口喊話亮相。并納入安全最差單位考核，記入違章者安全檔案，作為評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)，在礦安監(jiān)處進(jìn)行為期10個(gè)工作日的待崗安全幫教后，并嚴(yán)格按規(guī)定參加為期一周“三違”培訓(xùn)班，鞏固幫教效果。第四是事故管理閉環(huán)。我們一直嚴(yán)格實(shí)行一事故一分析一處理一通報(bào)制度，按照“匯報(bào)-分析-處理-防范”的閉環(huán)程序進(jìn)行處理。發(fā)生事故的單位，哪怕是輕微傷，必須在15分鐘內(nèi)向礦安監(jiān)處和調(diào)度室匯報(bào)，分別由安監(jiān)處和調(diào)度室牽頭進(jìn)行調(diào)查分析，責(zé)任分析與處理意見以專文形式下發(fā)至全礦各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，舉一反三汲取事故教訓(xùn)，并制定針對(duì)性的防范措施，由安監(jiān)處跟蹤追查學(xué)習(xí)情況，避免類似事故重復(fù)發(fā)生，從而達(dá)到了懲前毖后的目的。

　　安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們堅(jiān)決履行自己的職責(zé)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以維護(hù)和保障職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全為己任，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安。