安全工作的艱巨性、重要性決定了必須嚴(yán)格管理、精細(xì)管理，立說(shuō)立行，說(shuō)到做到，才能確保執(zhí)行制度到位，工作措施到位，考核兌現(xiàn)到位，為安全工作營(yíng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。然而，在實(shí)際工作中一些地方和單位出現(xiàn)的以下五個(gè)矛盾現(xiàn)象，直接影響了安全管理工作的成效。主要表現(xiàn)為：

    一是行為要求上的矛盾。對(duì)有的問(wèn)題要求明確，對(duì)有的問(wèn)題缺乏認(rèn)真。有的管理者對(duì)勞保穿戴、執(zhí)行操作規(guī)程等能夠嚴(yán)格要求，但對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為卻不以為然，不批評(píng)、不教育、不處罰，搞遷就照顧，下不為例。這種做法不利于培養(yǎng)職工時(shí)時(shí)處處重視安全的思想觀念和行為習(xí)慣。

    二是原則說(shuō)做上的矛盾。口頭上要求的多，實(shí)踐中堅(jiān)持的少。有的管理者平時(shí)講安全義正詞嚴(yán)，態(tài)度堅(jiān)決，顯示出很強(qiáng)的原則性和責(zé)任感，而當(dāng)遇到具體問(wèn)題時(shí)，卻實(shí)行好人主義，說(shuō)好話，繞道走，不敢動(dòng)真碰硬。這種做法弱化了管理要求的權(quán)威性，損害了實(shí)踐結(jié)果。

    三是管理松緊上的矛盾。對(duì)安全工作不能始終堅(jiān)持常抓不懈。有的地方在發(fā)生問(wèn)題后或上級(jí)強(qiáng)調(diào)時(shí)，突擊抓一陣，應(yīng)付一下，事后又依然故我，缺乏一貫地嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理的自覺(jué)性。這種做法削弱了大家對(duì)安全工作的重視程度，既不易取得實(shí)效，又難以鞏固工作成果。

    四是對(duì)人寬嚴(yán)上的矛盾。對(duì)一些人要求嚴(yán)格，對(duì)另一些人區(qū)別對(duì)待。有的管理者對(duì)基層單位和一般職工管理嚴(yán)格，但對(duì)管理部門(mén)和身邊人員要求放松，對(duì)與自己感情較深的同志，有問(wèn)題也只是輕描淡寫(xiě)，處理問(wèn)題不能一視同仁。這種做法缺乏公正性、公平性和公認(rèn)性，影響了安全管理要求的嚴(yán)肅性、普適性。

    五是是非標(biāo)準(zhǔn)上的矛盾。對(duì)可能影響安全管理效果的問(wèn)題性質(zhì)，認(rèn)識(shí)上、做法上有矛盾。有的管理者對(duì)安全投入、設(shè)施更新、隱患治理等許多問(wèn)題抓得很實(shí)在，但對(duì)安全教育培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)、安全基礎(chǔ)工作造假資料應(yīng)付上級(jí)檢查等現(xiàn)象，不以為然。這種做法模糊了是非標(biāo)準(zhǔn)，助長(zhǎng)了弄虛作假行為，使安全工作難以落到實(shí)處。

    安全工作是一項(xiàng)關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的系統(tǒng)工程，任務(wù)重、頭緒多、管理復(fù)雜，涉及到社會(huì)生活的方方面面，需要統(tǒng)籌考慮，規(guī)范管理，常抓緊不懈，方可取得好的效果。切忌在管理工作中簡(jiǎn)單化、片面化和工作要求上的矛盾對(duì)立。