規(guī)范操作行為是增強(qiáng)執(zhí)行力的基礎(chǔ)

　　崗位員工的執(zhí)行力，就是不折不扣地按照要求做好該做的事情，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程操作，保證只有 “規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”。要細(xì)化和完善崗位操作卡，實現(xiàn)崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行重要操作前的隱患消項制度，做到按操作程序檢查，無隱患操作。對于崗位操作員工，執(zhí)行就是要履行好崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，要加強(qiáng)巡回檢查和隱患排除，把崗位操作程序落實到位?，F(xiàn)在，從上到下都在講，要杜絕自選動作，只要規(guī)定動作。什么叫規(guī)定動作?就是操作規(guī)程，就是八大制度。崗位操作規(guī)程、崗位責(zé)任制沒有創(chuàng)新，只有規(guī)定動作。所以要強(qiáng)化操作員工執(zhí)行力，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，按照規(guī)程制度規(guī)定，扎扎實實執(zhí)行好、操作好。

　　對基層員工來講，強(qiáng)化執(zhí)行力就是要在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行“兩書一卡”，做到只有“規(guī)定動作”，杜絕 “自選動作”。在具體制度執(zhí)行時，要做到規(guī)范、嚴(yán)格、精細(xì)，一絲不茍。要在廣大員工中培養(yǎng)兩種意識：一個是遵章守紀(jì)、遵守操作規(guī)程意識;二是“三不傷害”意識，首先是自己不傷害自己。在崗位操作之前首先要考慮我做這項工作會不會出現(xiàn)問題，會不會對自己造成傷害，會不會對社會對系統(tǒng)造成危害，甚至發(fā)生事故。有些同志安全素質(zhì)非常高，特別是老工人、技術(shù)標(biāo)兵，但是在這些人身上也出現(xiàn)過安全事故、甚至死亡事故。這是什么原因?是他們不懂操作規(guī)程、不知道危害性嗎?顯然不是。最主要的問題就出在安全意識上，因為是自己熟悉的工作，往往會松懈和麻痹。所以，我們就是要在廣大操作員工中培養(yǎng)一種習(xí)慣，在每次操作之前，要有風(fēng)險評估，看到底有什么危險，這樣干的步驟對不對，關(guān)鍵工序有沒有危險，只有考慮到、識別到，才能提高防范，從而形成一種習(xí)慣，避免可能發(fā)生的事故和傷害。

　　加強(qiáng)安全監(jiān)督是確保執(zhí)行力的重點
　　對安全職能部門和安全監(jiān)督而言，強(qiáng)化執(zhí)行力，就是要加密檢查，盯在現(xiàn)場，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，切實把安全環(huán)保管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環(huán)節(jié)、每一個崗位，要勇于當(dāng)“黑臉包公”，鐵面無私，堅持原則，強(qiáng)化檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化督促整改，強(qiáng)化受控管理，不因領(lǐng)導(dǎo)意志左右，不因個人利益妥協(xié)。當(dāng)前在安全監(jiān)督當(dāng)中，存在著兩個主要問題：第一個是看不出問題;第二個是發(fā)現(xiàn)問題，拉不下臉，下不了手，怕得罪人，怕違反領(lǐng)導(dǎo)的意愿。特別是當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，往往屈服于領(lǐng)導(dǎo)，先生產(chǎn)后安全。

　　為避免這類問題的發(fā)生，企業(yè)必須強(qiáng)化安全監(jiān)督執(zhí)行力，應(yīng)制定專職安全監(jiān)督考核辦法，進(jìn)一步健全安全監(jiān)督責(zé)任制和考核機(jī)制，明確規(guī)定安全監(jiān)督的責(zé)任，細(xì)化考核、評聘辦法。實行累計積分、季度考核、動態(tài)管理、獎懲兌現(xiàn)。同時，要強(qiáng)化安全監(jiān)督培訓(xùn)，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、查找隱患、糾正違章的能力和責(zé)任意識，監(jiān)督到位，不疏不漏，確保安全生產(chǎn)的長治久安。

　　企業(yè)安全管理，涉及方方面面，貫穿專業(yè)管理的全過程。從某種意義上說，安全管理是條閉環(huán)鏈，鏈上的每一環(huán)都是影響安全的必要因素。因此，提高安全執(zhí)行力，必須從細(xì)節(jié)抓起，重視每個環(huán)節(jié)鏈的管理，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

　　強(qiáng)化職工隊伍的執(zhí)行力。安全生產(chǎn)的目標(biāo)、任務(wù)要靠人來實現(xiàn)，只要有了高素質(zhì)職工隊伍，進(jìn)而強(qiáng)化職工隊伍執(zhí)行力，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要前提和條件。

　　要長期加強(qiáng)安全教育，健全生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)和激勵機(jī)制，有計劃地安排生產(chǎn)人員進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)教育，努力做到聯(lián)系實際、形式多樣、講求實效，才能使安全生產(chǎn)上升到新的階段。

　　要大力營造安全文化氛圍。通過廣泛宣傳教育，創(chuàng)建群體氛圍、充分利用各種輿論工具，不斷提高職工自身安全修養(yǎng)，自覺轉(zhuǎn)變成按要求辦事、按規(guī)章操作，實現(xiàn)“要我安全、我要安全、必須安全”根本性轉(zhuǎn)變。

　　強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。作為企業(yè)中的每一個成員，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)安全管理中的“中流砥柱”，如何使安全工作真正得到有效發(fā)揮，要自上而下，形成“有令則行，有則盡之”工作氛圍，才是抓好安全生產(chǎn)關(guān)鍵所在。

　　首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于研究。不定期分析企業(yè)各時期的安全生產(chǎn)形勢，建立健全防范預(yù)案和整改措施，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全考核與個人利益掛鉤，努力構(gòu)建全員、全方位、全過程安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局，真正落實誰主管、誰負(fù)責(zé)制度，實現(xiàn)本質(zhì)安全。按照制度考核辦法，逐級落實責(zé)任，對管理人員違章指揮和疏于管理的要嚴(yán)肅追究責(zé)任。同時，要通過層層簽訂責(zé)任書，落實責(zé)任主體，把責(zé)任層層分解落實到每個崗位、每名職工。

　　其次，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要從根本上鏟除違章作業(yè)、違章指揮的土壤，在任何工作環(huán)節(jié)、任何工作細(xì)節(jié)中敢當(dāng)“黑包公”，不給安全隱患留下生存土壤，保證安全制度執(zhí)行到位，才能有效推動企業(yè)安全形勢的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。

　　第三，不放過任何一個細(xì)節(jié)。安全工作中每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，看似無關(guān)緊要，但往往埋下事故隱患。因此，每一個職工都要有咬定安全不放松，咬定制度不放松勁頭，確保安全萬無一失。

　　強(qiáng)化安全制度的執(zhí)行力。安全管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在現(xiàn)場、核心在一線，崗位、主體在職工，而貫穿于其中的就是責(zé)任能不能落實，制度能不能執(zhí)行。這也正是在制度落實中必須解決問題。如果將安全壓力能有效傳遞到每一個職工身上，將安全業(yè)績作為職工評選、提拔、晉升的重要考核依據(jù)，做到層層有壓力、有動力、有落實，全面提高制度約束力。如果是有章不循，有禁不止，那么再嚴(yán)格、再好制度也是一紙空文。

　　總之，安全管理貴在提高執(zhí)行力，要從實際出發(fā)，查實情、辦實事、求實效，只有這樣，才能有效調(diào)動起職工安全自律積極性和主動性，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，共同推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
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